Snel falen en slagen: hoe slimme vrouwen vertrouwen opbouwen

Grote trends raken ons allemaal. Van tatoeages tot Birkenstocks tot homohuwelijk, bepaalde ideeën, producten en politieke bewegingen hebben een griezelig vermogen om kritische massa te bereiken en vervolgens acceptatie te krijgen, vouwend in de structuur van onze collectieve cultuur. Tegenwoordig zijn Silicon Valley en de startupwereld onze culturele verliefdheid. Het is deels mythologie met eenhoorns, de miljarden-dollar startups zoals Uber en Airbnb, en deels psychologie met zijn verandering-de-wereld, verstoren-de-status quo, altijd vernieuwende ethos. In het afgelopen decennium is Silicon Valley onze North Star geworden en heeft het alles beïnvloed, van nieuws en entertainment tot overheidsbeleid en werkplekcultuur.

Het gevierde opstartmodel van verstoring dat snel falen en draaien omvat, is geen typisch vrouwelijk model. Vrouwen neigen meer risicomijdend te zijn. We kunnen onze volgende stap overdenken en niet handelen tot we 100 procent klaar zijn. We kunnen ons als fraudeurs voelen wanneer we iets nieuws proberen. In plaats van storend te zijn, hebben vrouwen de neiging om meer gedisciplineerd te zijn. En we draaien vaak niet mee omdat we vastzitten.

Dus wat als vrouwen het startup-model zouden omarmen? Wat als we het vertrouwen hadden om risico's te nemen wetende dat we in eerste instantie misschien zouden falen? Wat als we in plaats van ons lastig te maken over welke stap we moesten zetten, snel vooruit zouden springen? Wat als we lessen over iteratie, technische serendipiteit, snel falen, netwerken en strategische branding zouden kunnen toepassen om ons te helpen ons pad te verleggen, onszelf te verbeteren of onze carrière te transformeren?

De mislukking fetish

Falen omarmen is een idee dat in Silicon Valley fetisj is geworden. Met naar schatting negen van de 10 startups die binnen een paar jaar oplaaien, is mislukking net zo universeel voor de Valley-ervaring als meedogenloos optimisme. Geloven dat ze werken aan het volgende grote ding dat de wereld zal transformeren, houdt degenen in de opstartruimte wegknarsend, zelfs als de enorme kansen op succes tegen hen zijn. Maar dat is het mooie van de cultuur van innovatie. Een omgeving die risico's aanmoedigt, leidt uiteindelijk tot verandering.

Falen was niet altijd zo modieus. De technische wereld begroef zijn doden zonder veel fanfare. Bedrijven vouwen stil. Oprichters wier bedrijven flopten, werden gered en ingehuurd door vrienden. Maar toen veranderde er iets. In 2009 werd Cassandra Phillipps, een planner voor de productie van evenementen die de startup-scene in San Francisco was betreden, moe van het doen alsof dat alles met haar social media-bedrijf perfect was. Ze lanceerde FailCon, een evenement waar ondernemers hun verhalen konden vertellen over epische mislukkingen, de lessen die ze hebben geleerd en de emotionele achtbaan die ze hebben ervaren. Dit was de manier van Cassandra om het echt te maken - de façade van de stichtermythe afbreken dat alles fantastisch was.

“Het voelde alsof je een mislukking was als je problemen had. Je kunt nooit eerlijk zijn over hoe het met je gaat. '

Cassandra voelde dat waar ze ook ging, mensen zouden opscheppen over hun successen en praten over hoe geweldig het ging en hoe tevreden hun investeerders waren met de groei van hun bedrijf. Maar dat was niet de ervaring van Cassandra. Haar bedrijf rommelde. Ze was depressief. Ze verlangde naar steun. "Ik zou naar de evenementen gaan en iedereen was zo positief en ik had het gevoel dat ik hetzelfde moest doen, anders zou ik uit de gemeenschap worden gezet", zegt Cassandra. “Het voelde alsof je een mislukking was als je problemen had. Je kunt nooit eerlijk zijn over hoe het met je gaat. Het gaf me het gevoel dat ik persoonlijk een mislukking was. Ik vroeg me af waarom het met iedereen om me heen zo goed ging. Ik had het gevoel dat we het in deze omgeving niet konden bespreken. 'Dus veranderde ze de omgeving.

