Wanneer we nieuwe business nastreven, gaan we all-in. Ik bestudeer alle hoeken van de uitdaging voor me. Ik zit in de reclamebranche, dus dat betekent het bestuderen van de bedrijfsvereisten van het bedrijf, de missie van het merk, concurrentiedreigingen en het perspectief van de consument. Ik loop pas de kamer in als ik net zoveel van de zaken van mijn klant weet als zij. We combineren vertrouwen met gewoon grit en een nooit-opgeven houding, en we winnen altijd.
- Gina Alshuler, president en CEO, Rauxa
Lezen is gouden voor het maken van een stempel in uw branche of een idee. Ik lees constant om trends te analyseren of praat met mensen om een nieuw perspectief te krijgen. Meer recent heb ik geprobeerd meer tijd te nemen om met onze klanten te praten over wat er gebeurt in verschillende industrieën. Dat is het moment waarop u echt een voorkennis krijgt van wat mensen momenteel denken en creatieve ideeën voor de toekomst kunt ontdekken.
- Ashley M. Williams, oprichter en CEO van RIZZARR
Als leider van een technologische startup kan mijn bedrijf op twee manieren achterlopen op de concurrentie: een zwak product of een zwak team. We voorkomen dat we een zwak product hebben door experts, adviseurs en klanten uit de industrie agressief in te schakelen. We richten ons ook op de sterke en zwakke punten in zowel teamprocessen als teamcultuur om ervoor te zorgen dat we een succesvolle, samenhangende groep hebben.
-Blake Marggraff, CEO, Epharmix Inc.
Sca
De concurrentie als onderdeel van marktonderzoek is slechts een van de puzzelstukjes. Om echt voorop te lopen op het gebied van innovatie die we onze klanten kunnen bieden, investeren we veel tijd in het leren van niet alleen de industrie van de klant, maar ook de factoren (technologie, macro-economisch, regulering, enz.) Die van invloed kunnen zijn op de manier waarop onze klanten zaken doen in de toekomst. Wat onze productinnovaties betreft, zijn we sterk gericht op onderzoek dat uit de academische wereld komt en werken we samen met eersteklas professoren in het UC-systeem.
- Shilpi Sharma, CEO, Kvantum Inc.
Bij Klickly zijn we een groep hardcore technologen en bekroonde verhalenvertellers; we komen in de reclame met een oog van buitenaf en dit geeft ons een ongelooflijk voordeel. We worden niet gehinderd door conventionele ideeën over wat niet kan. We zijn ook een klein team. Dat is een enorm voordeel. We hebben een andere mindset: we gaan ervan uit dat alles mogelijk is en daaruit voortbouwen. Op deze manier hebben we deze programmatische in-ad-inkooptool bij Klickly kunnen maken die nog niemand heeft kunnen bouwen. Wees proactief, niet reactief. Vind wat je het beste doet en blijf waar.
- Cooper Harris, oprichter en CEO, Klickly
Ons bedrijf voert periodieke audits van concurrenten uit. We analyseren hun sociale profielen, website-inhoud, linkprofielen en zoveel mogelijk gegevens om een idee te krijgen van hoe concurrenten presteren en opkomende trends. Als we eenmaal een idee hebben van de trends, hebben we strategische vergaderingen om nieuwe concepten en ideeën te creëren die ervoor zorgen dat we aan dezelfde behoeften tegemoetkomen, terwijl we beter zijn dan wat concurrenten doen.
- Marcela De Vivo, chief marketing officer, Brilliance
Dit artikel verscheen oorspronkelijk in het september 2016 nummer van SUCCESS magazine.
