Gefeliciteerd, jij bent de baas! wat nu?

Millennials vormen nu de grootste generatie van de Amerikaanse beroepsbevolking en het zal niet lang duren voordat ze de leiderspositie domineren. Sommige bedrijven zien deze generatieverschuiving zelfs al. Ernst & Young meldt bijvoorbeeld dat millennials 59 procent van de managers en 18 procent van de senior managers uitmaken.

Gezien deze zeeverandering is het absoluut noodzakelijk dat millennials bereid zijn om succesvol te leiden. Deze tips kunnen je helpen als nieuwe manager, of je kunt ze delen met de rijzende sterren die je kent en mentor.

1. Verbeter je vaardigheden.

Hoewel je misschien een snelle studie bent, is een goede manager niet iets dat je meteen leert. Je wordt nu afgemeten aan je vaardigheden als leider, niet als individuele medewerker, en dat vereist een andere vaardigheden. Bekijk managementopleidingsmogelijkheden binnen en buiten uw bedrijf. Zoek naar leiders die eigenschappen belichamen die je bewondert. Bedenk hoe u aspecten van hun aanpak kunt integreren om bij u te passen. Zoek een mentor die je kan helpen bij het navigeren door de kernachtige ins en outs van het leiden van een team.

2. Maak een verbinding.

Of u nu mensen van twee keer uw leeftijd beheert of collega millennials regisseert, ga er niet vanuit dat uw werkstijlen hetzelfde zijn. Neem een ​​een-op-een met elk van uw directe rapporten om zijn of haar gedachten over kwesties zoals communicatiestijl, workflow en planning te bespreken, evenals zorgen over het grote geheel, zoals carrièredoelen en professionele ontwikkeling. Hun feedback zal u helpen begrijpen hoe u zich kunt aanpassen aan en succesvol kunt werken met de verschillende persoonlijkheden in uw team.

3. Begrijp het veranderingsvermogen van uw team.

U kunt in de verleiding komen om uw afdeling te reviseren en onmiddellijk alle werkplekprocessen die u verouderd of inefficiënt vindt, weg te gooien. Ga er echter niet vanuit dat iedereen dol is op een extreme make-over. Zorg ervoor dat elk teamlid van tevoren op de hoogte wordt gebracht van voorgestelde wijzigingen en in de gelegenheid wordt gesteld om het nieuws te verwerken, feedback te delen en vragen te stellen. Op deze manier zullen zelfs individuen die een beetje in hun weg staan, beter voorbereid zijn op de overgang.

4. Focus op hoogwaardige samenwerking.

Je houdt misschien van het idee om een ​​bedrijf van gelijken te zijn en altijd gebruik te maken van de collectieve wijsheid en ervaring van anderen. Maar er zijn momenten waarop het verkrijgen van groepsinput en consensus uw besluitvormingsproces kan vertragen en zelfs kan ondermijnen. Neem geen jachtgeweerbenadering van elk probleem. Leer situaties te identificeren waarin tekenen vanuit meerdere perspectieven tot de beste oplossing leidt. Betrek alleen die personen die de meest relevante inzichten en kennis hebben om te delen.

5. Leer hoe u buy-in kunt krijgen van mensen op senior niveau.

Werken binnen een hiërarchie is niet altijd eenvoudig, maar je moet soms ondersteuning van uitvoerend leiderschap krijgen. Doe je huiswerk. Begrijp uw stakeholders en belangrijke besluitvormers zodat u uw ideeën krachtig en overtuigend kunt presenteren. Vergroot de cijfers en demonstreer de financiële voordelen voor het bedrijf. Anticipeer op vragen en pushback, zodat u de twijfels van eventuele tegenstanders kunt wegnemen. Zoek een leidinggevende die bereid is om stakeholder of kampioen te worden om de weg te effenen.

Gefeliciteerd met jouw promotie! Leer 5 manieren om naadloos over te schakelen van collega naar manager.