5 tips voor het runnen van een volledig bedrijf

Als het gaat om succes, heb ik altijd geloofd in het gezegde: de lengte van ons leven is eindig, maar de breedte ervan hangt van ons af. Deze filosofie betekent gewoon dat ons doel is om grote dingen te bereiken en de reikwijdte van ons leven te verbreden in de korte tijd die we hebben.

Hetzelfde kan gezegd worden van elk bedrijf; elk bedrijf heeft controle over hun prestatieniveau, maar een hoger niveau van succes bereiken betekent onze angst om te falen verliezen. Hoeveel geld of succes een bedrijf ook heeft, die angst is een constante barrière om de schaal van die prestaties te vergroten.

Hier zijn vijf tips om u te helpen uw angst te laten varen, uw kansen op succes te vergroten en een succesvol bedrijf te leiden.

1. Maak een keuze, elke keuze.

Mensen veranderen voortdurend en als gevolg daarvan verandert de wereld voortdurend. Het runnen van een bedrijf waarin veel tijd wordt besteed aan besluitvorming en het meten van gevolgen is verspilling van middelen. Het doet niets anders dan angst en faalangst vergroten. Zelfs met al uw plannen, zal de wind veranderen en zult u zich weer zorgen maken.

Begrijp in plaats daarvan dat falen een kans is, een kans om uitdagingen te overwinnen. Bedrijven die snel frontaal op problemen stuiten, zijn beter uitgerust om toekomstige fouten te minimaliseren. De rust is de slechtst mogelijke uitkomst van elke uitdaging. De enige slechte beslissing die u kunt nemen, is er geen nemen.

2. Word de industrie, besta er niet alleen in.

Ik noem dit de "The Green Fluorescent Umbrella" -filosofie. Bedenk dat het misschien moeilijk is om de beste paraplumaker ter wereld te zijn. Maar de beste groene fluorescerende paraplu-maker zijn is waarschijnlijk veel gemakkelijker, zelfs als het betekent dat je je eigen routekaart naar succes moet maken.

Het is heel gemakkelijk om in de verleiding te vallen om een ​​bedrijf te commoditeren en in het bestaande spectrum te passen om tijdelijk economisch succes na te jagen. Maar we leven in een tijd van veranderende paradigma's, dus het zou een enorme fout zijn om voordeel te halen uit een bestaande markt in plaats van te proberen een nieuwe te creëren. Investeren in macrodoelen is de grootste en belangrijkste verplichting die elk bedrijf kan aangaan. Wees niet bang om je eigen rijstrook te creëren.

3. Aarzel nooit om te draaien.

De tijd heeft bewezen dat processen bedrijven kunnen helpen definiëren en structureren. Tegelijkertijd dwingt dit hen om vastberaden en systematisch te werken. Naar mijn mening is het beste proces geen gedefinieerd proces; blijf in plaats daarvan continu flexibel.

In plaats van alleen te focussen op manieren om resultaten te optimaliseren, testen en versnellen, moeten bedrijven werknemers inspireren om open te staan ​​voor herontwerpen en hen aanmoedigen om angst voor verandering te laten varen, flexibeler en onvoorspelbaarder te worden.

4. Wees meer dan winst.

Zoals Carl Sagan in zijn boek Pale Blue Dot: A Vision of the Human Future in Space zegt: "Alles komt neer op een eenzaam stipje in het grote omhullende kosmische donker." .

Bedrijfsdoelstellingen moeten iets diepers en eeuwigdurends weerspiegelen dan winst en verlies. Ze moeten een humanistische, maatschappelijke rol definiëren waarin de doelen de behoeften van werknemers en het bedrijf als geheel overstijgen. Dit bindt het bedrijf in een gemeenschappelijke zaak en creëert een verenigde cultuur.

Of het nu om een ​​milieuprobleem gaat of iets persoonlijkers, als een bedrijf doelstellingen nastreeft die niet alleen kunnen worden aangepakt, is samenwerking de enige manier om te overstijgen. Dit geeft een nieuwe definitie van de manier waarop de werknemers zich tot het bedrijf en elkaar verhouden, terwijl toekomstige problemen beheersbaar lijken. Een sterk, verenigd, verbonden team dat streeft naar betere individuele mensen is van vitaal belang voor elk bedrijf.

5. Wees niet bang voor de leegte.

Het gevoel dat je aan de rand staat, maar nooit echt valt, is de beste manier om te beschrijven hoe het voelt om bang te zijn voor onzekerheid in het bedrijfsleven. Het is een gevoel dat alle bedrijven moeten omarmen.

Bewust zijn van de leegte en mogelijke mislukking dwingt ons om vooruit te blijven gaan. Het is de drijvende kracht die elk bedrijf overtuigt om de volgende stap te zetten om aan kracht te blijven winnen en te groeien. Elke stap geeft het bedrijf het nodige vertrouwen en comfort met onzekerheid en maakt de weg vrij voor een meer succesvolle toekomst.