John Addison: 4 inspirerende citaten van de meest invloedrijke leiders aller tijden

Ik hou van lezen over en het bestuderen van de levens van onze grote leiders. Ik vind het inspirerend dat zoveel van de mensen die we het meest bewonderen, van heel regelmatig begin kwamen en, door hard werken en toewijding, groot succes bereikten. Ze volhardden niet alleen in tegenspoed; ze leken ervan te gedijen en ze bleven vechten voor verandering, zelfs als het moeilijk was en niet zo handig voor hen was.

Leider zijn is meer dan alleen de rol waarin u speelt of de titel die u vervult. Leiderschap gaat echt over invloed en een kracht zijn voor positieve verandering. Door de geschiedenis heen zijn mensen uit alle lagen van de bevolking invloedrijke leiders geworden: auteurs, voormalige slaven, geestelijken, migrerende werknemers en huisvrouwen hebben bewegingen geleid die de geschiedenis hebben veranderd.

Om je wat extra inspiratie te geven op je leiderschapsreis, zijn hier vier citaten van mensen die ik beschouw als een van de meest invloedrijke leiders aller tijden. Ze vervulden niet allemaal traditionele leiderschapsrollen, maar ze hielpen allemaal de wereld op onmetelijke manieren te veranderen.

“Het is een vergissing om te ver vooruit te kijken. Er kan slechts één schakel in de keten van het lot tegelijk worden gebruikt. ”- Sir Winston Churchill

Ik begrijp dat er waarde is in langetermijnplanning, maar het lijkt erop dat veel mensen het gebruiken als een manier om niet om te gaan met wat er nu aan de hand is. Zoals, ze denken echt, eerlijk, zolang ze dat plan hebben en eraan vasthouden, zal alles wat er op dit moment gebeurt zichzelf oplossen. Helaas is dat niet echt hoe het leven werkt.

Als leider komt het grootste deel van de problemen van uw organisatie op uw schoot terecht. Ze omzeilen en proberen zich te concentreren op het grote geheel, zullen ze niet laten verdwijnen. Het zal ze alleen maar groter maken. Als je succesvol wilt zijn, moet je dit probleem meteen al meteen oplossen. En dan ga je door naar de volgende. Je moet in beweging zijn. Je moet actief betrokken zijn bij wat er in het hier en nu gebeurt. Al het andere zal het langetermijnplan waaraan u zich vastklampt volledig ontsporen.

"Geloof in jezelf! Heb vertrouwen in je vaardigheden! Zonder een bescheiden maar redelijk vertrouwen in je eigen krachten kun je niet succesvol of gelukkig zijn. ”- Norman Vincent Peale

Iedereen is ergens goed in, maar niemand is overal goed in. Vind waar je goed in bent. Als het nodig is, ga dan zitten en maak een lijst van alle dingen waar je van nature goed in bent - dingen die je goed doet zonder oefening of lessen - en concentreer je op die dingen. Als je een succesvolle en effectieve leider wilt zijn, moet je genoeg vertrouwen hebben in wat je kunt bereiken om toe te geven dat je niet alles alleen kunt bereiken.

Bouw die natuurlijke sterke punten op en omring jezelf met mensen die je vaardigheden aanvullen maar van wie de sterke punten tegengesteld zijn aan die van jou

“Vertel mensen nooit hoe ze dingen moeten doen. Vertel ze wat ze moeten doen en ze zullen je verrassen met hun vindingrijkheid. ” - Generaal George S. Patton

Behandel uw mensen als professionals - niet als kinderen. Vertrouw erop dat je goed genoeg hebt aangenomen om ze aan te nemen zodat je ze een opdracht kunt geven en ze kunnen erachter komen hoe ze deze kunnen voltooien op basis van de vaardigheden en ervaring die ertoe hebben geleid dat je ze hebt gekozen boven alle andere sollicitanten. Misschien doen ze de dingen niet op precies dezelfde manier als jij, maar dat betekent niet dat hun manier verkeerd is. Het is gewoon anders. Over je mensen staan ​​en dicteren hoe ze hun werk doen, maakt je nog geen goede leider - het maakt je een micromanager. Niemand werkt graag voor een micromanager. En ze zullen over het algemeen niet langer duren dan absoluut noodzakelijk.

"Ik heb geleerd dat mensen zullen vergeten wat je zei, mensen zullen vergeten wat je hebt gedaan, maar mensen zullen nooit vergeten hoe je ze hebt laten voelen." - Maya Angelou

Er is een groot verschil tussen baas zijn en leider zijn. Een baas heeft de neiging om te denken dat de mensen om hem heen er voor hem zijn. Hij neemt alle glorie als het goed gaat en geeft 100 procent van de schuld door als het slecht gaat. Zijn ego is te groot om te zien dat zijn mensen hem niet leuk vinden of niet respecteren, omdat hij ze het gevoel geeft dat ze er niet toe doen. Dat zijn het soort mensen dat ons haat om elke dag naar ons werk te gaan.

Als u een leider wilt zijn die een blijvende impact heeft en die door uw werknemers wordt gerespecteerd, bouw dan uw mensen op. Schijn ze op. Erken de vitale rol die ze spelen in uw successen en hun individuele prestaties en laat ze voelen alsof u dankbaar bent dat u ze in uw team heeft. Laat ze zich gewaardeerd voelen. Wanneer je een licht op je mensen laat schijnen en ze het gevoel geeft dat ze ertoe doen, zal het licht uiteindelijk op je schijnen.

Leider zijn is zeker niet voor bangeriken. Je moet gedijen op tegenspoed en het lef hebben om vrolijk naar de onzekerheid te rennen. Dat is eng spul, maar je hoeft het niet alleen te doen. Wanneer je je zorgen maakt over de toekomst, kijk dan naar het verleden en laat je inspireren door de grootheden die voor je kwamen. Ze bieden misschien net het schot van moed dat je nodig hebt om de grote leider te zijn die je wilt zijn.

Jim Rohn zegt dat het belangrijk is om je vaardigheden te verfijnen. Leer de 7 kwaliteiten van een geweldige leider - blijf dan aan jezelf werken totdat je effectief wordt.