6 Kwaliteiten van een leider in wording

Het kan moeilijk zijn om toptalent te vertellen van potentiële leiders, omdat mensen vaak denken dat de twee hetzelfde zijn - en dat is niet altijd het geval. Leiderschap is meer dan productie. Het reikt verder dan een hoekkantoor, om betekenisvolle relaties op te bouwen en anderen te inspireren.

Dus hoe kunnen managers een topproducent onderscheiden van een veelbelovende leider? Door deze zes vragen te stellen:

1. Zijn ze goede luisteraars?

Zoals het spreekwoord zegt, je hebt twee oren en één mond, zodat je meer kunt luisteren dan je spreekt. Het geldt voor geweldige leiders - ze luisteren, verwerken informatie en leveren effectieve feedback en resultaten .

Let op hoe ze communiceren in vergaderingen. Spreken ze alleen om te spreken, of luisteren ze, betrokken en reageren ze op een duidelijke, beknopte en behulpzame manier? De luidste persoon in de kamer is niet noodzakelijk de beste om de leiding te nemen.

2. Staan ze open voor kritiek?

Iemand die het potentieel heeft om te leiden, wil beter zijn. Ze willen horen wat hun zwakke punten zijn, zodat ze kunnen verbeteren. Ze zijn toegewijd aan het opbouwen van hun carrière en willen feedback over hoe ze een telefoongesprek hebben afgehandeld, hoe ze iets hebben gepresenteerd, hoe ze een vergadering hebben geleid - iets groot of klein. Ze reageren goed op kritiek door een plan op te stellen over hoe ze de volgende keer zullen verbeteren.

3. Zijn zij cultuurkampioenen?

Zijn ze geïnvesteerd in de cultuur en verdedigen ze deze voor andere werknemers? Nemen ze het initiatief om nieuwe medewerkers te helpen acclimatiseren en betrokken te raken?

Oprichters van bedrijven willen dat werknemers originele werkwijzen en cultuur hanteren. Mensen die volledig ingebed zijn in de bedrijfsmissie, zorgen nog jaren voor geweldige leiders.

4. Zijn ze nieuwsgierig?

Vragen ze om meer middelen of meer mogelijkheden om te leren? Brengen ze ideeën voor hoe ze kunnen groeien en hun vaardigheden kunnen blijven opbouwen? Willen ze iets leren buiten hun dagelijkse routine?

Nieuwsgierige mensen willen leren en groeien ver voorbij wat hun typische dag vraagt. Ze brengen terug wat ze hebben geleerd en leren hun collega's. Ze willen ook alle aspecten van het bedrijf begrijpen, dus vragen ze verschillende groepen te schaduwen, koffie te drinken met managers van andere eenheden of in hun vergaderingen te zitten.

5. Zijn ze sympathiek?

Werknemers sluiten zich aan bij bedrijven, maar stoppen met managers, daarom is het van cruciaal belang dat anderen graag bij hen in de buurt zijn en met hen willen samenwerken. Dit is geen populariteitswedstrijd over het al dan niet roddelen met vrienden. Dit betekent dat mensen in hetzelfde team willen zitten als zij. Ze willen hun hersens uitkiezen of denken aan een project waaraan ze werken. Het betekent dat mensen met hen willen samenwerken omdat ze gemakkelijk in de omgang zijn en samenwerken, slim, hardwerkend en bereid zijn te helpen.

6. Zijn ze innovatief?

Bekijken ze de processen en proberen ze manieren te vinden om ze te stroomlijnen? Maken ze een lijst van de zwakke punten en suggereren ze strategieën om ze te versterken?

Leiders kijken altijd naar een situatie en zien hoe deze ten goede kan worden bijgesteld. Degenen die zeggen: "Dit is hoe het altijd wordt gedaan", worden geen leiders. Degenen die een stap terug doen en nadenken over hoe ze het bedrijf beter en sterker kunnen maken, doen dat ook .

Ontdek 10 manieren om een ​​leider te worden, zelfs als u niet de baas bent.