Alles wat u moet weten om een ​​groot leider te worden

Leiderschap is de grote uitdaging van vandaag, op alle gebieden, en leiderschap zal een van onze grootste uitdagingen in de toekomst blijven.

Ik wil beginnen met het herkennen van een van de meest uitdagende rollen in leiderschap: ouderschap. Ja, een van de grootste uitdagingen van leiderschap is ouderschap. Tenzij we onze kinderen bij de hand nemen en de familiestichting versterken, is de natie wankel. Ouderschap is waar het allemaal begint.

Mijn vader had een simpele kleine regel. Hij zei: "Zoon, als je in de problemen komt op school, als je thuiskomt, is het dubbele moeite." Klinkt die methode bekend in de oren? Dubbel probleem thuis als je problemen krijgt op school.

Veel ouders hopen dat iemand anders de leidende rol zal vervullen - leraren of de kerk of de school of de gemeenschap. Dat iemand de taak op zich zal nemen om het voorbeeld te zijn. Maar dit is een uitdaging voor ouders om zichzelf op te nemen, leiders te worden.

De uitdaging van leiderschap

Leiderschap is de uitdaging om meer te zijn dan middelmatig. Van Abraham Lincoln werd gezegd dat toen zijn moeder stierf, hij aan haar bed lag en haar laatste woorden tegen hem waren: "Wees iemand, Abe." Als dat verhaal waar is, moet hij het ter harte hebben genomen. Wees iemand. Wees iemand wijs. Wees iemand sterk. Wees iemand vriendelijk. Alle kenmerken van leiderschap zijn een unieke uitdaging.

Leiderschap is de uitdaging om naar een nieuw niveau te stappen, een nieuwe dimensie met kansen en verantwoordelijkheid. Wie wil niet de verantwoordelijkheid samen met de kans als het een buitengewoon leven opbouwt? Je zou het niet anders willen.

Er is een geheel nieuwe methode van leiderschap genaamd leiderschap op uitnodiging. Geen leiderschap door bedreiging. Geen leiderschap door verergering. Geen leiderschap door intimidatie, die hun zwakheid of ego op het werk laat zien in plaats van hun vaardigheden. Leiderschap op uitnodiging. Nodig iemand uit voor een betere manier om dingen te doen.

Het wordt ook wel leiderschap genoemd door inspiratie. Inspireer iemand om de nodige wijzigingen aan te brengen om naar boven te gaan of om de klus te klaren. Als leiders inspireren we. Als leiders verleiden we. Als leiders nodigen we uit. Uitnodigen, verleiden, inspireren, maar niet bedreigen.

7 Kwaliteiten van een effectieve leider

Als je een leider wilt zijn die kwaliteitsmensen aantrekt, moet je zelf een persoon van kwaliteit worden. Leiderschap is het vermogen om iemand aan te trekken voor de geschenken, vaardigheden en kansen die u als eigenaar, als manager, als ouder biedt.

Wat belangrijk is in leiderschap is het verfijnen van je vaardigheden. Alle grote leiders blijven aan zichzelf werken totdat ze effectief worden. Hier is hoe:

1. Wees sterk maar niet onbeleefd.

Leren om sterk maar niet onbeleefd te zijn, is een extra stap die je moet nemen om een ​​krachtige, capabele leider te worden met een breed bereik. Maar het is een dunne lijn. Zorg ervoor dat je er niet overheen gaat. Sommige mensen verwarren grofheid met kracht. Het is niet eens een goed alternatief. Grofheid, we hebben het niet nodig. Kracht hebben we nodig.

2. Wees vriendelijk maar niet zwak.

We moeten zwakheid niet verwarren met vriendelijkheid. Vriendelijkheid is niet zwak. Vriendelijkheid is een bepaald soort kracht. We moeten vriendelijk genoeg zijn om iemand de waarheid te vertellen. We moeten vriendelijk genoeg en attent genoeg zijn om het op het spel te zetten. We moeten vriendelijk genoeg zijn om het te vertellen zoals het is en niet in waanideeën handelen.

3. Wees moedig maar geen pestkop.

Er is moed voor nodig om de dag te winnen. We moeten het moment moedig grijpen, de kans moedig grijpen, de kans moedig grijpen. Maar we hebben geen pestkoppen nodig. We hebben niemand nodig om iemand rond te duwen.

