Hoe een bedrijf te starten met behoud van uw leven

Ondernemerschap lonkt tegenwoordig steeds meer mensen en biedt meer controle over levensstijl en levensonderhoud. Het biedt financiële vrijheid - het soort rijkdom dat een kastbewoner niet zou kunnen bereiken.

Veel beginnende ondernemers zijn al verankerd in het leven, met zijn ontelbare verantwoordelijkheden. Ze kunnen niet zomaar de sprong naar ondernemerschap maken zonder een vangnet, dus maken ze tijd vrij van al veeleisende schema's om hun bedrijf te starten en uit te bouwen. Maar voor deze ondernemers zijn de onvergelijkbare voordelen van bedrijfseigendom de moeite, discipline en tijd waard die ze investeren. Ze zeggen dat het mogelijk is om een ​​bedrijf te starten en op te bouwen met behoud van een leven - en ze bieden deze tips, inzichten en vragen om te overwegen voor het maximaliseren van uw succes.

Inventarisatie

Je moet jezelf eerst afvragen: "Ben ik klaar en voorbereid op en wil ik de verantwoordelijkheid voor het bezitten van een bedrijf?", Suggereert Carol Roth, bedrijfsstrateeg en auteur van het bestverkopende boek van de New York Times : The Entrepreneur Equation: Evaluating the Realities, Risks en beloningen voor het hebben van een eigen bedrijf . Ze vergelijkt het runnen van een bedrijf met het hebben van een kind omdat het voortdurend koestert, evenals tijd, geld en moeite. Ze stelt voor dat je goed kijkt naar alles wat er in je leven gebeurt - inclusief je familie en vrienden, hobby's en andere bezigheden - en vraag jezelf af of je klaar bent om van je bedrijf een topprioriteit in je leven te maken.

Als je antwoord ja is en je bent klaar om deze virtuele levensvorm tot stand te brengen, moet je de volgende vraag beantwoorden: "Voor wie ben ik verantwoordelijk?" Een klein bedrijf heeft het potentieel om elk facet van je leven te beïnvloeden, en het is alleen maar eerlijk om te overwegen hoe uw geliefden - inclusief uw partner / echtgenoot en kinderen - zullen worden beïnvloed door uw nieuwe project. "Niet alleen worden ze beïnvloed door uw monetaire beslissingen, deze individuen concurreren om uw tijd en aandacht, " zegt Roth.

Denk na over wat er gebeurt als u uw volledige initiële investering verliest; Wat gebeurt er met uw gezin in het worstcasescenario?

Besteed wat solide tijd aan dit denkproces en neem geen overhaaste beslissingen; raadpleeg ook uw familie, evenals vertrouwde vrienden en adviseurs, voor hun input.

Reality Check

Let op: het beantwoorden van deze vragen met te veel wishful thinking kan een waardeloze en potentieel gevaarlijke oefening zijn. Opwinding en passie voor het bedrijf zijn zeer krachtige factoren - mogelijk de meest kritische factoren bij het bepalen van uw succes - maar wees realistisch bij het overwegen van uw toekomst. Nick May ontdekte op de harde manier dat passie geen vervanging was voor planning.

Werkzaam bij een telecomdistributiebedrijf in 1998, begon May een nevenbedrijf te ontwikkelen zonder veel aandacht aan het project te besteden, zegt hij. “Ik verwachtte niet alle verschillende dingen en verantwoordelijkheden die ik moest beheren als bedrijfseigenaar. Ik denk dat als sommigen van ons voor het eerst een bedrijf beginnen, we denken dat we onoverwinnelijk zijn, net als een tiener op de middelbare school. We denken dat we alles weten. Wij denken dat ons idee het beste is. "

May heeft zijn eerste opstartproblemen kunnen oplossen. Naast het runnen van dat bedrijf, organiseert One Coat Paintings, een woonbedrijf voor interieurschilderijen, de Highlands Ranch, Colo., Inwoner en vader van twee, ook een radioprogramma en snijdt het tijd voor vrijwilligerswerk.

Maar terugkijkend op de ervaring, zegt hij: “Ik had mensen om me heen moeten krijgen om mijn zwakke punten en de dingen die ik niet goed deed te identificeren. Ik had naar anderen moeten luisteren, met mensen moeten praten die het eerder hadden gedaan en dienovereenkomstig plannen hebben gemaakt. '

Bekroonde auteur, serieel ondernemer en investeerder Matthew Toren is het ermee eens dat het belangrijk is om realistisch te zijn over de toekomst - zonder dat aanvankelijke optimisme in het proces te doden.

"Dat opgewonden gevoel dat een ondernemer krijgt wanneer ze hebben wat zij denken dat een geweldig bedrijfsidee is, kan een drijvende kracht zijn voor succes", zegt hij. "Het nadeel is dat, als je het toestaat, de opwinding je ook kan verblinden voor echte obstakels die je succes kunnen belemmeren als ze niet goed worden aangepakt."

