2011 Achiever van het jaar: michael bloomberg

Terwijl hij op het dak van het Z NYC Hotel stond, met de iconische skyline van Manhattan glinsterend in het middagzonlicht achter hem, stelde Michael Bloomberg behendig vragen van een groep journalisten.

De 108e burgemeester van New York City was duidelijk in zijn element: zelfverzekerd, overtuigend, de baas over de feiten, comfortabel omgaan met onderwerpen variërend van de onrustige presidentiële campagne van Herman Cain tot het Occupy Wall Street-kampement tot de ingewikkeldheden van het budgettaire proces van de stad. .

Bloomberg was van het stadhuis naar Long Island City, Queens, gekomen om de opening van Z NYC te vieren, een boetiekhotel gebouwd door projectontwikkelaar Henry Zilberman (vandaar de 'Z' in zijn naam). Het was de tweede geplande mediastop van Bloomberg op een verrassend zwoele maandag in november. Om 07.30 uur, omringd door een media-menigte, had hij pendelaars begroet bij een bushalte op 34th Street en Eighth Avenue, waar hij de nieuwe betaalautomaten van de stad aanpakte die bedoeld waren om renners sneller aan boord van de bus te krijgen.

Het Queens-evenement die middag bood Bloomberg de kans om zijn staat van dienst op het gebied van economische ontwikkeling te promoten. Terwijl stadsambtenaren, lokale hoteldirecteuren en Queens-politici toekeken, ratelde Bloomberg van de indrukwekkende statistieken: de toeristische sector in New York vertegenwoordigde nu een industrie van $ 31 miljard per jaar met naar schatting 323.000 werknemers; een explosie in de bouw van hotels betekende dat eind 2011 een record van 90.000 kamers beschikbaar zou zijn, een stijging van 24 procent sinds 2006.

Bloomberg maakte ook van de gelegenheid gebruik om te beweren dat zijn beleid ten aanzien van groei en fiscale voorzichtigheid New York City had geholpen om sneller uit de nationale recessie te komen dan de rest van het land.

"Als je alle vier de richtingen in kijkt, " zei hij, "is de stad booming."

Onuitgesproken maar geïmpliceerd bleef dat de welvaart van de stad en de verbeterde overheidsfinanciën als positief bewijs dienden dat Bloomberg gelijk had gehad bij het ontwerpen van een wijziging in de wet op de termlimieten van de stad om hem in staat te stellen een derde termijn te zoeken en te winnen in 2009. Zijn critici bij de tijd had het een power grab genoemd. Zijn aanhangers hadden betoogd dat Bloomberg als veteraan van Wall Street uniek gekwalificeerd was om New York te helpen omgaan met de economische ineenstorting veroorzaakt door de ineenstorting van Lehman Brothers.

Slechts enkele uren na zijn optreden in Queens, verlegde Bloomberg de rollen van civiele booster naar crisismanager. Hij had vragen over het Occupy Wall Street-protest gepareerd tijdens zijn nieuwsconferentie op het dak en gaf geen indicatie dat hij klaar was om de politie van New York te bevelen om de demonstranten in Zuccotti Park te verdrijven, als twee van de dagbladen van de stad (de Daily News en New York Post ) had aanbevolen. De Occupy-beweging, die begon in het financiële district van de stad op 17 september, kreeg wereldwijde aandacht met haar protest tegen economische ongelijkheid, haar echo's van de tegencultuur van de jaren 1960 en haar pakkende slogan "Wij zijn de 99 procent."

Hoewel scherp kritisch op hun retoriek, had Bloomberg bijna twee maanden lang geen oproepen gedaan om de demonstranten te verdrijven (misschien indachtig zijn status als een van de rijke 1 procent). Overtuigd dat gezondheids- en veiligheidsomstandigheden in de tentstad ondraaglijk zijn geworden, besloot Bloomberg te handelen, zei hij later. In de vroege uren van dinsdagochtend stuurde hij de politie in oproeruitrusting om de controle over het park over te nemen. Ze arresteerden ongeveer 200 demonstranten en ontmantelden snel de site.