4. Wees nederig maar niet timide.

Sommige mensen verwarren verlegenheid met nederigheid. Maar nederigheid is een deugd en verlegenheid is een zwakte. Je moet je verlegenheid in kracht veranderen. Blijf eraan werken totdat het uiteindelijk je leven niet meer domineert, en breid dan je vermogen uit om de uitgestrektheid van dit leven te begrijpen. Nederigheid is een gevoel van ontzag, een gevoel van verwondering, een bewustzijn van de menselijke ziel en geest. Nederigheid is een begrip van de afstand tussen ons en de sterren, maar toch het gevoel hebben dat we een deel van de sterren zijn.

5. Wees attent, maar niet lui.

We moeten nadenken, maar we moeten ook actie ondernemen. Je moet dromen zonder een dromer te zijn. Hoofd in de wolken, ja, dromen verheven dromen, maar voeten op de grond.

6. Wees trots maar niet arrogant.

Het is trots om je ambities op te bouwen. Er is trots op om een ​​gemeenschap op te bouwen. Er is iets te zeggen voor trots, ja, maar overschrijd niet de grens van arrogantie. Trots, we hebben nodig. Arrogantie, dat doen we niet. Ken je de ergste vorm van arrogantie? Arrogantie van onwetendheid. Als iemand slim en arrogant is, kunnen we dat tolereren. Maar als iemand onwetend en arrogant is, is dat moeilijk te nemen.

7. Heb humor zonder dwaasheid.

Er is een verschil tussen dom zijn en humor hebben. In leiderschap leren we dat het OK is om geestig te zijn maar niet gek; leuk maar niet dwaas.

De basiswetten van leiderschap

Alle leiders moeten de basiswetten van leiderschap leren, zodat ze deze als illustraties kunnen gebruiken, maar ook voor productiviteit.

De wet van zaaien en oogsten

Wat je ook zaait, je oogst. Een andere manier om het te zeggen: om te oogsten, moet je zaaien. Iedereen moet goed worden in een van twee dingen: planten in het voorjaar of bedelen in de herfst. Om de oogst te verdienen, moet je het zaad planten, het in de zomer verzorgen en het vervolgens zorgvuldig oogsten.

Nu, hier is de rest van de wet van zaaien en oogsten: als je goed zaait, oogst je goed. Als je slecht zaait, oogst je slecht. Je kunt niet slecht zaaien en ten goede hopen. Je kunt geen onkruid planten en hopen op bloemen. Het werkt beide kanten op, positief en negatief.

Hier is iets anders over de wet van zaaien en oogsten: je oogst niet alleen wat je zaait. Je oogst veel meer dan wat je zaait. Dat is belangrijk om te begrijpen. Dit werkt zowel positief als negatief. De oude profeet zei: "Als je de wind zaait, oogst je geen wind, maar oogst je een wervelwind." Maar als je een kop maïs plant, hoeveel krijg je dan terug - een kop? Nee, een schepel voor de beker. Je krijgt veel meer terug dan wat je plant. Dat is de reden voor het planten - voor de toename.

Nu, hier is de volgende sleutel tot de wet van zaaien en oogsten: soms werkt het helemaal niet. De boer plant het gewas in het voorjaar en zorgt er de hele zomer voor. Hij is een eervolle man, houdt van zijn familie en is een fatsoenlijke burger. Maar de dag voordat hij de maaidorsers het veld in stuurt, komt er een hagelstorm die zijn oogst in de grond slaat. En het is weg. Het is verloren.

Dus deze keer werkte het niet. Wat moet de boer nu doen? Hij moet beslissen of hij het nog een keer wil doen of niet. “Zullen we de volgende lente nog een kans nemen?” We zouden hem adviseren om dat te doen, ook al verloor hij alles in de laatste oogst, omdat je, vaker wel dan niet, een oogst hebt als je in de lente plant. Er is geen garantie, maar het is redelijk goede kansen.

De wet van gemiddelden

Als je iets vaak genoeg doet, krijg je een verhouding met resultaten. Als je dat eenmaal begrijpt, is de wereld van jou.

Laten we zeggen dat u net begint met verkopen en dat u met 10 mensen praat en dat u er één krijgt. We hebben nu wat we het begin van een ratio noemen. Praat met 10, negen zeggen nee en één zegt: “Ja, ik koop je product. Ik neem je dienst aan. 'Iemand zegt:' Nou, één op de 10 is niet zo goed. 'Wel, je begint net. Dit is wat er gebeurt met de wet van gemiddelden: als het eenmaal begint, gaat het meestal door. Als je met 10 praat en er een krijgt, is de kans groot dat als je met 10 meer praat, je een andere krijgt. Je hoeft hier niet perfect te zijn. Het enige wat u hoeft te doen is de wet van gemiddelden te begrijpen.

