Doe deze 6 dingen om een ​​volledige leider te zijn

Groot leiderschap vindt elke dag plaats, op de kleinste manieren. Op elkaar lijken deze momenten misschien niet opmerkelijk. Maar stel ze samen en na verloop van tijd zullen ze zorgen voor een succesvolle carrière.

Door je leiderschapsreis serieus te nemen, groei je niet alleen je eigen capaciteiten, maar ook die van de mensen die je leidt en anderen om je heen.

Hoe kunt u zorgen voor een succesvol resultaat? Tacy M. Byham en Richard S. Wellins delen zes stappen in hun boek, Your First Leadership Job :

1. Maak de keuze om leider te worden.

Leiderschap is een loopbaan die jaren kan duren. Niemand is naar het werk gekomen met alle vaardigheden, kennis en ervaring die ze nodig hebben om succesvol te zijn - maar toch zijn ze getuige van leiders die leren elke dag goed te leiden. Vraag jezelf af: heb ik de potentie om te leiden en goed te leiden? Om te helpen die vraag te beantwoorden, overweeg het volgende: u bent gemotiveerd om te leiden, prestaties te inspireren, vertrouwen te tonen, staat open voor kritiek, leert van fouten en succes uit het verleden, hebt een gevoel van urgentie en kunt reageren op onduidelijke of ambigue situaties.

2. Huur het beste team in.

Wanneer de juiste mensen in de juiste banen zijn, stijgen de prestaties. Er zijn veel redenen waarom dit van belang is - een verkeerde beslissing om iemand aan te nemen kan een bedrijf drie keer het salaris van de persoon kosten. Dus een aanwervingsfout kan kostbaar zijn - en niet alleen monetair. Je oordeel en geloofwaardigheid kunnen in twijfel worden getrokken, de nieuwe aanwerving kan onproductief zijn en niet in staat zijn om doelen te bereiken, het inhuren van een vervanger kost meer tijd en geld, en het beheren van de werklast van de persoon zal moeilijk zijn totdat die vervanging is gevonden.

3. Los prestatieproblemen op.

85 procent van uw werknemers hebben waarschijnlijk geen problemen. Maar wat betekent dat voor de 15 procent die dat doet? Om deze situaties om te keren, moet je je richten op het gedrag dat moet veranderen zonder het karakter of de persoonlijkheid van de betrokken persoon aan te vallen. Door uw opmerkingen en feedback te concentreren op de situatie en niet op de persoon, bent u veel waarschijnlijker om de gewenste resultaten te bereiken.

4. Wees een coach en geen rechter.

Kader uw gesprekken over prestatiemanagement als een reeks coachinggesprekken in plaats van een enkele review. Omdat mensen willen weten waar ze aan toe zijn, en omdat ze hun prestaties bezitten, moeten ze hun discussies over de prestaties bezitten. Als u openhartig hebt gesproken over waar ze zich in de prestatiecyclus bevinden, zullen kandidaten openhartig hun succes bespreken en gebieden waar ze tekort kwamen.

5. Netwerk.

Uw vermogen om een ​​breder, breder netwerk te ontwikkelen is van cruciaal belang voor uw succes als leider. Niet alleen is uw vermogen om uw teamleden te betrekken en te motiveren van vitaal belang, maar ook uw vermogen om positieve werkrelaties in de hele organisatie te vormen. Netwerken biedt ook een effectieve manier om van anderen te leren en ondersteuning te krijgen.

6. Gebruik je emotionele intelligentie.

Mensen komen aan het werk met zowel praktische behoeften (om werk gedaan te krijgen) als persoonlijke behoeften (te respecteren en te waarderen). In plaats van direct in te springen en alle problemen van uw team aan te pakken, moet u rekening houden met hun persoonlijke behoeften en hun praktische behoeften. De vijf belangrijkste principes om te helpen aan de persoonlijke behoeften van mensen te voldoen en hun ware potentieel te ontsluiten zijn:

Esteem: behoud of vergroot het zelfvertrouwen
Empathie: luister en reageer empathisch
Betrokkenheid: vraag om hulp en moedig betrokkenheid aan
Delen: deel gedachten, gevoelens en redenen om vertrouwen op te bouwen
Ondersteuning: ondersteuning bieden zonder verantwoordelijkheid te verwijderen om eigendom op te bouwen

Er zijn 8 gemeenschappelijke leiderschapsinteractiestijlen - en als u de uwe begrijpt, kunt u uw sterke punten benutten en uw zwakke punten behendig beheren.