Nieuwsgierigheid heeft de kat niet gedood ... en het zal je bedrijf niet doden

Innovatie is het resultaat van nieuwsgierigheid - en de geschiedenis is daar het bewijs van. Maar wat als Mozart niet nieuwsgierig was geweest naar compositie, Leonardo da Vinci de menselijke vorm had genegeerd of Louis Pasteur nooit medicijnen had onderzocht? De wereld zou verstoken zijn van muziek, kunst en zelfs gezondheid zoals wij die kennen. Nieuwsgierigheid dient als een trigger voor uitvindingen - voor creatief denken.

Vaak geprezen als de vader van modern management, zei Peter Drucker het als volgt: "Mijn grootste kracht als consultant is om onwetend te zijn en een paar vragen te stellen." Toch is het in een professionele omgeving niet ongewoon om te horen dat "dat is precies zoals dingen hier worden gedaan ”wanneer nieuwsgierigheid de kamer binnenkomt.

Sommigen beschouwen het als een vervelende eigenschap en bestempelen degenen die dingen betwijfelen als opdringerig, eigenzinnig - zelfs nee zeggen. De waarheid is dat innovatie de sleutel is in de veranderende zakenwereld, en zonder nieuwsgierigheid is er geen innovatie.

Laten we dit duidelijk maken: nieuwsgierigheid doodde de kat niet. Zoals de spreekwoordelijke kat kan bevestigen, kan nieuwsgierigheid je soms in heet water brengen, zeker. Maar zonder risico zijn beloningen vaak enorm achtergebleven. Het aantal keren dat nieuwsgierigheid en een vragende houding ertoe heeft geleid dat bedrijven tot gigantisch succes zijn gekomen en hen uit moeilijke tijden hebben geduwd, overschaduwt enorm alle nadelen.

Als je een van de leiders in een bedrijf bent, wordt er niet alleen van je verwacht dat je alles in vraag stelt, maar ook voor bijna alles antwoord geeft. En het promoten van deze cultuur binnen uw bedrijf is de sleutel tot succes. Zoals risiconemer en Virgin Group-oprichter Richard Branson het verwoordt: “Je moet niet blindelings het advies van een leider accepteren. Je moet af en toe leiders ondervragen. '

Nieuwsgierig zijn, eindigt niet met het vermogen om alle juiste vragen te stellen als er een probleem ontstaat. Leiders moeten interesse tonen in alles wat ze beïnvloeden. Dit vraagt ​​om de andere kant van nieuwsgierigheid: luisteren. Een ongelooflijk krachtige tool om te gebruiken met uw medewerkers, luisteren bevordert de mogelijkheid om alles op de juiste manier in vraag te stellen. Effectief nieuwsgierige leiders veronderstellen niet alle vragen en alle antwoorden te kennen - ze waarderen en reflecteren ook op de vragen en kennis van hun personeel.

Lee Iacocca, voormalig CEO van Chrysler, raakt de kern van de zaak in zijn boek Where Have All the Leaders Gone? wanneer hij zegt dat een leider 'nieuwsgierigheid moet tonen. Hij moet luisteren naar mensen buiten de 'ja, mijnheer' menigte in zijn binnenste cirkel. Het onvermogen om te luisteren is een vorm van arrogantie. Het betekent dat je denkt dat je alles al weet, of dat het je gewoon niets kan schelen. '

Uitdagende orthodoxie is het uiteindelijke doel van nieuwsgierigheid in het moderne bedrijfsleven. Ouderwetse strategieën zijn niet langer effectief en moeten evolueren, wat alleen mogelijk is als er binnen een bedrijf een cultuur van luisteren en vragen heerst. Dit leidt tot een team dat op de hoogte is van potentiële conflicten, problemen en bedreigingen, wat resulteert in de ontwikkeling van proactieve strategieën.

Nieuwsgierigheid heeft de kat misschien ooit gedood, maar tevredenheid bracht hem terug.

Bekijk 6 ideeën om je nieuwsgierige kant te omarmen en het opgewonden, alles-mogelijke-deel van je weer tot leven te brengen.