Zelfs als je er maar één uit 10 krijgt, kun je nu beginnen met concurreren. Als je er al lang mee bezig bent, kun je er negen uit tien halen. Hoewel ik net begonnen ben, zeg ik je dat als we een wedstrijd hebben, ik je zal verslaan. U zegt: "Wel, u bent net begonnen. Hoe kun je me verslaan? 'Het is heel eenvoudig. Als we een 30-daagse of een 60-daagse wedstrijd hebben, terwijl je praat met 10 en negen krijgt, praat ik met 100 en krijg ik 10. Ik win. Is dat niet slim?

Dit is wat ik doe als ik nieuw ben: ik verzin in cijfers wat ik niet kan. Wanneer mijn vaardigheden toenemen, hoef ik er geen 100 te doen om 10 te krijgen. Zodra je de wet van gemiddelden begrijpt, zijn de kansen uitstekend dat de verhoudingen voor jou zullen werken. De wet van gemiddelden zal u goed dienen als een leider in uw zakelijke carrière, in uw verkoopcarrière, in elke vorm van carrière.

De 80/20 regel

Er is een oude leiderschapsregel die al heel lang bestaat. Het zegt dat 20 procent van de mensen 80 procent van het bedrijf doet, en 80 procent doet 20 procent. Dit is niet iets dat je probeert te veranderen of te herschikken. Het hoort erbij. Iemand zegt: "Wel, ik zal gewoon de 80 procent afvuren." Nee, want van degenen die overblijven, doen sommigen van hen 80 procent en de rest 20 procent. Het is niet iets waar je mee knoeit.

Deze wetten zijn gewoon iets waar je mee werkt. Hoe werkt u met de 80/20-regel? Dit is wat u moet doen: een deel hiervan is tijdbeheer. Je kunt slechts 20 procent van je tijd besteden aan de 80 procent omdat ze slechts 20 procent produceren. Nu kunt u 80 procent van uw tijd besteden aan de 20 procent. De trekkracht is echter in de tegenovergestelde richting. Raad eens wie tachtig procent van je tijd wil? De verkeerde groep.

Dit is geen morele vraag. Het is de verkeerde groep in termen van productiviteit en effectiviteit in uw bedrijf, voor uw toekomst. Dus wat is daar het antwoord op? U kunt individueel werken met de 20 procent, maar u kunt alleen werken in een groepsinstelling met de 80 procent. De sleutel om te onthouden: geef 80 procent van je tijd aan de 20 procent.

De wet van geloof

Geloof is het vermogen om dingen te zien die nog niet bestaan. Geloof kan moeilijkheid omzetten in positieve realiteit. De wet van het geloof bestaat uit een paar delen:

Zie het zoals het is. Ten eerste is geloof het vermogen om het te zien zoals het is. Geloof vindt het niet erg om het te zien zoals het is, omdat geloof een wonderdoener is. Geloof negeert het negatieve niet. Geloof gebruikt het negatieve, want als er geen negatief was, dan zou er geen behoefte aan geloof zijn. Je hebt vertrouwen nodig omdat alles niet OK is. Als het lelijk is, dan is het lelijk. Als het niet werkt, dan werkt het niet. Als het een puinhoop is, dan is het een puinhoop. Het doet geen pijn om een ​​puinhoop een puinhoop te noemen. Geloof vindt het niet erg dat toe te geven. Geloof vindt het niet erg om dat te zien. Het zien zoals het is - dat is het begin van het geloof.

Zie het beter dan het is. Ten tweede is geloof het vermogen om het beter te zien dan het is. Kun je niet verder kijken dan de troep? De puinhoop is voor vandaag. Kun je morgen niet kijken? Het antwoord is: "Ja, ik kan morgen kijken." Mensen hebben dit ongelooflijke vermogen om morgen te kijken, om volgende week, volgend jaar te kijken. We hebben dus niet alleen de mogelijkheid om het te zien zoals het is - het begin van het geloof - maar ook om het beter te zien dan het is. Droom de dromen, maak de plannen, visualiseer, gebruik je fantasie en zie het beter dan het is.

Maak het beter dan het is. Nu, het deel dat geloof in realiteit omzet: maak het beter dan het is. Geloof moet nu worden geïnvesteerd. Als je geloof in actie investeert, kun je elke situatie nemen en het beter maken dan het is.

