Beantwoord deze 3 vragen om een ​​betere probleemoplosser en leider te zijn

In de loop van mijn jaren heb ik een aantal boeken gelezen waarvan ik zou zeggen dat ze mijn leven hebben veranderd, om verschillende redenen. Een daarvan is The Road Less Traveled van M. Scott Peck, die ik van harte aanbeveel.

De eerste pagina's van het boek hadden een diepgaand effect op mij. Ze schudden me uit mijn aangeboren verlangen om het leven gemakkelijk te maken, om dingen altijd mijn gang te laten gaan. Peck schreef:

Het is waar dat het leven voor iedereen moeilijk is. En als het leven moeilijk is voor individuen, wordt de moeilijkheid ervan vermenigvuldigd voor leiders. Individuen kunnen me denken, maar leiders moeten denken dat wij. Als we denken dat we bedoelen dat andere mensen worden betrokken, en dat betekent dat hun problemen ook van jou zijn om mee om te gaan.

Vergeet niet dat, zoals Peck ons ​​vertelde, het leven niet eenvoudig zou moeten zijn. Dus ik wil dat je een van de positieve aspecten van de vele problemen en ongemakken waar je dagelijks mee te maken hebt, overweegt. Omdat ik geloof dat ze voor jou een kans zijn om op te treden en geloofwaardigheid te krijgen op de snelste manier als leider. Mijn CEO, Mark Cole, heeft me eraan herinnerd dat een pragmaticus dingen die anderen zien als problemen of afleidingen beschouwt en ze in kansen omzet. Problemen hebben potentiële voordelen: ze stellen ons voor aan onszelf, aan anderen en aan kansen.

Of u nu voor de eerste keer een kans wilt krijgen om te leiden of al leiderschapsverantwoordelijkheden hebt en een impact wilt hebben, probleemoplossing biedt u unieke kansen. Groei op dit gebied door de volgende drie vragen te beantwoorden.

1. Wat zegt de manier waarop ik met problemen omga over mij?

Hoe u problemen ziet, bepaalt uw houding en uw leiderschap. Zie je ze als kansen om je leiderschap te gebruiken voor de verbetering van je team en organisatie? Of zijn het ongemakken die je plannen gewoon verpesten en je ontmoedigen?

Je kunt je manier van denken veranderen als het gaat om problemen en deze oplossen. Maak een lijst met problemen uit het verleden die tot lessen of kansen hebben geleid. Maak nu de bewuste beslissing om naar positieve dingen te zoeken in alle problemen die zich vanaf vandaag voordoen.

2. Hoe kan ik anderen inschakelen als probleemoplosser?

Enige tijd geleden vroeg ik een vriend over het karakter van een kennis van ons die we allebei niet goed kenden. Hij vertelde me dat hij geen commentaar kon geven op het karakter van de man, omdat hij nooit leek te hebben omgegaan met tegenslag. Hoe waar, dacht ik. Je kunt veel over jezelf leren door de manier waarop je met problemen omgaat, maar je kunt net zo veel over anderen leren door de manier waarop ze reageren. Sommige mensen zullen de zaken erger maken. Sommige mensen worden magneten voor problemen. Anderen geven het op. De mensen die je het dichtst in de buurt moet houden, zijn degenen die problemen in stapstenen voor succes zullen veranderen. De moeilijkheden waarmee u wordt geconfronteerd, creëren kansen voor u om uit te zoeken wie wie is.

Begin deze week, wanneer zich nieuwe problemen voordoen, vragen te gebruiken om meer te weten te komen over de leden van uw team. Verzamel informatie, brainstorm over ideeën en vind meerdere oplossingen. Hier zijn een paar vragen om u op weg te helpen:

• Wanneer begon het probleem?
• Waar is het begonnen?
• Wie was de eerste die het opmerkte?
• Wat zijn verschillende mogelijke oorzaken daarvoor?
• Wat is de impact van het probleem? Wie heeft er last van?
• Welke andere mogelijke negatieve gevolgen zou dit kunnen hebben?
• Maakt dit probleem deel uit van een groter probleem? Zo ja, hoe?
• Wie heeft dit soort problemen met succes aangepakt?
• Wat zijn verschillende mogelijke benaderingen om het op te lossen?
• Wat voor tijd, expertise en middelen zijn nodig voor deze oplossingen?
• Zullen mensen deze oplossingen kopen?
• Hoe lang duurt het om elk van deze oplossingen te implementeren?
• Hoe kunnen deze oplossingen ons toekomstige voordelen bieden?
• Welke lessen kunnen hieruit worden getrokken?

3. Welke toekomstige kansen bieden zich in de huidige problemen?

Kies een groot probleem waaraan u momenteel werkt. Terwijl u oplossingen zoekt, brainstorm zoveel mogelijk creatieve kansen die aan het probleem en de oplossing kunnen worden verbonden. Laat deze gedachten het probleemoplossende proces vormgeven, want als je een probleem kunt gebruiken om je team of organisatie daadwerkelijk verder te brengen, zul je een van de moeilijkste leiderschapstaken van allemaal hebben uitgevoerd: je bent een verandering geworden middel.