Ondanks klachten over hardhandige tactieken van de NYPD en een korte mislukte poging in de rechtbanken om het kamp opnieuw te vestigen, heeft Bloomberg zijn doel bereikt: de 24/7 bezetting beëindigen en het park heropenen voor het publiek. De meeste inwoners van de binnenstad en eigenaren van kleine bedrijven in de buurt waren opgetogen.

De dramatische verdrijving van de Occupy-demonstranten bracht nieuws over de hele wereld. Het bleek een symbolische tegenslag van enige betekenis voor de OWS-beweging. Burgemeesters in Los Angeles en Boston volgden de leiding van Bloomberg en ruimden hun Occupy-kampementen op; rechters waren het erover eens dat demonstranten geen eerste wijzigingsrecht hadden om kampementen in openbare ruimtes op te richten.

Bij het verdedigen van zijn beslissing maakte Bloomberg er een punt van zijn langdurige steun voor de vrijheid van meningsuiting te herhalen. "New York City is de stad waar je jezelf kunt komen uiten, " legde hij uit op een persconferentie. "Wat er gebeurde in Zuccotti Park was dat niet."

New Yorkers werden niet verrast door de krachtige zet van Bloomberg. In het afgelopen decennium waren ze gewend geraakt aan de bereidheid van hun burgemeester om berekende risico's te nemen. Ze konden op hem rekenen om de dingen op zijn manier te doen. En zijn weg, de Bloomberg-weg, is steno geworden voor een mix van afgemeten besluitvaardigheid en niet aflatende vastberadenheid. Het heeft Bloomberg goed gediend tijdens zijn opmerkelijke carrière als media-ondernemer, CEO-burgemeester en toegewijde filantroop.

Een uniek Amerikaans figuur

In feite is er geen enkele figuur op de Amerikaanse scène zoals Michael Rubens Bloomberg.

Zijn aanzienlijke leiderschapstalenten waren het afgelopen jaar duidelijk zichtbaar in het openbaar: beval een verplichte evacuatie van laaggelegen delen van de stad toen orkaan Irene dreigde; orkestreren van de 10-jarig jubileum voor slachtoffers van 9/11 met het oog op mogelijke terroristische aanslagen; beheer van een moeilijk en verslechterend stadsbudget; omgaan met de Occupy Wall Street-beweging; en tegen het einde van het jaar, de Cornell University en Technion-Israel Institute of Technology kiezen om een ​​nieuwe $ 2 miljard toegepaste wetenschappen- en engineeringcampus op Roosevelt Island te bouwen die New York City zou helpen nationaal te concurreren voor hightech startups.

Op hetzelfde moment dat Bloomberg deze situaties met succes beheerde, kende zijn stad aanzienlijke vooruitgang in zijn maatregelen voor de kwaliteit van het leven. "Openbare veiligheid is de hoogste prioriteit van elke burgemeester, en dus is het feit dat criminaliteit nog steeds op een dieptepunt blijft - het is 35 procent lager dan toen ik voor het eerst aantrad - heel goed nieuws, " vertelde Bloomberg aan SUCCESS . “Dit was een zeer moeilijk jaar voor de nationale economie, maar New York City heeft de natie overtroffen in banengroei - iets waar we heel hard voor hebben gewerkt. New York heeft bijvoorbeeld onlangs Boston ingehaald in venture-financiering voor technische startups, waardoor we alleen achter Silicon Valley staan. En we hebben in 2011 nog een aantal andere zeer belangrijke mijlpalen bereikt, waaronder vooruitgang op het gebied van afstuderen op de middelbare school en een recordaantal toeristen. ”

Zijn prestaties in het bedrijfsleven, de politiek en het geven van goede doelen hebben ertoe geleid dat een lange waarnemer, Alec Horniman, professor aan de Darden Business School van de Universiteit van Virginia, Bloomberg heeft vergeleken met Benjamin Franklin, een andere Amerikaanse ondernemer uit Boston die een briljante commerciële en openbare carrière heeft gevormd.

"Bloomberg is succesvol geweest in elke onderneming die hij is aangegaan, " merkte Horniman op. "Zeer weinig mensen kunnen aanspraak maken op succes bij zoveel verschillende inspanningen."