Zie het niet erger dan het is. Hier is iets om op te letten bij het begin van het geloof: zie het niet erger dan het is. Blaas het niet buiten proporties. Als het slecht is, is dat hoe erg het is. Je hoeft niet te vermenigvuldigen hoe erg het is met 10. Dat is niet nodig. Zie het zoals het is. Dat is de deal.

Zie het niet voor meer dan het kan worden. Hier is nog een unieke sleutel tot geloof: zie het niet voor meer dan het kan worden. Er is een dunne lijn tussen geloof en dwaasheid. Ja, het is mogelijk om jezelf als miljonair te zien, maar niet van de ene dag op de andere. Het is nog steeds mogelijk om miljonair te zijn en het is nog steeds mogelijk rijk en rijk te zijn, gegeven een bepaalde hoeveelheid tijd die werkt met de wet van gemiddelden. Veel is mogelijk zonder dwaas te zijn in je geloofsoefening.

Het is misschien erger dan wanneer je het voor het eerst ziet. Houd er rekening mee dat het misschien erger is dan u het eerst ziet. Soms kijk je gewoon naar het oppervlak. Je kunt er maar beter onder kijken. Je kunt beter eens dieper kijken, zodat je het echt zo erg kunt zien als het is. Niet om het nu te overdrijven, maar om ervoor te zorgen dat je het net zo erg ziet als het werkelijk is.

Het is misschien veel meer in de toekomst. Vergeet niet om jezelf de kans te geven om te zien dat het in de toekomst veel meer kan zijn dan wat je eerst kunt zien. Als je op een mistige nacht honderd voet ziet, loop dan die eerste honderd voet. Nu kunt u nog honderd voet zien.

Dus neem de eerste stappen van het geloof. Wat je ook kunt zien om te worden, begin dat te geloven, heb daar vertrouwen in. Naarmate dat begint te gelden, zul je het voor meer en meer en meer kunnen zien, en de mogelijkheden zullen beginnen te groeien in je eigen verbeelding.

Werk samen met de mensen die het verdienen

Het leven werkt door te verdienen. Leer dus bij het leiden van mensen te werken met de mensen die het verdienen, niet met de mensen die het nodig hebben.

Je moet van tevoren doelen stellen om te bepalen wie het verdient. Wanneer u iemand in uw onderneming brengt, stelt u de basisregels vast. Zorg ervoor dat alle richtlijnen duidelijk zijn. Monitor resultaten en prestaties, dan weet u wie het verdient.

Onthoud nu de 80/20-regel - de trekkracht is in de tegenovergestelde richting. Raad eens wie je hulp wil: meestal de verkeerde mensen. Het zijn meestal de mensen die het nodig hebben, niet de mensen die het verdienen. Er zijn genoeg plaatsen voor uw welwillendheid, maar in uw onderneming moet u reageren op de mensen die het verdienen.

Leer mensen hoe het te verdienen.

Mensen onderwijzen en hen verplaatsen uit noodzaak om te verdienen, begint hun zelfrespect te versnellen. Je kunt niet geloven hoe hoog het begin van nieuw zelfvertrouwen is. Als iemand het al jaren niet meer heeft, en ze zijn in elkaar geslagen door hun eigen filosofie en ze zijn in elkaar geslagen door iedereen - als je ze begint met de eerste stappen van leren verdienen, dan is dat start dit proces van eigenwaarde. En zelfrespect leidt tot actie, actie leidt tot vooruitgang en vooruitgang leidt tot fortuin. Dus werk met de mensen die het verdienen. En leer mensen hoe ze uw tijd kunnen verdienen, hoe u uw hulp kunt verdienen.

Laat mensen groeien en zich ontwikkelen.

Verwacht niet dat de perenboom appels draagt. Ik bedoel, laat mensen doen wat ze kunnen doen. En laat hen van gedachten veranderen. Laat ze groeien en zich ontwikkelen. Dit is wat ik heb gevonden: je kunt mensen niet veranderen, maar zij kunnen wel zelf veranderen. Het beste wat je kunt doen is inspireren, onderwijzen, bidden en hopen. Je kunt er niet binnenkomen en ze veranderen, maar je kunt je best doen om het bericht te bezorgen dat verandering kan creëren als iemand het accepteert. Als iemand er iets aan gaat doen, neem dan de vroege babystappen om ze op weg te helpen. Wees blij met de kleinste vooruitgang, geef wat beloningen en een schouderklopje en zeg: “Het gaat voor je werken. Je hebt deze twee stappen genomen. Ik zeg je, als je twee stappen kunt nemen, kun je 102 nemen. '

Weet dat er zowel goed als kwaad is

Alle leiders moeten het feit leren dat er zowel goed als kwaad is. We worden allemaal uitgedaagd om het beste van het goede in ons te worden en het minste van het slechte. Dat is het begin van de beschaving. Karakter is een kernelement van leiderschap.