De FailCon-gebeurtenis was een veilige plek om te delen wat er mis ging. Toen het in 2009 werd gelanceerd, was het een enorm succes, met bijna 500 mensen op het openingsevenement. Het groeide snel uit naar meer dan 20 evenementen over de hele wereld. Nu hebben de eens zo rustige begrafenissen van startups luide platforms waar mensen publiekelijk kunnen rouwen en hun ervaringen kunnen uitzenden. Het werd trendy voor ondernemers om hun postmortems op blogplatforms zoals Medium te plaatsen met essays als “First Start-Up. First Flop. ”Sommigen zagen het zelfs als strategisch en kondigden hun falen aan als een manier om een ​​andere baan te zoeken. Het is als adverteren: “Hé, ik heb al deze geweldige dingen gedaan, maar het is niet gelukt. Ik ben gekruid, ik heb gefaald, huur me in! '

Afgezien van het bezitten van mislukking als een professionele opscheppen, wordt de 'fail fast' mantra vaak aangehaald als een populaire bedrijfstechniek van de technische industrie. Het idee is dat veel producten niet volledig zijn gebakken voordat prototypes aan het publiek worden vrijgegeven. Denk aan Gmail: het werd intern vrijgegeven aan Google-medewerkers in 2007 en vervolgens een paar jaar later vrijgegeven aan het publiek. Deze staan ​​bekend als de bètaversies. De technische wereld is geobsedeerd door snelheid en komt als eerste op de markt. De verwachting is dat niets dat je in eerste instantie lanceert perfect is - dat hoeft niet zo te zijn. Het gaat niet om perfectie; het gaat om snel handelen. Bedrijven proberen producten uit die mensen kunnen testen. Welke stokken bewaren ze, wat gooien ze niet. Het is een leerervaring. Ze verbeteren de functies, ze tweaken, ze itereren, ze passen zich aan, precies zo.

Snel tekortschieten bouwt vertrouwen op

Dit model: risico, handelen, falen en itereren is even nuttig voor onze carrière.

Veel psychologen zullen falen als een waardevolle stap op weg naar succes ervaren. Het is een essentieel leermiddel, omdat het je dwingt om in je eigen reservoir met grit te graven. Het test je doorzettingsvermogen en kan je uiteindelijk sterker maken. “Falen kan echt een pluspunt zijn als we proberen iets nieuws te verbeteren, te leren of te doen. Het is de functie die aan bijna alle successen voorafgaat. Er is niets beschamends aan verkeerd zijn, van koers veranderen. Elke keer dat het gebeurt, hebben we nieuwe opties. Problemen worden kansen ', schrijft Ryan Holiday, auteur van The Obstacle Is the Way: The Timeless Art of Trials to Triumph.

Praat met iemand in het midden van een mislukking en zij zullen zeggen dat het rommelig en verschrikkelijk is. Er is nu voldoende pushback over hoe verheerlijkende mislukking de vreselijke realiteit maskeert van de tol die een tankbedrijf oprichters oplegt. Maar voor vrouwen valt er iets te leren van de start-upcultuur die het stigma uit het falen haalt en het risico stimuleert: vertrouwen. De bewezen manier om vertrouwen te winnen is om actie te ondernemen. Zelfs bij mislukking heb je gehandeld. Je hebt risico's genomen. Je hebt geleerd. En uit mislukking komt groei. "We zijn de theorie van snel falen gaan zien als het ideale paradigma voor het opbouwen van vrouwelijk vertrouwen", schrijven Kitty Kay en Claire Shipman in The Confidence Code . "Als we falen kunnen omarmen als voorwaartse vooruitgang, dan kunnen we tijd besteden aan de andere kritische vertrouwensvaardigheid: meesterschap."

Meesterschap komt natuurlijk nadat je ergens heel goed in bent geworden. Hoe meer tijd je erin steekt, hoe bekwamer je je voelt, en uiteindelijk, hoe zelfverzekerder je wordt. Dus actie ondernemen is de eerste stap om zelfverzekerd te worden. En als je in eerste instantie faalt, weet dan dat je in goed gezelschap bent en dat succes om de hoek staat.