In haar biografie van Bloomberg schreef de ervaren New Yorkse verslaggever Joyce Purnick: “Hij heeft de Amerikaanse droom geleefd, zijn eigen Horatio Alger-verhaal geschreven en zijn macht en rijkdom gebruikt om de conventies van zowel financiën als stedelijke politiek te verstoren en een grafiek in kaart te brengen uniek pad om geld weg te geven. ”

Forbes magazine schatte het vermogen van Bloomberg in november 2011 op $ 19, 5 miljard, waarmee hij de 12e rijkste persoon in de Verenigde Staten is. Eli Broad van de Broad Foundation rangschikt Bloomberg als de toonaangevende filantroop van het land, niet alleen voor zijn aanzienlijke financiële bijdragen aan het goede doel, maar ook voor het gebruiken van zijn "pestkoeler om aandacht te vragen voor uiteenlopende onderwerpen als volksgezondheid, kunst, onderwijs en wapenveiligheid."

En Bloomberg heeft gediend als de media-savvy leider van een stad beschouwd als de culturele en financiële hoofdstad van de wereld. Hij flirtte met het idee om in 2008 president te worden voordat hij het idee verwerpt. Bloomberg grapte dat Amerika niet klaar was voor een 'korte, gescheiden joodse miljardair' als president, maar in tegenstelling tot collega-New Yorker Donald Trump, werd zijn potentiële kandidatuur serieus genomen door professionals in beide grote partijen.

Zijn critici

De Bloomberg-manier wordt echter niet universeel bewonderd. De Occupy Wall Street-demonstranten waren niet de eerste die ontdekten dat Bloomberg op een krachtige en niet-kritische manier macht kon uitoefenen om zijn eigen doelen te bereiken. Sommigen vroegen zich af of hij gemotiveerd was door gezondheids- en veiligheidskwesties of door de wens om de aangekondigde actiedag van OWS te kortsluiten naar "Shut Down Wall Street" en "Occupy the Subways" later die week (protesten die de grote menigte niet konden aantrekken dat de organisatoren hadden voorspeld). De New York Times bekritiseerde de inval en redactionele dat "hij zijn belofte moet nakomen om het recht van de demonstranten te ondersteunen om te spreken over inkomensongelijkheid, vooral in het financiële district van de stad."

De agressieve tactieken van Bloomberg bij het hervormen van het massale openbare schoolsysteem van New York zijn ook onder vuur komen te liggen. Het afsluiten van scholen met lage testscores maakte veel gemeenschapsgroepen en ouders boos. De vakbond van de leraren heeft bezwaar gemaakt tegen zijn streven om de beloning van leraren te koppelen aan de scores van studenten. Bloombergs benoeming van voormalig media-directeur Cathie Black als kanselier van de school werkte mislukt, en hij moest haar afgelopen april ontslaan na slechts drie maanden op het werk toen bleek dat ze slecht geschikt was voor de rol.

Veel New Yorkers vonden zijn beslissing om voor een derde burgemeester te pleiten verontrustend. Bloomberg verliet zijn oude steun aan de wet op de termlimieten van de stad. Toen uit peilingen bleek dat het publiek het idee niet leuk vond, omzeilde hij een referendum over de wijziging van de wet en overtuigde de gemeenteraad in plaats daarvan het te wijzigen. Het was niet de moeilijkste verkooptaak, omdat zittende raadsleden ook door de wet werden geregeerd en blij waren de kans te hebben om hun eigen verblijf in het kantoor te verlengen.

Kiezers gaven Bloomberg een derde termijn (hij besteedde ongeveer $ 105 miljoen aan zijn campagne), maar hij beschadigde zijn reputatie in de ogen van sommige mensen: de redactie van de Nieuwe Republiek schreef: “de manier waarop hij de wetten van de stad herschreef om een ​​derde veilig te stellen termijn voor zichzelf was beschamend en arrogant. "

Voor de meesten was het echter puur Bloomberg: niets minder dan een natuurkracht die greep wat hij wilde - niet alleen voor zichzelf, maar voor het grotere goed.

Een complexe persoonlijkheid

Zoals vele succesvolle leiders is Bloomberg een complex persoon. Vrienden beschrijven hem als loyaal, attent, eerlijk en vriendelijk. Toch heeft zijn persoonlijkheid een beetje een donkere kant: hij kan grof, sarcastisch en profaan zijn (hoewel hij naar verluidt zijn jarenlange functie heeft verzacht).

