Hoe de erfenis van John Wooden voortleeft

Hoe heet je? 'Vroeg John Wooden.
"Cori Close, " antwoordde de nerveuze 22-jarige.
"Hoe spel je dat?" Ging Houten verder.
"Cori, " zei Close verbaasd.
“Dat is hoe mijn achterkleindochter het beschrijft! Super goed! Kom binnen! 'Zei Houten grijnzend.

Het was het begin van een droomachtige mentorschapsrelatie tussen de iconische jarenlange coach van het basketbalteam van de University of California-Los Angeles en een uitgesproken nieuwe UCLA-damesteamassistent. Gedurende tien jaar bezocht Close elke dinsdag het huis van de legende om het leven, basketbal en alles daar tussenin te leren van Wooden, een 10-maal winnaar van het nationale kampioenschap die door velen wordt beschouwd als de grootste coach die ooit heeft geleefd.

"Hij betekende eerlijk gezegd zoveel meer voor mij dan ik voor hem", zegt ze. "Hij leerde me hoe ik een betere coach en een betere leider kon zijn, maar uiteindelijk gewoon een beter persoon."

De eenvoudige, beproefde leer van Wooden om de coachingladder te beklimmen. Een assistent bij de Bruins, aan haar alma mater, de Universiteit van Californië-Santa Barbara, en vervolgens de Florida State University, Close keerde in 2011 terug naar Westwood, Californië, als hoofdcoach van UCLA.

Hoewel Wooden stierf voordat ze zag dat Close haar droom om een ​​hoofdcoach te worden, vervult ze nu zijn nalatenschap door haar eigen mentorschap en leert ze zijn winnende principes - waaronder de beroemde Piramide van succes - vandaag aan haar spelers. Voorspelbaar, het werkt: het team van Close is vorig jaar doorgegaan naar de Sweet Sixteen van het NCAA-toernooi en is favoriet bij een diep toernooireizoen dit voorjaar.

"Als ik hem nu kon zien, zou ik gewoon zeggen: 'Bedankt, coach.' ”

"Als ik hem nu kon zien, " zegt ze, "zou ik gewoon zeggen: 'Bedankt, coach. Bedankt voor je voorbeeld en je leringen. Bedankt dat je tijd met me hebt doorgebracht. ' ”

In dit interview herinnert Close aan haar relatie met Houten en de mentorschapslessen die ze vandaag implementeert.

Gerelateerd: John Wooden's Legacy is een handleiding voor een succesvol leven

Wat is de belangrijkste les die Coach Wooden je heeft geleerd?

De grootste les voor mij gebeurde na zijn dood, nadat ik hem niet elke dag had. Nu realiseer ik me hoe diep al zijn lessen gaan omdat ik ze nog steeds niet ben vergeten. Ik denk bijna elke dag aan hem. Dat is duidelijk geaccentueerd als de basketbalcoach voor dames bij UCLA, maar zelfs als ik ergens anders coachte, na 15 jaar consistent contact met hem te hebben gehad, zijn zijn lessen voor altijd in mijn gedachten gegrift.

Gezien je relatie met hem - een coach in het hele land zou hebben gedood voor - welke eigenschappen geloofde je dat grote mentoren zouden moeten bezitten?

Coach Wooden was een geweldige mentor omdat hij leefde wat hij onderwees. Hij was een briljante leraar. Hij wist hoe te communiceren op een manier die echt je hart raakt, en toen hield hij gewoon onvoorwaardelijk van je. Hij was zo aardig, ondanks dat ik de les soms niet meteen kreeg.

Wanneer je probeert te mentoriseren, les te geven of te investeren in het leven van andere mensen, kan het niet gaan of het handig is, of ze het meteen krijgen of als ze in het begin resistent zijn. De realiteit is dat het helemaal niet om jou kan gaan. Wanneer je een transformationele leider probeert te zijn, moet het altijd gaan om investeren in de andere persoon, ongeacht of deze reageert zoals jij wilt. Hij deed dat zo goed. Zijn principes waren zo degelijk en consistent dat zelfs als de ontvanger het niet helemaal goed afhandelde of fouten maakte, het niets uitmaakte. Dat was niet het punt. Het ging niet om hem. Het ging erom een ​​verschil te maken in het leven van anderen.

JUAN LAINEZ / MARIN MEDIA / CAL SPORT MEDIA

Mentorship is tweerichtingsverkeer. Hoe heb je als mentee waarde toegevoegd aan de relatie?

De belangrijkste manier waarop een mentee waarde kan toevoegen, is om echt een leerzaam hart te hebben en een persoon van dankbaarheid te zijn. Dat is wat zo geweldig was aan Coach Wooden. Hij was zo enorm succesvol en toch zo buitengewoon nederig, hongerig om te leren en enthousiast om te groeien naar zijn allerlaatste dagen.

Mijn eigen mentorervaring voedt me. Het vult mijn kopje opnieuw wanneer ik een student of een mentee alles zie weken, absorberen wat ik probeer te geven aan hun leven. Het geeft de leraar energie wanneer je een zoektocht naar excellentie ziet of een verlangen om te leren, een proactieve benadering om te groeien. Het is dus van levensbelang dat onuitblusbare verlangen te hebben om te leren en te groeien.

