7 manieren om uw carrière en uw leven te verstoren

Niet elk defect systeem kan worden hersteld. Dat is wat non-conformistische ondernemers zoals Elon Musk en Mark Zuckerberg weten, en dat is de reden waarom ze, in plaats van te proberen incrementele veranderingen aan te brengen in hun monolithische industrieën, hen verstoorden met baanbrekende bedrijven zoals Tesla Motors en Facebook.

Ook jij kunt je eigen regels maken, je carrière en levensloop verstoren en de status-quo op een positieve manier verbreken. Hier zijn zeven tips van zeven mensen die precies dat hebben gedaan en enorm zijn geslaagd:

1. Buig maar breek niet.

Travis Kalanick, mede-oprichter en CEO van de autoservice Uber, heeft sinds zijn onthulling vijandige reacties op zijn bedrijf gekregen.

Slechts vier maanden nadat hij Uber met mede-oprichter Garrett Camp had aangekondigd, kreeg hij zijn eerste staakt-het-af-zijn-brief. Terwijl Uber zich over het land en vervolgens over de hele wereld verspreidde, werden die protesten zelfs gewelddadig. In Parijs, bijvoorbeeld, reden taxichauffeurs overstuur omdat ze failliet konden gaan, de banden van Uber-auto's kapot en hun voorruit kapot.

Maar Kalanick hield stand door een tactiek te gebruiken die hij principiële confrontatie noemde om taxichauffeurs hun reacties te laten verklaren. Sommigen noemden zijn strategie meedogenloos, en alleen nu Uber een wereldwijd fenomeen is, is Kalanick klaar om een ​​paar concessies te doen.

"We moeten investeren in interne groei en verandering", zegt hij. "Fouten erkennen en ervan leren zijn de eerste stappen."

2. Heb een missie.

Elizabeth Holmes, de oprichter en CEO van het gezondheidstechnologische bedrijf Theranos, groeide op rond goede doelen.

Haar vader werkte in noodhulp, wat Holmes inspireerde toen ze nog op de universiteit zat om een ​​nieuw bloedtestapparaat te bedenken om mensen in nood te helpen. Ze verliet Stanford en richtte haar startup op slechts 19.

"Je moet een missie hebben, " zegt ze. En ze gelooft dat toegang tot gezondheidsinformatie een fundamenteel mensenrecht is. “Er moet een reden zijn dat je het doet; dat het niet uitmaakt hoe moeilijk het is, je wilt het steeds weer blijven doen. … Ik geloof echt dat het opbouwen van een bedrijf een voertuig is voor het maken van een verandering in de wereld. "

Leuk weetje: Holmes is de jongste vrouwelijke miljardair van Amerika.

3. Ga niet-traditioneel.

Brian Chesky, mede-oprichter en CEO van Airbnb, was een kunstenaar, geen zakenman, toen hij het model bedacht voor zijn bedrijf rent-a-room.

Hij bracht zelfs de gebruikerservaring van Airbnb in kaart op storyboards à la Walt Disney. Zeker, het was creatief, maar niet iedereen was fan. "Dacht niet dat een ontwerper een bedrijf kon bouwen en leiden", zegt hij. "Ze waren er recht over." Een liep zelfs naar buiten op zijn pitchbijeenkomst.

Maar Chesky bleef zichzelf trouw en nam nooit zijn toevlucht tot traditionele moordende tactieken. "Om te winnen, hoeven mensen niet te verliezen", zegt hij.

En hij won de overwinning: vanwege zijn niet-traditionele benadering van de deeleconomie heeft Airbnb nu bijna 1 miljoen accommodatie-aanbiedingen en heeft Chesky een netto vermogen van $ 1, 9 miljard.

4. Blijf fris.

Ted Waitt, mede-oprichter van het computerhardwarebedrijf Gateway, zegt dat het gemakkelijk is om gepassioneerd te zijn wanneer je begint. Maar wanneer je die onvermijdelijke wegversperringen raakt, kan ontmoediging optreden.

