Het beste loopbaanadvies, van volwaardige mensen die de top hebben gehaald

Het opbouwen van een succesvolle carrière is gebaseerd op verschillende belangrijke disciplines. Deze aloude praktijken, waarvan bewezen is dat ze in elke branche werken, zijn van vitaal belang voor diegenen die streven naar succes. Of je nu inspiratie nodig hebt om een ​​nieuwe oefening te starten of een boost van motivatie om weer op het goede spoor te komen, neem en gebruik de ervaringen van deze vier leiders om die van jezelf te versterken.

1. Zelfkennis is de basis.

Zonder zelfkennis is het nastreven van succes frustrerend. In de oude wereld moedigden filosofen hun volgers aan om na te denken. De leiders van vandaag gebruiken hun zelfinzicht om succes te definiëren en te bereiken.

• "Op verschillende punten hebben mijn mentoren voor mij een spiegel gediend en me geholpen mezelf beter te begrijpen", zegt Kim Ulmer, regionale president van Royal Bank of Canada. De verantwoordelijkheid van Ulmer omvat het beheer van meer dan 170 vestigingen en 3.000 medewerkers.
• Dave Kasabian, chief marketing officer bij Tagetik, een bedrijf voor managementsoftware, zegt: “Mijn filosofie van groei is om in mezelf te kijken: waar geniet ik van? Wat zijn mijn vaardigheden en passies? Op basis van die kennis neem ik beslissingen over hoe ik me kan ontwikkelen. ”
• Beoordelingstools bieden nuttige inzichten in het begrijpen van sterke punten. Michael Hyatt, auteur en ondernemer, verwees bijvoorbeeld naar StrengthsFinder 2.0, een favoriet voor persoonlijke ontwikkeling, toen hij een zakelijke carrière verliet om een ​​nieuw hoofdstuk als ondernemer te beginnen. Zijn sterke punten, volgens het model, omvatten een focus op prestatie en de toekomst.

Zelfkennis vereist reflectie op je ervaringen, goed en slecht. Denk na over vorige week en noteer wanneer je de grootste voldoening voelde. U kunt meer voldoening halen uit het oplossen van netelige bedrijfsproblemen. Of misschien geniet u van de uitdaging om een ​​pas afgestudeerde de eerste paar maanden op het werk te begeleiden.

2. Nieuwsgierigheid is krachtig.

“Formele opleiding zal je de kost geven; zelfstudie levert je een fortuin op. '

Succesvolle leiders bereiken consequent gedurende hun loopbaan mentoren. Het gesprek begint misschien met het bedrijfsleven, maar de lessen zijn vaak van toepassing op een reeks problemen en problemen.

• "Ik heb tijdens mijn carrière verschillende mentoren gehad, waaronder gezinsmentoren en mensen uit het bedrijfsleven, " zegt Ulmer. "Mentoren hebben me geholpen om een ​​breder perspectief aan te nemen en vragen te stellen zoals: 'Heb je de tijd genomen om de situatie te begrijpen voordat je handelde?'"
• “Elke zinvolle fout die ik ooit heb gemaakt, heeft te maken met slechte communicatie. een les die ik heb geleerd van een CFO die mij begeleidde. Dat was een belangrijk inzicht, ”zegt Sawa. "Ik vind het ook waardevol om mentoren te zoeken die anders zijn dan jij, omdat ze een nieuw perspectief kunnen bieden."
• "Mijn mentoren hebben me geholpen buiten de dagelijkse werkstroom te komen om grotere vragen te stellen, " zegt Kasabian. "In 1994 kreeg ik een krachtige vraag van een mentor: 'Teken waar je over vijf jaar wilt zijn.' Die oefening hielp me veel dieper na te denken over mijn carrière en de richting van mijn leven. Uiteindelijk ben ik verhuisd naar een andere staat, onder andere als gevolg daarvan. Het was een krachtige ervaring. ”
• "Ik ben een groot voorstander van mentoren, " zegt Crawford. “Momenteel werk ik met twee mentoren en leer ik veel van beiden. Ik leer van de een in de branche best practices en werkleven is belangrijk van de ander. YPO had een uitstekend mentorprogramma dat ik waardevol vond. ”

4. Houd het juiste bedrijf om uw doelen te bereiken.

Het bedrijf dat u houdt heeft grote invloed op uw succes en zelfconcept. De opmerking van Jim Rohn dat 'jij het gemiddelde bent van de vijf mensen met wie je de meeste tijd doorbrengt', klopt voor veel leiders.

• “Mijn deelname aan de organisatie van de jonge presidenten is enorm waardevol geweest. Het is zeldzaam om zoveel andere leidinggevenden en CEO's te vinden die voor vergelijkbare uitdagingen staan ​​”, legt Crawford uit. Naast informeel netwerken heeft Crawford geprofiteerd van het mentorschapsprogramma van YPO en gespecialiseerde educatieve programma's die voldoen aan de behoeften van leidinggevenden.
• "Het is belangrijk om zorgvuldig te kiezen als het gaat om lid worden van organisaties, " zegt Ulmer. “Ik ben momenteel betrokken bij Junior Achievement omdat ze op nationaal niveau opereren en aan grote problemen werken. Ik ben ook betrokken bij de Manitoba Business Council. ”

Waar vind je collega's die je uitdagen en helpen groeien?