Houten benadrukte het belang om eerst en vooral een goed afgeronde persoon te worden, dat karakter moet altijd voor winsten en verliezen staan. Welke invloed had die aanpak op u?

Ik denk dat een van de manieren waarop Coach Wooden heeft gemodelleerd, was om de enige dingen te benadrukken die echte betekenis hadden in zijn coachingcarrière. Zijn succes als leraar werd afgemeten aan wie zijn spelers werden en op wie ze impact hadden.

Dat is iets dat ik heb geprobeerd onze spelers aan het denken te zetten. Want over 50 jaar, wat zijn de enige dingen die nog over zijn van deze vier jaar van de universiteit? Banners hangen alleen in gebouwen, ringen verzamelen stof, maar wie je wordt en wie je in deze vier jaar treft, zal voor altijd bij je zijn. Coach Houten heeft dat gemodelleerd. Je hebt hem nooit horen opscheppen over wat zijn spelers aan het doen waren in de NBA. Maar je hoorde hem zeggen: "Een van mijn voormalige spelers bracht zijn kinderen mee en het was zo cool om hem een ​​vader te zien zijn!" Of "Ik ging naar een van de kerken van mijn voormalige spelers" of "Je zou niet geloven wat deze persoon doet zaken. '

Hoe meer je de wortel voedt, hoe meer fruit je zult hebben. Mensen doen het in omgekeerde volgorde. Ze definiëren succes door punten en rebounds, overwinningen en verliezen, kampioenschappen of niet kampioenschappen. Maar het is in de verkeerde volgorde. Terwijl ik mensen binnenloop en hen help bij het opbouwen van gewoonten van excellentie, een groeimindset, een dankbaarheidsmindset en om een ​​lifestyle-gever te zijn, dan worden ze betere basketbalspelers. En dan gaan we een beter team worden. Dat is iets wat ik Coach Wooden de hele tijd zag vieren. En zijn teams wonnen op dat moment meer nationale kampioenschappen dan wie dan ook.

Wanneer je in het hart stroomt, stromen de persoonlijke gewoonten en het karakter ook uit op het veld.

Gerelateerd: John Wooden: het verschil tussen winnen en slagen

Toen je Coach Wooden wekelijks ontmoette, was het vroeg in je carrière. Sindsdien heb je veel succes gehad. Wat heeft Wooden je geleerd over geaard blijven?

Ik denk dat een groot deel van het vermogen van Coach Wooden om geaard te blijven, zijn geloof was. Hij zou zeggen: "Drink diep van goede boeken, in de eerste plaats de Bijbel." Ik denk dat hij daar veel tijd heeft doorgebracht, en zijn geloof was een grondpunt. Jezus was het ultieme voorbeeld van het hebben van alle macht in zijn geest en het hebben van alle nederigheid. Voor Coach Wooden vond hij die consequente nederigheid. Omdat in vergelijking met het offer dat Jezus bracht, het winnen van sommige basketbalspellen niet zo veel lijkt.

Als leider word ik verleid. Het is zo eenvoudig, niet alleen proberen je ego onder controle te houden, maar je ook afvragen wat mensen van je denken. Je wordt verleid door erkenning, verleid om je identiteit te definiëren in termen van winst en verlies of wie je bent als leider. Het is gemakkelijk om uw identiteit uit het spoor te krijgen.

Aan het einde van elke dag laten we onze spelers in een dagboek schrijven - hun "wat goed ging" -dagboek. Bovenaan schrijven ze: "Basketbal is wat ik doe, niet wie ik ben." Omdat het zo gemakkelijk is om te denken dat ik een geweldig spel had, dus ik voel me geweldig of ik had een slecht spel, dus ik voel me slecht. Hetzelfde geldt voor leiderschap: als ze me goedkeuren, voel ik me goed; als ik veel kritiek krijg, is het moeilijk. Er zal altijd die gezonde spanning zijn, maar Coach Wooden was zo meesterlijk omdat zijn identiteit in de juiste dingen was verpakt.

AP FOTO / MICHAEL EIGEN BAKKER

Je hebt de Pyramid of Success met je team doorgenomen en gebruikt als een gids om je programma te bouwen. Waarom denk je dat het zo belangrijk en effectief is om succes te behalen?

Ik vind het simpel. Het is visueel. Het is gemakkelijk door te leren; het is moeilijk om uit te leven. Het heeft Coach Wooden 15 jaar gekost om de piramide te ontwikkelen en aan te passen. Het is niet alsof hij gewoon ging zitten en het boek schreef en het daarheen stuurde. Dit waren uren en uren van doordachte kritieken, tweaken en afstemmen. Mensen vergeten dat het 16 jaar heeft geduurd voordat hij zijn eerste kampioenschap won. Dit was geen snelle oplossing. Hij ontwikkelde dit door tonnen ervaring, reflectie, vallen en opstaan ​​en zelfevaluatie. Het is iets dat gedurende een geweldige periode van een zeer wijze man kwam met een zeer hoge aandacht voor detail. Waarom zou je iets briljants proberen te verzinnen terwijl ik al iets heb dat bewezen is?

