De 5 pijlers van authentiek leiderschap

Het is moeilijk om goed te leiden, vooral in een snelle omgeving. Leiding geven aan verandering in een bedrijf in nood betekent dat veel dingen snel moeten gebeuren. Dat betekent meestal dat cultuur op een laag pitje wordt gezet als een 'leuk om te hebben'. Als een seriële CEO heb ik zes bedrijven gedurende 20 jaar door transformatieveranderingen geleid, en ik heb dat authentieke leiderschap gevonden - en de cultuur die daaruit voortvloeit -Is een multiplier van productiviteit en een motor van succes.

De snelle, dynamische wereld van snelle verandering die zich vroeger beperkte tot noodlijdende organisaties is nu ieders wereld. We bevinden ons op een markt die op digitale snelheid verandert. Met zoveel verstoring, nieuwe generaties en een hyper-verbonden wereld waar informatie een handelsartikel is, moet het leiderschapsparadigma veranderen. Het industriële revolutiemodel van command and control leiderschap is niet langer effectief.

Om een ​​organisatie vandaag de dag goed te laten gedijen, moeten leiders een authentieke leiderschapsstijl omarmen. Het bevordert een betrokken, flexibele en innovatieve omgeving, die in staat is het tempo van de verandering te evenaren waarmee we nu worden geconfronteerd. Hier zijn mijn vijf pijlers van authentiek leiderschap.

1. Samenwerking

Je kunt het niet zelf doen. Alles gaat te snel om één slimme persoon alle oproepen te laten doen. Organisaties moeten inherent wendbaar zijn voor samenwerking en communicatie in hun DNA.

Transparantie bouwt vertrouwen op; als je verbonden bent met je team en oprecht geïnteresseerd bent in hun deelname en welzijn, zullen ze je vergezellen in je zoektocht. De reden is simpel: mensen bezitten wat ze helpen creëren.

Lao Tzu zei: 'Een leider is het beste als mensen nauwelijks weten dat hij bestaat. Als zijn werk klaar is, zullen ze zeggen: We hebben het zelf gedaan. ”Dat is voor mij de echte maat voor effectieve samenwerking.

2. Visie

De Amerikaanse filosoof Eric Hoffer zei: "De leider moet praktisch en realistisch zijn, maar moet de taal van de visionair en de idealist spreken." Daarin ligt de balans. Visie en strategie kunnen in samenwerking worden gebouwd en authentieke leiders kunnen helpen die realiteit te definiëren. Maar dan moet de leider de paradox van de toekomst verdedigen en zich toch bezighouden met de doelgerichte motivatie en praktische realiteiten van het heden.

3. Empathie

We zijn allemaal gebrekkige mensen; we hebben allemaal onze slechte dagen. Leiders, die erkennen dat hij of zij normale mensen leidt, en niet alleen slagen voor een resultaat, zullen een enorme hoeveelheid loyaliteit, betrokkenheid en productiviteit teweegbrengen. Anderen behandelen zoals we zouden willen worden behandeld is een universeel principe dat al meer dan 2000 jaar werkt. Als u een cultuur van respect en waardigheid kunt creëren, een cultuur van vertrouwen in plaats van angst, zal uw organisatie grote dingen bereiken.

We kunnen allemaal verschillende rollen hebben, maar we hebben allemaal dezelfde waarde en moeten worden geëerd en dienovereenkomstig worden behandeld.

4. Aarding

Echt authentieke leiders moeten gecentreerd en in balans zijn om effectief en veerkrachtig te zijn. Ze hebben vaak iets in hun leven dat hen in staat stelt een breder perspectief in te nemen, waardoor het bedrijf en zijn mensen vaak hun eigen wensen overtreffen.

We moeten opletten om voor onszelf te zorgen, zodat we anderen effectief kunnen dienen, want dat is de ware maatstaf voor oprecht, authentiek leiderschap. We zijn samengesteld uit lichaam, ziel en geest. Elke leider zal moeten zorgen voor zijn eigen basiswelzijn om duurzaam te zijn in de ketel van de moderne werkplek. De eenvoudige persoonlijke levensdisciplines zijn nog belangrijker als je anderen leidt.

5. Ethisch

“Als je geen integriteit hebt, heb je niets. Je kunt het niet kopen. Je kunt al het geld op de wereld hebben, maar als je geen morele en ethische persoon bent, heb je echt niets. 'De woorden van de Amerikaanse zakenman Henry Kravis klinken een beetje hard en zelfs veroordelend, maar we weten dat het waar is.

Teleurgesteld het kiezen van uw morele kader klinkt als een vreemde zakelijke succesfactor. Zeer weinigen kiezen ervoor om het pad van corruptie of overdaad te verlaten; het is meestal een incrementele dia. Vroeg opstaan ​​kan u en anderen redden van een ramp. Integriteit is vaak niet handig, maar het is een duurzamer en uiteindelijk meer vervullend pad. Vaak is het zo simpel als doen wat je zegt dat je zult doen.

Deze ogenschijnlijk zachte kenmerken vormen de kern van wat ik succesvol heb gevonden in meerdere complexe ommekeer situaties. Het tempo van de veranderingen betekent tegenwoordig dat alle organisaties flex moeten insluiten en ervoor moeten zorgen dat ze flexibel zijn om te overleven en uiteindelijk te gedijen in het digitale tijdperk.