Hij bouwde zijn bedrijf, Bloomberg LP, op egalitaire principes (geen privékantoren of gereserveerde parkeerplaatsen voor managers), maar ontwikkelde een reputatie als een taaie, sarcastische en vaak grof taskmaster. Voor zijn eerste burgemeestersrun werd hij geraakt door een reeks seksuele intimidatiepakken van vrouwen die beweerden dat hij ongepaste seksuele opmerkingen had gemaakt. Bloomberg ontkende enig wangedrag, maar de rechtszaken (die nooit de rechtbank bereikten) brachten een ordinaire kleedkamer in zijn kantoor aan het licht.

Bloomberg geeft zijn mening bot en direct weer. Hij is nooit verlegen over het uiten van zijn tegengestelde opvattingen, hij heeft campagne gevoerd voor strengere wapenbeheersingswetten en voor het homohuwelijk. Een voormalig roker, hij pleitte voor een verbod op roken in restaurants en bars, en drong toen aan om het uit te breiden tot de parken en stranden van de stad (bewegingen die veel libertariërs woedend maakten). Bloomberg verdedigde het recht van moslims om de zogenaamde Ground Zero-moskee en gemeenschapscentrum te bouwen nabij de plaats van de aanslagen van 9/11 als een kwestie van religieuze tolerantie: “We zouden onze waarden verraden - en in de handen van onze vijanden spelen - als we moesten moslims anders behandelen dan wie dan ook, 'legde hij uit.

Bloomberg is verschoven langs het politieke spectrum van traditionele democraat naar gematigde republikeinse naar post-partijgebonden onafhankelijk. Hij is een sociaal liberaal maar een fiscaal conservatief die de 'wonderen van het kapitalisme' verdedigt.

Bloomberg kan een overtuigende spreker zijn, maar hij erkent ook dat actie zijn eigen welsprekendheid met zich meebrengt. Een fervent verdediger van de vrijheid van meningsuiting, zijn relatie met de pers is vaak gespannen. Hij controleert strak zijn media-interacties, maar heeft controverse aangewakkerd met botte openbare uitspraken (slechts enkele weken na de uitzetting van OWS, vertelde hij MIT-studenten dat hij zijn eigen leger had in de vorm van de NYPD, zei dat hij marihuana had gerookt op de universiteit, en stelde voor dat het mogelijk zou kunnen zijn om de klassen in de openbare scholen van de stad te verdubbelen).

Bloomberg is in alle opzichten comfortabel in zijn vel. "Ik ben wat ik ben", zei hij ooit bij het verdedigen van zijn soms bruuske persoonlijke stijl.

Een bescheiden achtergrond

De achtergrond van Bloomberg is relatief bescheiden. Hij groeide op in Medford, Massachusetts, een voorstad van de middenklasse in Boston. Zijn vader was boekhouder van een zuivelbedrijf. Zijn moeder benadrukte de waarden van onafhankelijkheid en doorzettingsvermogen.

Terugkijkend schrijft Bloomberg zijn opvoeding toe aan zijn ondernemende neiging. “Ik weet zeker dat het bij mijn ouders begon - of dat is tenminste waar ik het belang van een sterke arbeidsethos heb geleerd. Mijn vader werkte zes dagen per week tot hij stierf, en nadat hij stierf, ging mijn moeder terug naar het werk om mijn zus en mij te ondersteunen. Misschien komt een deel ervan ook voort uit het worden van een Eagle Scout, wat me een idee gaf van wat je zou kunnen bereiken als je er echt voor kiest. ”Hij voltooide de verdienstenbadges voor Eagle Scout voordat hij oud genoeg was om de rang te behouden.

Bloomberg's drive bracht hem eerst naar de Johns Hopkins University, waar hij zich specialiseerde in engineering, en vervolgens naar Harvard Business School. Hij kreeg een baan bij het handelsbedrijf Salomon Brothers in New York en werd de eerste Harvard MBA van het bedrijf. Hij floreerde als handelaar en in het beheren van de informatietechnologie van het bedrijf, en werd een algemene partner.

Zonder een speling van het lot zou Bloomberg hoogstwaarschijnlijk een zeer gecompenseerde, relatief anonieme Wall Street-directeur zijn gebleven.

