5 manieren om ervoor te zorgen dat u geen spijt krijgt van uw volgende beslissing

Is het moeilijk voor u om beslissingen te nemen? Maak je je zorgen dat je keuzes niet goed zijn - en heb je er later spijt van? Of mist u het vertrouwen om snel, of slechts tijdig, uitspraken te doen? Nou, veel mensen maken zich zorgen over hun beslissingsmogelijkheden, en ik wed dat als ik je je routine zou vragen om het te doen, je me waarschijnlijk zou vertellen dat je er geen hebt.

Maar je hebt het mis, omdat je dat doet - iedereen heeft beslissingsgewoonten. Misschien herkent u ze misschien niet, of houdt u misschien niet van de manier waarop u het proces doorloopt. De beslissingen van iedereen zijn echter ergens op gebaseerd, dus als je er maar even over nadenkt, ontdek je wat dat is en kun je je routine verfijnen voor een meer zelfverzekerde aanpak, met minder spijt.

Wil je het advies van een expert? Als je auteur en motiverende spreker Zig Ziglar zou vragen hoe hij goede beslissingen heeft genomen, zou hij je vertellen dat hij enkele basisregels heeft gevolgd.

Dus wat zou Zig doen? Hij zou…

1. Slaap erop.

Als ik echt moe ben, neem ik geen belangrijke beslissingen (behalve in noodgevallen) totdat ik heb geslapen, voor een nieuw perspectief.

2. Neem de tijd.

Als iemand me nu aanspoort om iets te beslissen, tenzij een onmiddellijke beslissing kritisch is, zeg ik: “Als ik nu moet kiezen, is het antwoord nee. Nadat ik de kans heb gehad om op adem te komen en de feiten te herzien, is er de mogelijkheid dat het ja kan zijn. ”Toen legde ik de bal terug in hun rechtbank en vroeg:“ Wil je mijn beslissing nu, of moeten we wachten? ”

3. Weeg de voor- en nadelen.

Ik bepaal graag het maximale voordeel van een beslissing, ervan uitgaande dat alles naar mijn zin gaat. Dan vraag ik mezelf af, stel dat niets mijn kant op gaat? Stel dat dit zich niet ontwikkelt en niet uitkomt zoals ik verwacht? Wat is mijn maximale blootstelling? Wat zou ik verliezen?

4. Vraag advies.

Voor belangrijke zakelijke beslissingen leid ik ze langs mijn adviseurs. Deze mensen zijn succesvol in hun bedrijf en beroepen en hebben een aanzienlijke hoeveelheid kennis, ervaring en wijsheid, allemaal essentiële vereisten in het besluitvormingsproces. Ik krijg hun advies en volg hun aanbevelingen op, met in de meeste gevallen goede resultaten. Als de beslissing te klein is om mijn adviseurs te betrekken, maar ik wil nog steeds input, dan breng ik mijn gezin samen om de voor- en nadelen te bekijken.

5. Denk na.

Ik bid graag over mijn beslissingen. Als ik op het punt sta een onverstandige beslissing te nemen, heb ik gewoon geen vrede over die beslissing en handel ik daarom naar dat gevoel van onbehagen. Ik vraag: hoe zal deze beslissing invloed hebben op alle gebieden van mijn leven - persoonlijk, gezin, carrière, financieel, fysiek, mentaal en spiritueel? Ik denk goed na of wat ik opgeef wordt gecompenseerd door wat ik verdien.