Hoe kom je erachter wat voor soort leider je bent

Millennials zijn in opkomst in het zakelijke landschap - grote en kleine bedrijven nemen steeds meer jonge digitale autochtonen in dienst. Het was dus onvermijdelijk dat ze uitvoerende rollen zouden gaan overnemen, hun eigen ondernemende ondernemingen zouden beginnen en snel de bedrijfsladder op zouden klimmen. Het Amerikaanse Bureau voor arbeid en statistiek voorspelt eigenlijk dat millennials in 2030 ongeveer 75 procent van het personeelsbestand zullen uitmaken, met een derde in leiderschapsrollen.

Tegelijkertijd wedden bedrijven op hun toppresteerders - hun toekomstige leiders. Alleen al in 2014 gaven Amerikaanse bedrijven naar schatting $ 15 miljard uit aan leiderschapsontwikkeling en richtten ze 70 procent van die dollars op jonge werknemers met 'hoog potentieel' - onderscheidende 'leiders' van de rest van het peloton. De waarheid is dat $ 10, 5 miljard van die dollars misschien de verkeerde kant op is gegaan.

Zoveel mensen geloven dat ze niet 'leiderschapsmateriaal' zijn, terwijl in werkelijkheid iedereen het vermogen heeft om anderen op een zinvolle manier te beïnvloeden en te beïnvloeden, om te leiden.

Uit mijn ervaring met het raadplegen van verschillende industrieën en het coachen van honderden millennials, is de juiste vraag niet: ben ik een leider? De juiste vraag om te stellen is: wat voor soort leider ben ik?

De belangrijkste eigenschap die elke jonge leider nodig heeft om persoonlijk te groeien en professioneel vooruit te komen, is zelfbewustzijn. Zelfbewustzijn is een adequaat begrip van uw natuurlijke voorkeur voor denken, gedragen en voelen. De reis naar groeien in zelfbewustzijn vereist het ontdekken, ontwikkelen en benutten van de grondstof en het talent erin.

Je kunt beginnen met groeien in zelfbewustzijn door twee eenvoudige vragen te beantwoorden:

1. Hoe plant u het liefst?
2. Hoe geeft u de voorkeur aan het uitvoeren van dat plan?

Sommige mensen beginnen graag met plannen door eerst de details van het project, de taak of het nieuwe idee te overwegen. Anderen beginnen graag met plannen door eerst de mogelijkheden van het project, de taak of het nieuwe idee te overwegen.

Als het tijd is om het plan uit te voeren, denken sommige mensen erover na om eerst het project uit te voeren. Anderen geven er de voorkeur aan om te beginnen met de uitvoering door eerst de mensen te betrekken die bij het project betrokken zijn.

Door te kijken naar de combinatie van je voorkeuren, kun je erachter komen wat voor soort leider je bent. Dit soort duidelijkheid geeft je de taal en het inzicht om de volgende stap in je carrière te zetten.

Er zijn vier mogelijkheden:

1. Details + Proces = DRIVERS

Chauffeurs zijn logistieke leiders gericht op efficiëntie, precisie en het op tijd klaar hebben van de klus.

Bestuurders leven volgens de mantra dat 'de leider de les is'. Ze houden vast aan het geloof dat het enige dat geloofwaardigheid opbouwt en ondersteunt, is hoe ze hun normen van uitmuntendheid en uitvoering in realtime illustreren. Ze sturen letterlijk gedrag aan door zich te concentreren op de details van het proces en te streven naar de meest efficiënte manier van werken.

• Bestuurders vormen naar schatting 35 procent van de Amerikaanse bevolking.
• Belangrijkste kenmerken: realistisch, logisch, pragmatisch en systematisch

2. Details + Mensen = DOERS

Doeners zijn tactische leiders gericht op ondersteuning, aanmoediging en het samen doen van de klus.

Doeners worden gemotiveerd door de behoeften van anderen. Ze werken ijverig met een mentale checklist van wat moet worden bereikt om de verplichtingen na te komen die ze zijn aangegaan. Ze doen letterlijk het zware werk en het ondankbare werk dat meestal onopgemerkt blijft, maar van cruciaal belang is voor de taak die moet worden volbracht.

• Doeners maken naar schatting 35 procent van de Amerikaanse bevolking uit.
• Belangrijkste kenmerken: verantwoordelijk, coöperatief, tolerant en loyaal

3. Mogelijkheden + Process = DESIGNERS

Ontwerpers zijn strategische leiders gericht op vindingrijkheid, innovatie en het creëren van een betere manier om de klus te klaren.

Ontwerpers zijn gefascineerd door wat zou kunnen zijn. Ze worden gemotiveerd door de nieuwste theorie of strategie om werk gedaan te krijgen. Ze verlangen bekwaamheid in degenen die ze leiden en waar ze door worden geleid. Ze ontwerpen letterlijk langeafstandsoplossingen gedreven door nieuwsgierigheid en effectieve resultaten.

• Ontwerpers vormen naar schatting 15 procent van de Amerikaanse bevolking.
• Belangrijkste kenmerken: analytisch, autonoom, slim en theoretisch

4. Mogelijkheden + Mensen = ONTWIKKELAARS

Ontwikkelaars zijn ideologische leiders gericht op betrokkenheid, ontwikkeling en het toevoegen van waarde aan de baan.

Ontwikkelaars streven ernaar een geïntegreerd leven te leiden. Ze worden gemotiveerd door een diep gevoel van compassie en hun eigen persoonlijke waarden. Ze willen inclusieve werkomgevingen die waardengestuurd zijn. Ze ontwikkelen letterlijk mensen, programma's en producten die vandaag waarde toevoegen aan de wereld.

• Ontwikkelaars vormen naar schatting 15 procent van de Amerikaanse bevolking.
• Belangrijkste kenmerken: flexibel, empathisch, origineel en enthousiast

Dus wat voor soort leider ben jij?

Je hebt misschien niet het gevoel dat je leiderschapsmateriaal bent, maar de waarheid is dat je misschien een beetje aanmoediging, oefening en tijd nodig hebt om je unieke stijl van leiderschap te omarmen.