De kracht van uitvoering

Ik ontving vorige week een telefoontje van een neerslachtige bedrijfsleider die wilde dat ik hem ontmoette voor de lunch om 'visie' te bespreken. Ik stemde toe en we gingen naar een klein restaurant in de buurt van zijn kantoor. Het bedrijf van deze man is ongeveer vier jaar oud en is enorm succesvol geweest. Maar het heeft recent enkele tegenslagen meegemaakt, waaronder dalende omzet, het verlies van belangrijke werknemers en enige ontevredenheid onder de rangorde. Hij weet tenminste dat er een probleem is.

Toen we ons vestigden, begon hij het gesprek. "Ik denk dat ik een visueel probleem moet hebben, " zei hij.

"Eigenlijk ben ik het daar niet mee eens. Je hebt geen zichtprobleem."

"Ik niet?" hij vroeg.

Zie je, ik werk nu al een paar jaar met hem samen. Hij heeft eigenlijk een ongelooflijke visie op hoe een verouderende industrie te nemen, het model te veranderen, het op een nieuwe manier te doen en te transformeren. Het is vanwege die visie dat hij de afgelopen jaren zo succesvol is geweest. Hij is als een magneet, trekt mensen en geld aan. Hij heeft absoluut geen zichtprobleem.

"Dus wat is mijn probleem, zo niet een visieprobleem?"

Wat ik vervolgens zei, is de realiteit voor miljoenen leiders en ondernemers. De laatste 20 jaar zijn twee decennia van 'visie' geweest. Het is het nummer 1 waar mensen over praten als ze het over leiderschap hebben. We moeten "visie" hebben en "visionaire leiders" zijn, zeggen de boeken. En het is waar dat visie belangrijk is. Maar visie zonder wat er komt, brengt u en uw bedrijf of organisatie nergens.

"Je hebt een executieprobleem, " vertelde ik hem.

"Wat is een uitvoeringsprobleem?"

"Nou, je hebt een geweldige visie. Het probleem is dat je leiders het niet weten, en je volgers het niet weten, noch volgen ze het. Het is alsof het niet bestaat, omdat het niet bestaat maak echt verschil in wat er vandaag in uw organisatie gebeurt. Uw visie wordt nooit uitgevoerd. "

Met al het gepraat over visie moet er uitvoering zijn. Als u wilt dat 2009 uw beste jaar ooit wordt, moet u als leider ervoor zorgen dat u het uitvoert en dat ook uw volgers en werknemers doen. Visie zonder uitvoering is in het beste geval een droom en in het slechtste geval een gebroken belofte.

Een paar jaar geleden schreef Fortune Magazine een artikel: "Waarom CEO's falen." De conclusie was dat visie niet de boosdoener was. Wat met al de vision-casting weekenden en de eindeloze tijd besteed aan visieverklaringen en dergelijke, hebben bedrijven zeker voldoende visie. Wat ze missen is uitvoering.

Dus wat is er nodig om uit te voeren? Ik denk dat er vijf dingen zijn die een rol spelen bij het feit of jij als individu en als leider in je organisatie dit jaar echt dingen voor elkaar krijgt. Ze gaan allemaal hand in hand, en elk is belangrijk om de klus te klaren.

Het grote idee. Dit is het visiedeel en daar beginnen we. Dit is de gewoonte die Stephen Covey 'Begin met het einde in gedachten' noemde. Wat wil je bereiken? Je idee moet groot zijn. Het moet inspirerend zijn en enthousiasme genereren. Een klein idee brengt niemand ergens naartoe en je krijgt niets gedaan als een kleindenkende leider. Wat is je grote idee voor 2009?

Strategie. Met andere woorden, hoe ga je daar komen? Uw strategie is uw plan. Het is hoe u de klus kunt klaren. Het is één ding om te zeggen dat je de omzet wilt verdubbelen - wie niet? Het is een andere om een ​​plan en strategie hiervoor te ontwikkelen. Wat is uw strategie om uw visie in 2009 te realiseren?

Consistente, effectieve communicatie. Als u eenmaal uw visie hebt en uw strategie om uw visie te bereiken, moet u ze door uw organisatie naar elk niveau brengen, zodat iedereen de visie en de strategie kent. Zonder consistente en effectieve communicatie zijn uw visie en strategie waardeloos. Het zijn slechts ingelijste verklaringen die in de directiekamer hangen en de omslag van uw jaarverslag sieren. De meeste leiders communiceren met een enorme factor te weinig. Wat ik heb ontdekt, is dat leiders een paar keer iets zeggen en ze denken dat iedereen het moet begrijpen, dus stoppen ze ermee.

Wat ze zich niet realiseren is dat de volgers het na een paar keer niet snappen. We leven in een zeer complexe wereld met veel te veel communicatie, en onze boodschap gaat verloren in al dat gedoe. Tenzij u degene op duizend bent, laat me u vertellen: u communiceert uw visie en strategie niet goed. Je moet het blijven zeggen en zeggen en zeggen. En als je klaar bent met het zeggen, zeg het dan nog wat meer. Zeg het persoonlijk, zeg het aan de telefoon, zeg het via e-mail, zeg het op video, zeg het tijdens uw vergaderingen en zeg het tijdens uw telefonische vergaderingen. Ik snap het? Zeg het!

Actie ondernemen. De volgende belangrijke stap: u moet actie ondernemen. Uw werknemers en volgers moeten actie ondernemen. Weten wat te doen en het niet doen is een van de travesties van de menselijke conditie. Het is zo oud als de mensheid zelf. Een oude schrijver zei: "De dingen die ik wil doen, doe ik niet." Daar kunnen we ons allemaal in vinden! Als het allemaal neerkomt, blijven er sommigen achter die handelen en sommigen die dat niet doen.

Wat scheidt de succesvolle leider van de niet-succesvolle leider? Waarom slagen sommigen en anderen niet? Er zijn duizenden boeken geschreven en seminars gegeven om die vraag te beantwoorden, maar als het erop aankomt, zijn er sommigen die actie ondernemen en uitvoeren en anderen die dat niet doen. Degenen die dat doen, slagen.

Controleer regelmatig. Ik heb een vriend die altijd zegt: "Plan, doe, bekijk" en "Inspecteer wat je verwacht." Hij is een van de scherpste zakenmensen die ik ken en zijn bedrijven gedijen. Hij gaat regelmatig terug, zowel alleen als met zijn medewerkers en beoordelingen waar ze zijn en waar ze naartoe gaan. Hij houdt zichzelf en zijn medewerkers verantwoordelijk voor de visie die ze hebben en de acties die ze ondernemen om daar te komen.

Wilt u uw leiderschap dit jaar verbeteren en er uw beste jaar ooit van maken? Volg dan deze richtlijnen: Ontwikkel uw boeiende en inspirerende visie. Maak je doordachte plan en strategie. Communiceer die visie en strategie consistent en effectief. Voer dagelijkse actie uit op uw strategisch plan en zorg ervoor dat uw volgers hetzelfde doen. Beoordeel uw visie, strategie, communicatie en acties regelmatig.

Kortom, dat is uitvoering. Het is geen rocket science. Eigenlijk is het relatief eenvoudig. Toch zijn het heel vaak de simpele dingen die ons doen struikelen. Uitvoering is eenvoudig. Het is moeilijk, maar het is eenvoudig.

Vraag uzelf bij het begin van 2009 af of u een visieprobleem of een uitvoeringsprobleem hebt. Uitzoeken wat wat is, en daarnaar handelen, zal uw leiderschap - en uw leven - voor altijd veranderen. Hier is een fantastisch 2009!