Laat me jou een verhaal vertellen. De kikker en de schorpioen verschijnen tegelijkertijd op de oever van de rivier, en de kikker staat op het punt erin te springen en naar de andere kant te zwemmen. De schorpioen ziet wat er gaat gebeuren en houdt de kikker in gesprek. Hij zegt: "Meneer Kikker, ik ben een schorpioen en ik kan niet zwemmen. Zou je zo vriendelijk willen zijn om me op je rug te laten springen? Je zwemt over de rivier en legt me gewoon aan de andere kant neer. Ik zou dankbaar zijn. 'De kikker kijkt naar de schorpioen en zegt:' Echt niet. Schorpioenen steken kikkers en doden ze. Ik zou daar halverwege zijn, je zou me steken en ik zou verdrinken. 'De schorpioen zei:' Meneer Kikker, met je kikkerbrein denk je niet na. Als ik je halverwege zou steken, zou je verdrinken en zou ik verdrinken. Ik wil gewoon naar de andere kant gaan. Doe me alsjeblieft de gunst. 'De kikker zegt:' Oké, dat is logisch. Spring op. 'De schorpioen springt op de rug van de kikker en de kikker begint over de rivier. En ja hoor, halverwege de rivier steekt de schorpioen de kikker. Ze zijn allebei in het water om naar beneden te gaan. De kikker kan niet geloven wat er is gebeurd en hij zegt: "Waarom deed je dat? Ik sta op het punt te verdrinken en te sterven, maar jij ook. Waarom zou je dat doen? 'En de schorpioen zegt:' Omdat ik een schorpioen ben. 'Het is zijn aard, zijn karakter. Noteer dit: u kunt geen risico nemen. Je moet de schorpioen kennen.

Ik heb bij het opbouwen van een onderneming geleerd dat er mensen zijn die je niet nodig hebt. Je bent beter af zonder hun productiviteit, want het zijn schorpioenen in de schaapskooi. De oude profeet zei: "Pas op voor de vossen die de wijnstokken bederven." De wijngaard ziet er goed uit, maar u kunt beter een beetje dichterbij kijken - de vossen zijn aan het werk. En om een ​​goede herder te zijn, een goede vader te zijn, een goede moeder te zijn, moet je het verhaal leren van de kikker en de schorpioen en de vossen die de wijnstokken bederven.

6 essentiële kenmerken van goed karakter

Het volgende is wat ik geloof de basis van goed karakter te zijn. Mis een van deze, en je zult een zwakke schakel in je personage vinden - een die je leiderschap ongedaan kan maken.

1. Integriteit

Integriteit is een goed kernwoord dat op karakter lijkt, maar ons een andere manier biedt om naar de ideeën van karakter te kijken. De wortel van integriteit betekent "geheel" of "onverdeeld", en dat is een geweldige manier om ons te helpen begrijpen wat integriteit is - een onverdeeld leven. U handelt bijvoorbeeld niet op de ene manier in de ene situatie en de andere op een andere manier. Er is integriteit en heelheid in je leven. Op deze manier leven zal vertrouwen in je volgers opbouwen. Een ander gebruik van het woord integriteit dat ons inzicht geeft, is wanneer het woord wordt gebruikt met betrekking tot een fysieke structuur. Van een muur of een gebouw dat sterk is en geen scheuren vertoont, wordt gezegd dat het integriteit heeft. Hetzelfde kan gezegd worden voor grote leiders.

2. Eerlijkheid

Er wordt regelmatig gezegd dat eerlijkheid het beste beleid is, maar ik wil hieraan toevoegen dat eerlijkheid het enige beleid is voor grote leiders. Denk er over na. Waarom dekken mensen de waarheid af? Meestal om een ​​paar fundamentele redenen: ze zijn ofwel bang voor de gevolgen of proberen iets te verbergen. Hoe dan ook, een gebrek aan eerlijkheid resulteert in het feit dat u het vertrouwen vernietigt van degenen die u volgen. Zelfs als je ze de waarheid vertelt, maar ze weten dat je tegen anderen hebt gelogen, zal het het vertrouwen dat je met hen had vernietigen. Ze merken dat ze denken: "Als hij tegen hen zal liegen, zal hij dan tegen mij liegen?"