Doorbraak van ondernemers

De bijna mythische opkomst van Michael Bloomberg als een ondernemende visionair begon met een persoonlijke tegenslag. In 1981 werd hij ontslagen op Salomon Brothers, een slachtoffer van kantoorpolitiek en een plotselinge fusie.

Hij vertrok met $ 10 miljoen en het nieuwe idee om Wall Street-handelaren een nieuw soort gegevenssysteem te bieden dat een concurrentievoordeel zou bieden. Met een paar collega's richtte Bloomberg Innovative Market Systems op (later omgedoopt tot Bloomberg LP) De kern van deze startup was de Bloomberg-terminal, een apparaat waarmee geldmanagers realtime obligatieprijzen en hun relatieve waarden konden analyseren, zodat ze betere transacties konden doen . Het systeem van Bloomberg betekende een revolutionaire vooruitgang voor de beleggingssector.

"Hij heeft Bloomberg echt op een klassiek disruptieve manier gebouwd", aldus Clayton Christensen, professor aan de Harvard Business School met expertise in innovatie. "Het was instinctief voor hem."

Bloomberg bleek een meedogenloze verkoper te zijn, die Merrill Lynch overtuigde om zijn innovatieve terminals te leasen en vervolgens naar andere handelsbedrijven te vertakken. Bloomberg LP werd een wereldwijd merk, stapte in de zakelijke journalistiek met Bloomberg News en concurreerde met de gevestigde gevestigde exploitanten, Dow Jones en Reuters.

Later voegde het bedrijf radio, televisie en websites toe. Het nemen van risico's door Bloomberg heeft zijn vruchten afgeworpen: de particuliere Bloomberg LP verhuurt nu ongeveer 300.000 terminals aan handelaren over de hele wereld, levert goed doordacht zakelijk nieuws in meerdere formaten en genereert naar schatting $ 7 miljard aan jaarlijkse omzet.

Reflecterend op zijn succes, citeerde Bloomberg de vele factoren die een rol speelden: "Ondernemen houdt risico en hard werken in - en geluk." Hij had bemoedigende woorden voor zijn innovators op basis van zijn ervaring: "Als je in een idee gelooft en je bent bereid om als een gek te werken en om te gaan met alle frustraties en tegenslagen, ga ervoor en kijk niet achterom. U zult misschien niet slagen, maar u zult er geen spijt van krijgen. En wanneer u aan uw volgende reis begint, bent u er sterker en slimmer voor. "

Hij benadrukte ook het streven naar excellentie. “Wees niet bang om hoog te mikken. Ik zeg tegen al mijn commissarissen: als u elk doel bereikt, mikt u niet hoog genoeg. Het is altijd belangrijk om jezelf te pushen om te doen wat misschien onmogelijk lijkt. Soms zal het zijn. Maar falen met risico's is onderdeel van het behalen van succes. ”

Het openbare leven betreden

Toen Bloomberg op 59-jarige leeftijd in juni 2001 zijn kandidatuur voor burgemeester van New York City aankondigde, verraste het vele politieke waarnemers. Waarom zou hij zo'n ondankbare baan nastreven? Waarom zou hij het risico lopen zijn reputatie als winnaar te schaden? Wist hij niet hoeveel leidinggevenden de overstap naar de publieke sector hadden gefaald?

Sommigen zagen zijn intrede in de politiek niet als een donderslag bij heldere hemel. Vrienden van het college herinnerden zich dat Bloomberg zei dat zijn drie droombanen president van de Verenigde Staten waren, secretaris-generaal van de Verenigde Naties en hoofd van de Wereldbank. Burgemeester van New York City was een vergelijkbare prominente publieke rol. Bloomberg vertelde Purnick, zijn biograaf, dat hij na 20 jaar bouwen van zijn bedrijf een nieuwe uitdaging nodig had.

Bloomberg verwarde de sceptici. Hij voerde een karakteristiek energieke en goed gefinancierde campagne. In november 2001 kwam hij van achteren in de peilingen om zijn Democratische tegenstander op verkiezingsdag te verslaan.