Je hebt veel van de meest opvallende technieken van Wooden geïmplementeerd, waaronder het inschakelen van een voormalige speler van hem, Rafer Johnson, om je spelers te laten zien hoe ze hun sokken en schoenen aan kunnen trekken, net als Wooden aan het begin van elk seizoen deed. Hoe hoop je als mentor je eigen nalatenschap in leven te houden?

Eerlijk gezegd geef ik niet om mijn eigen nalatenschap. Coach Wooden gaf ook niet om hem. Dat is wat het zo krachtig maakte. De erfenis die hij wilde was gewoon in mensen te stromen. Hij wilde dat zijn erfenis was dat hij alle mensen echt goed behandelde. En hopelijk zouden ze andere mensen echt goed behandelen.

Hij maakte altijd grapjes en zei: "Waarom willen mensen dat ik mijn eigen naam op dingen teken?" Hij dacht dat dat het domste was. Maar hij zou het toch doen. Degene die contact met hem zou opnemen of hem een ​​brief zou schrijven, zou genadig reageren, omdat het niet ging om wat hij dacht. Het ging niet om hem. Het ging erom een ​​verschil te maken in anderen.

Gerelateerd: John Wooden's 7-Point Creed: 'Help Others'

Dus ik kan het betalen door niet alles over mezelf te maken. Omdat het niet om mij gaat, gaat het om elk individueel leven. Het gaat om de managers. Het gaat om het bewaarpersoneel van UCLA. En bij de atleten, het is persoon-student-atleet, in die volgorde. Het gaat gewoon niet om mij. En hopelijk is mijn erfenis dat andere mensen het niet over hen maken.

COURTESY OF UCLA architecture

Wanneer u geconfronteerd wordt met persoonlijke uitdagingen, hoe blijft u dan consistent, sterk en beschikbaar als leider?

Er is een mythe dat leiders moeten doen alsof ze alles bij elkaar hebben en dat ze altijd sterk moeten zijn voor alle anderen. Ik herinner me dat ik met Coach Wooden sprak en hem vertelde over enkele van zijn donkerste dagen nadat zijn vrouw stierf.

Wanneer je dagen hebt, moet je authentiek zijn met de mensen die je leidt. Geef je eigen worstelingen toe. Deze generatie moet weten dat de leider een mens is. Coach Wooden, op zijn moeilijkste dagen, was zijn tijd zo ver vooruit omdat hij niet probeerde een dik pantser aan te trekken. Hij wilde consistent zijn, maar hij wilde ook organisch en authentiek zijn. Het is belangrijk dat leiders de vrijheid voelen om eerlijk en echt te zijn.

Omgekeerd was Coach Wooden in staat en bereid om zo echt en authentiek te zijn omdat hij ook consistent was met zijn principes. Hoewel je gevoelens misschien een manier zijn, maak je toch de moeilijke keuze. Je verplichtingen moeten groter zijn dan je gevoelens. Omdat de verplichtingen van Coach Wooden altijd zijn gevoelens overtroeven, gaf het hem de vrijheid om echt, zichtbaar en consistent te zijn.

Wat geeft je als mentor voor je spelers vandaag het vertrouwen dat je het goed doet?

Wanneer je iets bouwt, door de niveaus van de Pyramid of Success gaat, zul je nooit stoppen met investeren in de bodem - de basis. Maar naarmate je verder gaat, is het echt leuk als het niet door de coaches wordt geleerd. Wanneer de cultuur van het programma het begint te beschermen en het zelf onderwijst, wordt het evenveel geleerd als door leiderschap.

Een van de meest lonende dingen over het coachen van dit specifieke team bij UCLA is dat ik dat echt ben gaan zien. Ze zijn bereid om de cultuur te beschermen; ze zijn bereid elkaar verantwoordelijk te houden. Ze zijn bereid het te onderwijzen. En dan word ik een facilitator in tegenstelling tot een leraar.

De top van de piramide is competitieve grootheid. Hoe ziet dat eruit voor jou?

Wanneer je coach bij UCLA, is het natuurlijk om meer nationale kampioenschappen te winnen dan wie dan ook. We beginnen altijd met gewoontes en de bijproducten zijn die overwinningen. Maar dat is slechts een van de aspecten. De definitie van competitieve grootheid stelt onze spelers echt in staat hun best te doen wanneer hun best nodig is. En dat is beide in de games, hopelijk om een ​​nationaal kampioenschap te winnen, maar het is ook hoe ze hun tijd kunnen verdelen, hoe ze een uitstekende student en een uitstekende atleet kunnen zijn. Het gaat om het opbouwen van karaktergewoonten die hen in staat zullen stellen invloed uit te oefenen op hun gemeenschap en het gevoel te hebben dat ze tevreden individuen zijn die weten hoe ze hun eigen servicemerk kunnen achterlaten op hun eigen gebieden van passie.

Dit artikel verscheen oorspronkelijk in het maartnummer van SUCCESS magazine.