Ik heb nooit begrepen wat mensen hopen te bereiken door oneerlijk te zijn. Uiteindelijk komen mensen te weten dat je niet eerlijk bent in je omgang, en dat is waar je bekend om wordt. Uw reputatie is echter waarop uw leiderschap is gebaseerd. Wanneer we eerlijk zijn en transparant leven voor onze volgers, kunnen ze ons zien voor wie we zijn en nemen we solide beslissingen om te volgen.

3. Loyaliteit

Mensen met een goed karakter zijn loyale mensen. Ze hebben een 'blijvende' houding als het op anderen aankomt. Iedereen die de menselijke natuur kent, weet dat mensen falen. Het is gewoon een kwestie van tijd, hoe getalenteerd iemand ook is. Een persoon met een goed karakter blijft bij zijn vrienden, zelfs in de rusttijd. Iedereen kan vrienden zijn met anderen wanneer de tijden goed zijn. Mensen met een goed karakter blijven bij hun vrienden wanneer ze ze het meest nodig hebben. Hoe dit zich vertaalt in het maken van jou tot een goede leider is dit: Mensen willen een leider volgen die hen verder reikt dan waar ze nu zijn, maar die hen ook toestaat om te proberen - en te falen. Wanneer we loyaal zijn aan onze volgers, zullen ze loyaal zijn aan ons en alles in het werk stellen om namens ons en namens de organisatie te slagen. Er zijn maar weinig dingen die de band tussen leider en volger sterker versterken dan wanneer een leider loyaliteit toont aan een volger in nood.

4. Zelfopoffering

Lee Iacocca werd een legende toen hij zei dat hij Chrysler terug zou brengen van de rand van het faillissement en slechts een dollar per jaar zou betalen. Dit was een klassiek voorbeeld van een leider die opofferde voor de volgers. Het toonde ook zijn begrip van en empathie met de gemiddelde lijnwerker. Als gevolg hiervan beloonden de werknemers van Chrysler hem met een ongelooflijke aanhang toen ze Chrysler bouwden tot een van 's werelds toonaangevende autobedrijven.

Waar gaat het om zelfopoffering dat volgers fokt? Volgers vinden het niet erg om hard te werken. Ze vinden het zelfs niet erg als een leider meer geld verdient of voordelen haalt uit zijn werk. Volgers vinden het echter erg als de leider ze gebruikt voor persoonlijk gewin. Mensen met een goed karakter gebruiken geen andere mensen, punt uit. Dus wanneer een leider een offer van persoonlijk gewin toont, zegt het tegen de volgelingen dat ze bereid zijn naast hen te staan ​​- en volgelingen belonen dat bijna universeel. Een persoon met een goed karakter laat zien dat ze persoonlijk gewin kunnen opgeven voor het welzijn van het geheel.

5. Verantwoording

Mensen met een goed karakter vinden het niet erg om verantwoording af te leggen. In feite verwelkomen ze het. Dit is de handeling waarbij anderen inspraak in je leven krijgen, rechtstreeks tegen je leven en gedrag spreken. De brutale waarheid is dat we blinde vlekken hebben en andere mensen nodig hebben om dicht bij ons te zijn, zodat we verder kunnen gaan op weg naar succes. De behoefte aan verantwoording bewijst geen gebrek aan karakter. Het bewijst eerder de aanwezigheid van karakter. GK Chesterton zei: "Oorspronkelijke zonde is de enige filosofie die empirisch wordt bevestigd door 3500 jaar menselijke geschiedenis." De persoon met een goed karakter weet dit en nodigt anderen uit om in hun leven te spreken.

Volgers worden leiders beu die niets te maken hebben met verantwoording. Ze houden niet van leiders die fouten maken, maar wel van leiders die geen verantwoordelijkheid nemen voor hun fouten door verantwoordelijk te zijn. Als we onszelf verantwoordelijk stellen, weten onze volgers dat we serieus zijn om ons eigen huis op orde te houden en dus goed werk verrichten in het leiden van de rest van de organisatie.

6. Zelfbeheersing

Het vermogen om beslissingen te nemen - goede beslissingen - over wat we wel en niet met onze acties willen doen, vormt de kern van wat we worden met betrekking tot ons karakter. Er zullen veel opties zijn om deel te nemen aan dingen die niet moreel zijn. Iedereen heeft verleidingen, maar iemand met een goed karakter weet zelfbeheersing uit te oefenen - letterlijke controle over zijn keuzes. Wanneer mensen geen zelfbeheersing uitoefenen, saboteren ze hun leiderschap. Mensen verliezen respect voor hen en zullen minder of helemaal niet volgen. Zelfbeheersing is het vermogen om te kiezen om de dingen te doen die we zouden moeten doen, en om af te zien van het doen van de dingen die we niet zouden moeten doen. Wanneer we zelfbeheersing vertonen, bouwen we opnieuw vertrouwen in onze volgers op. Ze respecteren ons en willen ons volgen.