In zijn eerste ambtstermijn als burgemeester bewees hij dat een CEO-burgemeester resultaten kon opleveren. Bloomberg heeft een overgeërfde budgetkloof van $ 4 miljard gesloten door forse bezuinigingen door te voeren en onroerendgoedbelastingen te verhogen (ondanks een belofte van niet-nieuwe belastingen voor campagnes). Hij concentreerde zich op hervorming van het onderwijs: hij vestigde burgemeesterscontrole over het massieve schoolsysteem van de stad, maakte opdrachtgevers verantwoordelijk voor de prestaties van studenten en omarmde charter-scholen.

Andere creatieve initiatieven omvatten de oprichting van een 3-1-1 klantenservice-hotline en de introductie van een duurzaamheidsprogramma, PlaNYC, dat gericht was op "vergroening van de stad". Bloomberg wilde ook de waterkant van New York nieuw leven inblazen en economische ontwikkeling bevorderen voor alle vijf stadsdelen.

Bloomberg heeft zijn leiderschapsstijl niet gewijzigd: “Ik heb dezelfde benadering van de overheid gekozen als in het bedrijfsleven: kijk naar de feiten, neem beslissingen op basis van verdiensten, geef uw werknemers de mogelijkheid om moedig te denken en wees nooit bang om te falen. Dat is waar innovatie om draait - en het is een sleutel tot succes in elke carrière. "

Toen hem werd gevraagd naar zijn belangrijkste prestaties als burgemeester, benadrukte Bloomberg verbeteringen in de levenskwaliteit van de stad en het openbare onderwijssysteem: “Ik denk dat je een argument zou kunnen vormen voor onze initiatieven op het gebied van de volksgezondheid, omdat de levensverwachting nu 19 maanden langer is dan toen ik kwam voor het eerst in functie. Je zou ook een argument kunnen maken voor onze reputatie op het gebied van openbare veiligheid, of voor het terugbrengen van Lower Manhattan na 9/11, of onze enorme duurzaamheidsagenda. Maar er is geen twijfel dat daar bovenaan onze onderwijshervormingen zouden moeten zijn.

“Er is niets belangrijker dan onze kinderen de vaardigheden en kennis te geven die ze nodig hebben om een ​​succesvolle carrière te hebben. Hoe sterker onze scholen, hoe sterker onze stad. We hebben nog steeds veel werk te doen op onze scholen, maar we hebben enorme vooruitgang geboekt door de kloof met de rest van de staat te dichten en ouders meer schoolkeuzes van topkwaliteit te bieden. "

De prestaties van Bloomberg in het stadhuis zijn indrukwekkend. Er zijn enkele misstappen geweest. Hij faalde in een poging om de Olympische Spelen in 2012 naar New York te brengen. Toen zijn Department of Sanitation in 2010 de opruiming van een sneeuwstorm veroorzaakte, Bloombergs aanvankelijke nonchalance ("De wereld is niet ten einde … Het was een zeer zware sneeuwval . We zijn het aan het opruimen. ”) Zat niet goed bij veel New Yorkers.

Maar Bloomberg bracht een can-do-houding en een kalmerende aanwezigheid naar een stad die wankelde van de psychische en economische impact van de aanslagen van 9/11. Onder zijn leiding heeft New York City voorspoed gehad, zijn de raceverhoudingen verbeterd en hebben zijn kenmerkende initiatieven op het gebied van volksgezondheid en onderwijs een positief verschil gemaakt. Velen geloven dat historici Bloomberg zullen rangschikken als een van de grootste burgemeesters van New York, misschien alleen Fiorello La Guardia, die de stad door de grote depressie leidde.

Filantropische leider

Het gevoel van missie van Bloomberg heeft zich ook uitgebreid tot zijn filantropische inspanningen. Toen hem werd gevraagd naar zijn motivatie om te geven, citeerde hij een jeugdherinnering: “Elk jaar ging mijn vader zitten en schreef hij een cheque uit aan de NAACP. Hij verdiende een bescheiden salaris, maar elk jaar schreef hij deze cheque. Op een jaar vroeg ik hem waarom, en hij zei: 'Discriminatie tegen iedereen is een bedreiging voor iedereen.' En dat is me altijd bijgebleven. "

