9 Dingen die grote leiders anders doen

Goede leiders doen het goed. Grote leiders onderwijzen en inspireren anderen om dingen goed te doen. Als je een man leert vissen, geef je hem een ​​leven lang te eten, toch? Hetzelfde concept is van toepassing op leiderschap: succesvol leiderschap moet gelijke hoeveelheden bevatten en anderen aanspreken en aanspreken.

De best presterende bedrijven hebben leiders die doen en onderwijzen, die vertrouwen wekken in hun team en hun visie delen met anderen. Deze CEO's en leidinggevenden beheren op macroniveau, houden hun teams en medewerkers verantwoordelijk en bieden begeleiding en coaching om hen te helpen zelfstandig problemen op te lossen.

Welke eigenschappen hebben grote leiders allemaal? Ze…

1. Zie de feiten onder ogen, hoe bruut ze ook mogen zijn.

Slecht nieuws hoort bij het bedrijfsleven. Grote leiders wachten er niet alleen op, ze zoeken het op. In plaats van te wachten tot een taak of project is voltooid, zoeken ze naar rode vlaggen en identificeren ze wanneer het off-track is om het gestelde doel te bereiken. En ze doden de boodschapper niet - wanneer een werknemer wijst op slecht presterende of falende projecten, waarderen deze leiders het feit dat het onder hun aandacht is gebracht. Door de problemen eerder te identificeren, krijgen ze extra tijd om oplossingen te vinden en problemen sneller op te lossen dan hun concurrenten.

2. Neem verantwoording serieus.

Leidinggevenden willen regelmatig updates over alle projecten ontvangen, of het nu tijdens wekelijkse vergaderingen is of via software die de uitvoering van de strategie vergemakkelijkt. Ze houden mensen verantwoordelijk om te doen wat ze zouden moeten doen en om de taken op hun bord te voltooien. Als doelen niet worden gehaald, maken grote leiders van de gelegenheid gebruik om te discussiëren, inzicht te verzamelen en de nodige aanpassingen door te voeren om de individuele werknemers en het bedrijf te laten winnen.

3. Zoek naar heldere plekken.

Grote leiders zoeken actief niet alleen naar goed nieuws, maar naar overwinningen die kunnen worden gerepliceerd over andere afdelingen en teams. Het is hun taak om te observeren en te identificeren hoe deze overwinningen plaatsvonden, zodat dezelfde strategieën elders in het bedrijf kunnen worden geïmplementeerd voor nog meer succes.

4. Ontwikkel en geef prioriteit aan winnende zetten.

Niet elk goed idee kan een geweldig idee zijn, een idee dat de beste kans op succes biedt. Het implementeren van te veel strategieën kan een team te dun maken en ertoe leiden dat dingen door de kieren vallen. In plaats daarvan concentreren grote leiders zich op verschillende sleutelstrategieën, die ze bespreken en bespreken met hun uitvoerende teams voordat ze beslissen welke het bedrijf dichter bij het bereiken van haar doelen zullen brengen. Krachtige winnende bewegingen komen van strategisch denken en besluitvorming, waarbij alle opties worden overwogen en wordt bepaald welke het grootste rendement opleveren - jaar na jaar, kwartaal na kwartaal.

5. Schroot wat niet werkt.

Als je vanaf het begin een project, product of dienst hebt bedacht, het hebt gekoesterd en hard hebt gewerkt om het goed te laten werken, is het moeilijk om de stekker eruit te trekken als het niet werkt. Grote leiders moeten zich kunnen realiseren wanneer iets niet werkt, hoe hard ze ook hebben gewerkt om het te laten slagen. Als een nieuw product in de inkomstenstroom terechtkomt, kunnen deze leiders een stap terug doen en het schrappen. Als dat niet het geval is, duikt de concurrentie in met een groter en beter product.

6. Focus op de beste en slimste.

Het is gemakkelijk om afgeleid te worden door nieuwe ideeën en strategieën. Maar als een doel groot en krachtig genoeg is, zal iedereen zich enthousiast voelen om eraan te werken. In plaats van te werken aan een aantal kleinere, minder spannende ideeën, zal een geweldige leider de strategieën herkennen die hun teams zullen motiveren en inspireren om naar succes te duwen.

7. Plan succesvolle kwartalen.

Focussen op jaarlijkse doelen is geweldig, maar driemaandelijkse doelen zijn degenen die je daar brengen, en grote leiders weten dat elke week in een kwartaal cruciaal is. De beste bedrijven richten zich op succesvolle weken zodat ze aan het einde van het kwartaal de juiste resultaten kunnen behalen. Business is geen sprint, het is een marathon. Elke etappe van de race (of kwartier) ondersteunt het einddoel - zodat u de finishlijn op de eerste plaats bereikt.

8. Moedig consistentie aan, maar geen zelfgenoegzaamheid.

Door in een ritme te geraken, kunnen bedrijfsprocessen net zo regelmatig worden als ademen, maar dit betekent niet dat je moet rusten als je er eenmaal bent. Wanneer uw bedrijf voorspelbaar is, stagneert de groei en kan het succes een limiet bereiken. Wanneer een bedrijf echter consistent is, grijpen grote leiders die kans aan om zich te concentreren op wat nodig is om het naar het volgende niveau te tillen. Deze consistente discipline helpt leidinggevenden om out of the box te denken en te evalueren welke nieuwe strategieën en berekende risico's het bedrijf kunnen helpen groeien en meer succes behalen.

9. Leidingsaanpassingsbijeenkomsten.

Weten wat de status van projecten is, is iets dat alle leiders moeten doen om hun bedrijf vooruit te helpen. Maar "statusbijeenkomsten" missen alle middelen om oplossingen te bieden voor problemen die misschien pas net zijn ontstaan. In plaats daarvan richten geweldige leidinggevenden zich op het leiden van aanpassingsbijeenkomsten waar het team plannen kan bespreken die al uit de startblokken komen of oplossingen kunnen bieden en ideeën voor verbetering kunnen bieden.

Bedrijven die goed presteren en in de top van hun branche staan, hebben allemaal één ding gemeen: geweldig leiderschap. CEO's en leidinggevenden die niet alleen de dingen goed doen, maar ook de mensen om hen heen inspireren om op hun best te presteren, kunnen consistente en opmerkelijke groei realiseren, kwartaal na kwartaal, jaar na jaar.