Versterk je karakter

We worden allemaal geboren met schone leien. Naarmate we groeien, zijn er veel invloeden die ons karakter vormen: onze ouders, leraren, vrienden en keuzes vormen allemaal dat innerlijke karakter. Het goede nieuws is dat, ongeacht waar je nu bent, je kunt beslissen dat je karakter sterker wordt. Je kunt ervoor kiezen om bij die mensen te zijn die je uitdagen om beter te worden. Je kunt ervoor kiezen om positieve materialen in je geest en hart te stoppen. Je kunt beginnen met het maken van keuzes die een verandering in levensstijl en dus in karakter weerspiegelen. Niemand zit "vast". Je kunt veranderen - als je wilt!

Ontwikkeling van vaardigheden

Zoals we in het begin al hebben gezegd, is leiderschap de uitdaging om iets meer dan gemiddeld te zijn. Dat vereist het ontwikkelen van onze vaardigheden. De ontwikkeling van vaardigheden is op zichzelf belangrijk, al was het maar om een ​​andere reden dan het feit dat we als mens zijn ontworpen om te groeien.

Ontwikkeling van vaardigheden is belangrijk omdat:

1. Het brengt ons vervulling.

Naarmate we groeien in onze vaardigheden, ontwikkelen we een diep gevoel van persoonlijke tevredenheid wetende dat we iets nieuws hebben geleerd, en dat hebben we niet alleen geleerd, maar hebben we het ook met succes toegepast.

2. Het zal onze carrière bevorderen.

Zoveel als veel moderne mensen zouden graag willen geloven dat er geen concurrentie zou moeten zijn, zal er altijd zijn. En geloof het of niet, de winnaar is meestal de persoon die zijn vaardigheden heeft aangescherpt. Of het nu op het veld of in de directiekamer is, de winnaar is meestal de persoon met het hogere niveau van vaardigheden.

3. Het helpt je anderen te helpen.

Dit is waar het in het leven om draait, toch? Een van de dingen die een bekwame leider kan doen, is mensen helpen zichzelf beter te zien dan zij zijn. En wanneer u vaardigheden ontwikkelt, kunt u anderen helpen, en dat helpt u op de lange termijn.

6 vaardigheden die geweldige leiders moeten beheersen

Laten we om af te sluiten de zes vaardigheden bespreken die alle grote leiders moeten beheersen:

1. Het vermogen om inspirerend te zijn

Een leider moet anderen kunnen inspireren. Ja, we moeten de geest raken met onze boodschap, maar we moeten ook het hart en zijn passies roeren. De leider die alleen rationeel is, zal volgers hebben verveeld die niet zijn geïnspireerd om ergens heen te gaan. De leider die alleen emotioneel is, zal opgewonden volgers hebben die niet weten waar hij heen moet! Het duurt beide. Ontwikkel je vermogen om je volgers te inspireren en enthousiast te maken om bij jou en de organisatie te zijn. Help hen het grote plaatje te zien dat laat zien dat ze het verschil maken.

2. Goede communicatie

Grote leiders zijn degenen die de visie die ze hebben kunnen nemen en communiceren op een manier die hun volgers gemakkelijk kunnen begrijpen, internaliseren en bezitten. Veel leiders hebben een grote visie, maar slagen er niet in hun organisaties overal naartoe te leiden. Visie die alleen in je geest wordt bewaard, is geen visie, maar een droom. Visie duidelijk, memorabel en gepassioneerd gecommuniceerd, zodat mensen het kunnen begrijpen en volgen, is wat jouw groep, groot of klein, naar het volgende niveau en verder brengt.

3. Het vermogen en de wil om te delegeren

Grote leiders weten dat ze het niet allemaal alleen kunnen. Ze kunnen misschien veel in hun eentje doen, maar ze zullen nooit de krachtige impact bereiken die mogelijk is totdat ze leren delegeren en dan kiezen om dat te doen. Er is een oud gezegde dat zegt: “Eén kan 1.000 op de vlucht zetten en twee kunnen 10.000 op de vlucht zetten.” Wanneer we delegeren aan bekwame mensen, vergroten we onze effectiviteit en impact exponentieel. Helaas bereiken te veel leiders geen grootheid omdat ze weigeren iemand anders iets te laten doen. Leer delegeren - aan de juiste mensen - en je gaat in de goede richting.