Bloomberg heeft honderden miljoenen dollars gekanaliseerd via Bloomberg Philanthropies, zijn liefdadigheidsinstelling, voor verschillende doelen. Hij heeft anti-tabaks- en andere volksgezondheidsinitiatieven gefinancierd en gul gedoneerd aan liefdadigheids-, culturele en educatieve instellingen, waaronder Johns Hopkins en Harvard. Hij heeft beloofd het grootste deel van zijn rijkdom weg te geven en maakt een grapje “dat de ultieme financiële planning is om de cheque terug te betalen aan de begrafenisondernemer. Ik ga dat proberen. '

Bloomberg heeft opgemerkt dat de beroemde Amerikaanse filantropen uit het verleden (Rockefeller, Carnegie, Frick, Vanderbilt, Stanford, Duke) meer worden herinnerd voor de blijvende impact van hun liefdadigheidsinstelling dan voor de bedrijven die ze hebben opgericht of de grote rijkdom die ze hebben vergaard. Het is duidelijk dat hij hoopt een soortgelijke erfenis achter te laten.

Zijn toekomst

Wat staat de nabije toekomst te wachten voor Michael Bloomberg? Hij heeft een bod op het Witte Huis in 2012 uitgesloten. Sommige van zijn bewonderaars hopen dat Amerikanen Elect, een bipartisan groep die een kandidatuur van een derde partij promoot, hem deze zomer via zijn landelijke nominatieproces op internet zal opstellen en dat hij van gedachten zal veranderen en ren voor president. Dat scenario blijft zeer onwaarschijnlijk.

Het is ook onwaarschijnlijk dat Bloomberg zal vervagen van het publieke toneel wanneer zijn termijn als burgemeester eindigt in 2013. Hij heeft teveel energie.

Zoals hij SUCCES vertelde: “Ik hou van wat ik doe. Heb altijd. Ik hou van maandag. Ik kijk ernaar uit om naar kantoor te komen. Dat betekent niet dat elke dag stressvrij is - verre van dat. Maar dat is een deel van het plezier. Ik vertel afgestudeerden altijd om een ​​baan te vinden waar ze gepassioneerd over zijn - zelfs als het salaris lager is dan wat ze elders zouden kunnen verdienen - omdat het het beste in jou naar boven haalt. Je kunt je carrièrepotentieel alleen vervullen als je voor een bedrijf werkt of een doel waar je echt in gelooft. ”

Dus zoek Michael Bloomberg om de komende jaren betrokken en betrokken te blijven, een actieve en uitgesproken speler in de Amerikaanse politiek en filantropie. En twijfel er niet aan dat hij het op zijn eigen manier zal doen, de Bloomberg-manier.

10 feiten over Michael Bloomberg

Zijn bekendere vrienden zijn Barbara Walters, roddelcolumnist Liz Smith en Obama's 'auto-tsaar' Steve Rattner. Hij was ook dicht bij de overleden operaster Beverly Sills. Kan nog steeds Longfellow's gedicht reciteren The Midnight Ride van Paul Revere . Werd het eerste joodse lid van de Phi Kappa Psi-broederschap bij Johns Hopkins. Een amateurpiloot maakte tweemaal noodlandingen: eenmaal met een gehuurde helikopter na motorstoring en eenmaal met een privévliegtuig nadat de propeller was beschadigd. Ooit verkozen tot de meest in aanmerking komende bachelor van Manhattan. Een ervaren skiër hielp bij het vinden en redden van een vriend begraven door een lawine in British Columbia. De computerterminal van zijn bedrijf werd door Wall Street-handelaren "The Bloomberg" genoemd. Het Vaticaan huurde een Bloomberg-terminal, maar kerkfunctionarissen weigerden een verzoek om de paus een blurb te geven voor zijn autobiografie Bloomberg door Bloomberg . Won de verkiezingen van 2005 met bijna 60 procent van de stemmen. Gaf 1, 4 miljard dollar aan donaties en toezeggingen weg tussen 2004 en 2010, volgens The Chronicle of Philanthropy . Dat komt neer op een verbazingwekkende $ 639, 269 per dag.

over de 2011 SUCCESS Achiever of the Year-genomineerden, waaronder mede-oprichter van Google, Larry Page; Mede-oprichter van de Huffington Post, Arianna Huffington; Groupon CEO, Andrew Mason; en Egyptische burger Wael Ghonim.