Dingen veranderen? haal deze 5 mensen aan boord

Misschien hebt u een geweldig idee en bent u belast met de uitvoering ervan. Of misschien heb je je opgewerkt vanuit het junior management en heb je nu de taak om je nieuwe, jeugdige ideeën te delen met een oudere staf die er al jaren is.

Leiders krijgen vaak de opdracht om een ​​bedrijf opnieuw uit te vinden of verandering teweeg te brengen, maar zelfs de meest succesvolle onder hen kunnen zich maar op één plek op een bepaald moment bevinden. Elke innovatieve leider heeft een hele cast en crew nodig om hun visie uit te voeren.

Je kunt het spel helpen stapelen ten gunste van de voorwaartse beweging die je wilt leiden door teamleden in specifieke rollen te identificeren en in dienst te nemen.

Hier zijn de vijf mensen die essentieel zijn voor het succesvol implementeren van innovatieve ideeën in elke organisatie:

1. De wijzigingsagent

De veranderaar is degene die innovatie stimuleert - degene met het grote idee. Ze zijn de persoon (of entiteit) die de kracht is achter een organisatie die verandering aanbrengt.

Idealiter ben jij dit; er kunnen echter externe veranderaars zijn, zoals marktomstandigheden, nieuwe technologie of concurrentie. Deze veranderaars dagen uw bedrijf uit om te innoveren en verandering te eisen in de basisstructuur van hoe werk wordt volbracht.

2. De kampioen

De kampioen is een evangelist voor verandering. Ze nemen de oorzaak achter de verandering aan en delen de oorzaak zo goed, dat ze meer kampioenen kunnen werven om het idee vooruit te helpen.

Deze persoon is je wingman als het gaat om innovatieve ideeën - ze houden van je innovatieve plannen en zorgen ervoor dat anderen ook de noodzaak ervan begrijpen. Om uw innovatie te bespreken en personeel te overtuigen om in te kopen, moeten ze toegang hebben tot meerdere niveaus van werknemers. Ze moeten ook een zekere mate van bevoegdheid krijgen om de innovatieve ideeën uit te voeren.

Misschien vindt u dat sommige van uw managers natuurlijke kampioenen zijn voor uw doel. U moet deze personen trainen om uw boodschap te verspreiden onder hun ondergeschikten en collega's.

3. De opinieleider

De opinieleider is degene waar anderen naar luisteren. Hij of zij heeft het vermogen om de houding van vele andere personen in uw organisatie te ontwikkelen en te beïnvloeden. Junior medewerkers volgen hun houding op en gaan naar hen toe als ze problemen hebben of advies nodig hebben.

Je hebt niet een hele ploeg van eigenwijze leiders nodig om je innovatieve ideeën succesvol te implementeren, maar je moet wel degenen hebben die je moet uiten. Deze medewerkers krijgen misschien niet inherent uw innovatieve idee, en sommigen van hen zijn er misschien zelfs tegen, dus uw missie is om hen te helpen uw denkproces te begrijpen en hen ertoe te bewegen zich aan uw manier van denken te binden.

Mogelijk moet u hen een aandeel in het succes van uw idee bieden, misschien een compliment voor de succesvolle implementatie of nieuwe verantwoordelijkheden daarin. Gebruik de vaardigheden van uw mensen om de beste manier te vinden om deze leiders rond uw ideeën te motiveren.

4. De vervangingshulp

De veranderhulp is een manager of informele leider die grote aantallen medewerkers begeleidt en uw boodschap aan velen kan overbrengen.

Neem contact op met assistenten met uw innovatieve ideeën en plannen en zorg ervoor dat ze de rollen achter de schermen begrijpen, waar ze kunnen helpen dingen op de achterkant soepel te laten verlopen. Ze zijn essentieel voor het doorvoeren van veranderingen en het evalueren van de effectiviteit van het proces.

5. De adoptant

De adoptant is de persoon met wie je je ideeën wilt omarmen. Zonder hen zijn uw ideeën precies dat - ideeën. Adoptanten zijn de personen op de vloer die de verandering moeten doorvoeren die u hebt aangebracht. Ze moeten de grootste categorie personen in uw organisatie zijn.

Uiteindelijk moet u het grootste deel van uw organisatie adopteren als uw innovatie succesvol zal zijn. U zult waarschijnlijk individuen op verschillende niveaus en stadia van adoptie zien, afhankelijk van de complexiteit van uw vooruitgang. Je zou een toename van aantallen en bewegingen op het pad van adoptie moeten opmerken als je innovatieve manieren succesvol worden toegepast.

U staat voor een uitdagende taak om verandering in een organisatie door te voeren. Ga er niet alleen voor. Hoe sneller u personen identificeert om elke rol te spelen, hoe sneller uw innovatie zich door uw organisatie begint te verspreiden.

Denk je dat je vers bent van innovatieve ideeën? Denk nog eens goed na. Leer 4 geweldige manieren om doorbraken te maken.