Hij beveelt aan om actief te werken om je energie hoog te houden, zelfs als je het gevoel hebt geen bedrijf te runnen. "Fysiek, emotioneel, spiritueel, het belastte me op elk niveau, " zei Waitt onlangs op een technische top. “Het is heel belangrijk om die energie hoog te houden. Je moet gezond blijven, gefocust blijven en je kunt gewoon niet opgeven.

“En uiteindelijk kun je de dingen niet te serieus nemen omdat je de organisatie tot leven moet brengen. Wees niet bang om zo nu en dan een kleine pauze te nemen om jezelf fris te houden. '

5. Doe het - of stop erover te praten.

Ben Silbermann, mede-oprichter van het sociale netwerk, had aan verschillende startups in het hele land gewerkt toen hij de jeuk kreeg om zijn eigen product te maken.

Maar hij had een fulltime baan en wist dat hij het niet bij kon bouwen. "Ik vond het echt heel opwindend om te doen, maar het liep altijd vast", zei hij tijdens een recente toespraak op Stanford. “Ik had altijd een excuus waarom het vastliep: het was niet de juiste markt, ik moest meer leren en het was niet de juiste timing. Maar eigenlijk was de afhankelijke variabele alleen ik. Ik heb me nooit echt gecommitteerd en mezelf in een situatie gebracht waarin ik het moest laten werken. ”

Zijn vriendin gaf hem de wake-up call die hij nodig had. Tijdens het diner op een avond vertelde ze hem dat hij het gewoon moest doen of er niet meer over moest praten. "Het was een beetje hard, " zegt hij. "Maar eerlijk gezegd was het het beste wat iemand me had kunnen vertellen."

Silbermann nam in 2008 ontslag bij Google en richtte twee jaar later mede op. Tegenwoordig wordt het bedrijf gewaardeerd op meer dan $ 11 miljard.

6. Behoud je wonder.

Nanxi Liu heeft Nanoly Bioscience opgericht, dat een manier creëert om vaccins zonder koeling op te slaan, en is CEO van Enplug, een digital signage-bedrijf.

"De meeste beginnen niet als 5-jarigen die zeggen:" Ik start een bedrijf dat gaat verstoren ", zegt ze. “Velen van ons hebben een persoonlijkheid waarvan we zeggen dat we het gewoon gaan doen, en we kunnen falen, maar dat is OK. Het is bijna een onschuld van je geen zorgen te maken over wat de gevolgen zijn van wat er daarna gebeurt. '

Liu was geen biotech-expert toen ze haar biotech-bedrijf begon - hoewel ze een mede-oprichter vond die dat was. Ze was ook geen software-expert toen ze CEO werd van een technologiebedrijf. "Wat anders is, is dat we niet bang zijn om dat risico te nemen, " zegt ze.

7. Gebruik je twijfels voor brandstof.

Tony Fadell, oprichter en CEO van domotica-bedrijf Nest, zegt dat een beetje twijfel gezond is.

"Je kunt dit emotionele momentum op gang brengen, en iedereen is rah-rah, " zegt hij. "Maar je moet een beetje twijfel van binnen hebben, want dat betekent dat je echt een voorsprong hebt."

Het bedrijf van Fadell heeft huishoudelijke apparaten opnieuw uitgevonden waarvan niemand dacht dat ze opnieuw moesten worden uitgevonden, zoals thermostaten en rookmelders.

"Als het allemaal zo eenvoudig is, is het net even wachten, waar kijk ik niet naar?" Zegt hij. "Welke risico's zijn onvoorzien waar ik dieper op moet ingaan?"

Ze kwamen. Zij zagen. Ze begonnen een revolutie. Wie? De oprichters van Uber, Airbnb en Theranos, die allemaal te zien zijn op de cover van augustus 2015 van SUCCESS magazine, op kiosk 14 juli.