Hoe de b-spelers op het werk te herkennen

Je kent waarschijnlijk de A-spelers in je kantoor, maar hoe zit het met de B-spelers?

Een speler is meestal duidelijk in een bedrijf. Het zijn de werknemers die continu uitblinken en naar de top van de ranglijst klimmen, door het management erkend als toekomstige leiders. Ze zullen kenmerkend alleen geweldig zijn, omdat ze intrinsiek gemotiveerd zijn. Als gedreven high-performers hebben ze niet veel externe training en ontwikkeling nodig omdat ze het proactief voor zichzelf opzoeken. Ze zijn merkbaar ambitieus.

80 procent van een organisatie bestaat echter uit B-spelers, werknemers die meestal onder de radar vliegen, maar die ook capabel, betrokken en waardevol zijn. Ze hebben het potentieel om geweldig te zijn, maar zijn niet altijd gemakkelijk te herkennen, en omdat hun ambitie niet overduidelijk is, worden ze meestal niet erkend voor hun werk.

Maar managers moeten weten wie hun B-spelers zijn, om te stoppen met het negeren van hun potentieel en beginnen met het ontwikkelen ervan. Waarom? Omdat ze er zeker van moeten zijn dat ze een sterke opstelling rond hun A-spelers produceren, van belangrijke spelers die op elk willekeurig moment van de bank kunnen stappen.

Hier zijn vijf eigenschappen van B-spelers:

1. Ze blinken uit in hun rol … met begeleiding.

B-spelers kunnen elke deadline halen en elke taak uitvoeren. Nadat ze het project hebben voltooid, kunnen ze manieren voorstellen om de klus efficiënter te maken. Maar B-spelers hebben coaching nodig. Ze zullen niet iets nemen en ermee gaan rennen, maar wanneer ze alle details en begeleiding krijgen, zullen ze echter goed uitvoeren en hoeven ze niet opnieuw te worden verteld hoe ze die specifieke taak moeten uitvoeren.

2. Ze zijn nieuwsgierig.

Ze zijn nieuwsgierig naar de rol boven die van hen en de strategieën achter een proces, maar ze overschrijden niet en voltooien de taak van die rol. Een accountantsprofessional op instapniveau zou bijvoorbeeld geen initiatief moeten nemen om de rol boven zijn of haar rol te vervullen. Nieuwsgierige mensen vragen niet: "Wat?" - Ze vragen: "Waarom?"

B-spelers willen het plan en de redenering achter een taak leren en vragen waarom het wordt gedaan. Vaak kan een manager dit verkeerd interpreteren, omdat hij gelooft dat hij de taak niet wil doen, maar vaker probeert hij beter te begrijpen hoe dit de organisatie holistisch zal beïnvloeden en helpen.

3. Ze willen het grotere geheel begrijpen.

Wat ze ook voor het bedrijf doen, ze proberen te begrijpen hoe het past in de grotere strategische doelen van het bedrijf en ze zijn bereid om te doen wat nodig is om deze te helpen bereiken. Als ze niet begrijpen hoe hun acties groei stimuleren, vragen ze.

B-spelers zijn degenen die laat blijven of vroeg binnenkomen om meer te weten te komen over de industrie, de markt, zijn concurrenten en waar het bedrijf tegenover staat. Ze richten zich op het leveren op A, B en C, maar ze blijven na het team bij het team om D, E en F te helpen begrijpen.

4. Ze zijn flexibel.

B-spelers kunnen hun tijd in het bedrijf doorbrengen in een specifieke rol, maar als het management hen benadert met een andere interne mogelijkheid, zijn ze flexibel en staan ​​ze open voor die mogelijkheid. Ze zijn misschien niet zeker of het de juiste keuze is, maar ze vertrouwen erop dat leiderschap de juiste beslissing neemt.

5. Ze willen het.

Misschien hebben ze interesse getoond in groeien, ontwikkelen, een promotie, etc. maar hebben ze hulp nodig om daar te komen. Managers moeten er rekening mee houden of een B-speler laat zien dat hij of zij wil leren, groeien en zich ontwikkelen tot een belangrijke speler. De markt is erg competitief geworden, dus als leiderschap er niet op focust, zullen die potentiële high-potentials vertrekken naar bedrijven die dat willen .

Let op 7 waarschuwingssignalen van een ongelukkige werknemer, zodat u de schade kunt terugdraaien voordat het te laat is.