3 dingen die je moet weten over loyaliteit

In de succespiramide van Coach Wooden wordt loyaliteit gedefinieerd als een eigenschap die je 'aan jezelf en aan iedereen die van jou afhankelijk bent, te danken hebt. Houd je zelfrespect. '

“Ik zie niet hoe iemand ware gemoedsrust kan bereiken zonder iets te hebben waaraan hij loyaliteit moet tonen; iemand aan wie ze te allen tijde loyaliteit moeten uiten, 'zei coach Wooden.

In het centrum van de fundering van de Piramide staat loyaliteit tussen vriendschap en samenwerking. Dit is geen ongeluk; loyaliteit is de lijm die de andere twee bij elkaar houdt. Zoals Coach opmerkte: "Als we de stappen naar vriendschap hebben gezet, moeten we onze vrienden trouw blijven, anders valt de vriendschap uiteen."

In mijn 30 jaar van lesgeven aan Coach Wooden's Pyramid aan bedrijven, individuen en teams, rijst altijd dezelfde vraag wanneer we het loyaliteitsblok beginnen te bespreken: “Hoe kan ik mijn werknemers of teamleden loyaler maken aan het bedrijf of aan mij? ? ”De logica van deze vraag is echter misplaatst, omdat er geen rekening wordt gehouden met een fundamentele waarheid: loyaliteit kan alleen aan anderen worden gegeven, niet geëist. Loyaliteit en respect hebben iets gemeen - ze zijn allebei iets dat je alleen kunt krijgen als je geeft.

De definitie van loyaliteit bestaat uit drie componenten:

1. "Loyaliteit aan jezelf."

Dit betekent eenvoudig dat u een reeks kernwaarden heeft die uw gedrag sturen, ongeacht de omstandigheden.

Een kernwaarde die Coach Wooden bezat was dat hij een man van zijn woord was. In 1948 demonstreerde Coach Wooden dit op de meest tastbare manier toen hij een baan werd aangeboden door zowel Minnesota als UCLA. Zijn voorkeur om in het Midwesten te blijven, was zijn eerste keuze Minnesota; Minnesota was echter niet helemaal klaar om een ​​vast aanbod te doen en UCLA had een antwoord nodig, dus de Golden Gophers beloofden zondagavond om 6:00 te bellen met hun deal. Toen de deadline verstreek en hij nog niets van Minnesota had gehoord, accepteerde Coach Wooden het aanbod van Bruins. Toen Minnesota later die avond eindelijk doorkwam - een sneeuwstorm had hun telefoonlijnen uitgeschakeld - liet Coach vriendelijk maar krachtig weten dat hij zich al had gecommitteerd aan UCLA en dat hij zijn woord niet zou breken.

2. "Loyaliteit aan allen die afhankelijk zijn van jou."

Coach Wooden beschouwde loyaliteit als 'de kracht die individuen in een team smeedt'. De loyaliteit die Coach aan zijn spelers toonde, was voelbaar. Hij hield echt van hen allemaal en gaf om hen als mensen; ze wisten het en ze wisten dat hun coach altijd voor hen zou opkomen.

In een ander voorbeeld uit 1948, na het winnen van het conferentiekampioenschap in Indiana State, werden Coach Wooden en zijn team uitgenodigd om deel te nemen aan het NAIA National Championship-toernooi in Kansas City. Coach weigerde de uitnodiging echter, omdat hij Clarence Walker, een Afro-Amerikaanse speler, die alleen vanwege zijn race verboden zou zijn om mee te doen, niet zou mogen meenemen. Het volgende seizoen won Indiana State opnieuw hun conferentie en werd opnieuw uitgenodigd voor het toernooi. Deze keer gaf de NAIA toe en mocht Clarence meedoen. Een belangrijke verandering ten goede was bereikt omdat Coach had geweigerd de loyaliteit te compromitteren vanwege een hardwerkend en welverdiend lid van zijn team.

3. "Houd je zelfrespect."

Dit is een direct gevolg van het behouden van loyaliteit aan iemands persoonlijke waarden en aan degenen met wie men in wisselwerking staat. "Het doel is om niet de verwachtingen van iedereen te bevredigen, maar die van jezelf", zei Coach graag. “Wees meer bezig met je karakter dan met je reputatie. Karakter is wat je echt bent; reputatie is slechts wat je wordt ervaren. "