4. Het vermogen om belangrijke principes te onderwijzen

Als je naar grote leiders in de geschiedenis kijkt, zie je mannen en vrouwen die in staat zijn om les te geven. Christus, de grootste leider in de geschiedenis, leidde mensen vooral door hen te onderwijzen met verhalen. Hij wist dat hij concepten aan zijn volgers zou moeten overdragen die zij zich konden herinneren en toepassen. In feite noemden ze hem 'leraar'. Een goed voorbeeld van een moderne bedrijfsleider die les gaf, is Jack Welch, voormalig CEO van General Electric. Toen Welch GE begon te leiden, had het een marktkapitalisatie van $ 4 miljard. Voordat hij met pensioen ging, was deze opgelopen tot $ 400 miljard. Dat is een terugkeer! En wat was de kern van zijn leiderschap? Onderwijs. GE had zijn eigen universiteit lang voordat het mode was voor bedrijven om dit te doen. Hij wist dat mensen les moesten krijgen, en Welch bracht daar vele uren door met lesgeven.

5. Het vermogen om doelen, strategieën en een koers te bepalen

De leider is verantwoordelijk voor enkele belangrijke gebieden. Visie is één. Het stellen van de doelen van de organisatie is een andere. Ze moeten (met behulp van anderen) bepalen waar het team op zal schieten. Ze moeten groot genoeg zijn om de volgers te strekken, maar realistisch genoeg om ze niet te ontmoedigen. De leider moet ook opnieuw strategie bepalen met behulp van anderen. Als ze zien waar de organisatie naartoe moet, moeten ze ook de kaart plotten om daar te komen, althans in grote lijnen. Managers kunnen voor de rest zorgen, maar de leider is verantwoordelijk voor het geven van de algemene strategische richting. Ten slotte moet de leider de koers bepalen die gedragingen van de organisatie definieert waarop zal worden gehandeld. Het stellen van de doelen zal uw team geven waar het op moet schieten, het definiëren van de strategie zal hen laten zien hoe ze daar moeten komen, en het bepalen van de koers zal hen laten zien wat te doen tijdens het uitvoeren van de strategie.

6. Het vermogen om mensen gefocust te houden op het doel

Volgers werken dagelijks. Ze krijgen taken gedaan die moeten worden gedaan voor die dag of week, of zelfs kwartaal. Leiders zijn anders. Het zijn grote mensen. Ze weten dat de organisatie hen zal overleven, en daarom moet het perspectief voor de organisatie zijn, niet alleen voor de individuen. Ze moeten zien waar het einde is. Leiderschap houdt dus niet alleen koers in voor vandaag, maar ook verder in de toekomst. Bekwame leiders hebben niet alleen geleerd om de volgende mensen te inspireren om een ​​visie te vangen en na te streven, maar ze hebben ook geleerd hoe ze een levendig beeld kunnen schetsen van de resultaten die hen zullen blijven motiveren om de doelen van de organisatie te bereiken, lang daarna ze zijn weg. En wanneer ze een begin hebben gemaakt en het einde hebben gedefinieerd, zijn ze klaar om de weg ertussen uit te zetten.

Vergeet niet dat je je vaardigheden altijd kunt verbeteren. Zelfs als u ze slechts een klein beetje verhoogt, verhoogt u uw effectiviteit en uw impact als leider aanzienlijk. Zelfs de kleinste verandering in een traject betekent een grote verandering in afstand.

Over Jim Rohn: Al meer dan 40 jaar verzoet Jim Rohn zijn ambacht als een bekwame kunstenaar en helpt mensen over de hele wereld levensstrategieën te vormen die hun verbeelding van wat mogelijk is verruimd. Jim zette de standaard voor degenen die anderen willen onderwijzen en inspireren. Hij bezat het unieke vermogen om buitengewone inzichten te brengen in gewone principes en gebeurtenissen. Degenen die het voorrecht hadden hem te horen spreken, kunnen getuigen van de elegantie en het gezond verstand in zijn materiaal. Het is dan ook geen toeval dat hij algemeen wordt beschouwd als een van de meest invloedrijke denkers van onze tijd en een nationale schat. Jim was auteur van talloze boeken en audio- en videoprogramma's en hielp bij het motiveren en vormgeven van een hele generatie persoonlijke ontwikkelingstrainers en honderden leidinggevenden van de Amerikaanse topbedrijven.