6.5 Tips voor het beheren van mensen van alle leeftijden

Mijn mentor en ik zaten in een druk restaurant. Toen hij gefrituurd eten als voorgerecht bestelde, wist ik dat er iets aan de hand was. Toen zei hij het: na 33 jaar ging hij met pensioen. Hij had de verplichte pensioengerechtigde leeftijd voor zijn bedrijf bereikt en trad officieel af. "Ik kan mijn leeftijd niet kiezen, " zei hij, "maar ik kan mijn houding kiezen." Blijkbaar hield zijn houding vissen in.

Ons gesprek ging over op hoe hij ooit de jongste persoon in de kamer was. Uiteindelijk werd hij de oudste. Hij zei een ironie is dat in zijn tijd jonge mensen - blijkbaar mijn leeftijd - zich zelden in situaties zouden bevinden waarin ze mensen aanstuurden die ouder waren dan zijzelf. Tegenwoordig is dit natuurlijk gebruikelijk. En zoals hij al zei, je moet mensen jonger en ouder kunnen beheren.

Het onderwijzen van mensen van alle leeftijden is een passie van mij. Hier zijn 6, 5 tips voor het beheren van mensen die niet in uw buurt zijn in leeftijd:

1. Ga niet uit van mensen die ouder zijn dan je denkt dat je te jong bent voor je werk. Alleen omdat je de leeftijd van hun kinderen hebt, wil nog niet zeggen dat ze van plan zijn je zo te behandelen - tenzij je je moeder naar het werk brengt. (Die is vrijwel onherstelbaar.)

2. Aan de andere kant, ga er niet van uit dat werknemers jonger zijn dan u denkt dat u niet de juiste persoon bent om hen te leiden. Terwijl jongere werknemers misschien comfortabeler lijken met nieuwere technologie, betekent een uitstekende manager zachte vaardigheden en wijsheid die alleen door jarenlange ervaring komen.

3. Laat mensen van elke leeftijd weten dat je respecteert wat ze voor de baan brengen. Elke persoon heeft verschillende sterke punten. Je eigen sterke punten gebruiken als een methode om anderen te meten, is een goede manier om de diversiteit te verliezen die je team sterk maakt. Ik garandeer je dat ervaren werknemers dingen over je werk weten die je achterwerk zullen redden. Behandel ze met respect, en ze zullen je vertellen wat je niet eens weet te vragen.

4. Creëer opzettelijk teams van werknemers met mensen van alle leeftijden. Door hun verschillende perspectieven voor elk project, probleem en andere soorten situaties te brengen, zult u een beter begrip van uw uitdagingen en opties ontwikkelen om hiermee om te gaan. Kortom, hun diverse inbreng zal je sterker maken, ongeacht je leeftijd of die van hen.

5. U wordt getest. Dat is niet omdat je jonger of ouder bent dan mensen die aan je rapporteren. Het is omdat jij de leiding hebt. Leiders worden getest. Elke dag. Hoe u die tests afhandelt, stuurt een bericht dat groter is dan uw titel, diploma of achtergrond.

6. Laat u niet verleiden om na uw werktijd rond te hangen met werknemers van uw leeftijd. Als je hun baas bent, laat hen na uren rondhangen hen denken dat je meer hun vriend bent dan je hun baas bent. Als je zo'n dubbelzinnige relatie creëert, eindigt het meestal slecht.

6.5. Wijzig uw openbaar zichtbare Facebook-foto's. Je kent degenen waar ik het over heb. Als ik uw foto's online in die beschamende outfit kan zien, kunnen uw werknemers van elke leeftijd dat ook. En nee, er is nooit een goede reden om Facebook-vrienden te zijn met uw werknemers; Geloof me met dit.

Terwijl jij en ik verder gaan, zullen we mensen ouder en jonger begeleiden - het is een bijproduct van het werken. Sommige van onze managementdagen zullen zwaar zijn, sommige zullen geweldig zijn en er zullen er veel tussen vallen. Het goede nieuws is dat hoewel je je leeftijd niet kunt kiezen, je wel je houding kunt kiezen. Mijn houding omvat niet vissen, maar wel het gebruik van Facebook op een boot. Dat is ongeveer hetzelfde, toch?

Welke tips heb je voor het beheer van mensen die ouder of jonger zijn dan jij? Deel hieronder in de comments.

Je houdt wel of niet toezicht op je ouderen op de werkplek, maar heb je erover gedacht om een ​​vriendschap te sluiten met de oudere mensen in je leven? Ontdek hoe ze een snelkoppeling kunnen zijn naar geweldige levenslessen.