Toren vervolgt: “Ik geloof persoonlijk dat er maar weinig uitdagingen zijn die niet kunnen worden overwonnen. De vraag is of iemand bereid is te doen wat nodig is om het te laten gebeuren. Je moet dus eerst weten wat er nodig is. Dat betekent realistisch gezien vanuit elke hoek naar uw potentiële bedrijf kijken. Potentiële hindernissen zien en plannen voor hen is realistisch. Zeggen dat er geen hindernissen zijn, is geen optimisme - het maakt jezelf klaar voor mislukking. '

Kijk goed naar uw beschikbare financiën, tijd en andere middelen en beoordeel of u alles in huis hebt om het echt te laten werken. Dit is ook het moment om te bepalen wat uw doelen en verwachtingen voor het bedrijf zijn en of ze echt haalbaar zijn. Doe je huiswerk door bedrijfsboeken en tijdschriften te raadplegen, vergelijkbare bedrijven als die van jou te onderzoeken en hoe deze zijn geslaagd, en te praten met andere ondernemers, mentors, counselors of experts.

Het helpt ook om objectief naar uw potentiële bedrijf te kijken: als iemand anders hetzelfde project overweegt, zou u hen dan ondersteunen?

Neem de tijd om deze vragen te beantwoorden en probeer enkele van uw gedachten op papier te zetten, omdat deze vroege reflectie - wanneer grondig, eerlijk en duidelijk gedaan - zal dienen als een solide basis voor uw onderneming.

Jongleren Act

Terwijl je verder gaat met je plan, zul je snel ontdekken dat verschillende delen van je leven tegelijkertijd om je tijd en energie smeken, en het kan moeilijk zijn om te beslissen waar, wanneer en hoeveel je jezelf wilt wijden.

Vraag het maar aan Killian Rieder, een ontwerper die met een aantal van de topnamen in de mode-industrie in New York had gewerkt voordat ze in 2002 haar eigen juwelierszaak opende. Zij en echtgenoot Jeff Julkowski breidden het merk, Chamilia, uit tot een bedrijf met miljoenen dollars tegen 2006 - en dat terwijl ze tegelijkertijd hun gezin laten groeien. Als uitvoerend vice-president en ontwerpdirecteur voor het in Minneapolis gevestigde bedrijf zegt Rieder dat prioriteiten stellen de sleutel is.

"Je moet je topprioriteiten en doelen plannen en kiezen", zegt de moeder van twee. “Blijf bij deze prioriteiten en voel je niet schuldig als je nee zegt tegen afleiding. Erken dat het leven het onverwachte brengt. Maar wanneer u duidelijk gedefinieerde doelen hebt, is de focus veel duidelijker en is het veel gemakkelijker om op koers te blijven met uw bedrijf. ”

"Prioritering van je leven is van cruciaal belang, want anders zal dit onvermijdelijk leiden tot mislukking op welk gebied je ook hebt verwaarloosd", zegt Toren. “Geen enkel deel van uw leven - zaken, huwelijk, ouderschap - kan op de automatische piloot draaien. Als je je op één ding concentreert en hoopt dat de rest voor zichzelf zal zorgen, zul je niet blij zijn met de resultaten. ”

Het laten werken - Grenzen stellen

Naam: Karen Bullard

Zakelijk: Paper Fancy, een online kantoor- en geschenkboetiek gevestigd in haar thuis in Manakin-Sabot, Va

Strategie: Omdat Bullard Paper Fancy vanuit haar thuisstudio exploiteert, zegt ze dat "het bedrijf er altijd is en moeilijk om er vanaf te komen." Omdat ze een perfectionist van aard is, is ze constant in de verleiding om online te gaan en de site te tweaken of dat ongeopende te beantwoorden e-mail. Dus, in een poging om een ​​balans te vinden tussen haar werkleven en haar gezinsleven (ze heeft twee kinderen) - en ook op tijd geschikt voor vrijwilligerswerk - heeft ze strikte grenzen gesteld. "Zorg ervoor dat je 'werktijd' en 'tijd voor het gezin' hebt, " zegt ze. "Laat andere dingen die u hebt uitgetrokken om specifieke taken uit te voeren niet uw tijd in beslag nemen."

Om geconcentreerd te blijven, houdt ze haar laptop in het kantoor aan huis en weg van de woonruimte van het huis: "Onze gezinnen hebben onze onverdeelde aandacht nodig als we bij hen zijn en niet altijd afgeleid", zegt ze. Omgekeerd voorkomt Bullard dat haar kinderen in haar werkruimte spelen. "Ik heb mijn kinderen benadrukt dat dit mama's kantoor is en geen speelkamer of Staples-winkel, " zegt ze. "En zij begrijpen dat."

Eerst moet je doelen stellen voor de verschillende delen van je leven: "Als je niet weet waar je naartoe wilt, kun je geen pad vinden om daar te komen", zegt Roth. Vooral wanneer u begint, kan het nuttig zijn om de "baby step" -benadering te hanteren om kleine, bereikbare doelen voor uw bedrijf te stellen om het momentum te vergroten en u niet overweldigd te voelen.

Besteed vervolgens opzettelijk de nodige tijd en middelen om doelen in elk gebied te bereiken. "Probeer een vast schema te volgen dat is onderverdeeld in tijdvakken voor elk deel van je leven", zegt Toren. Vertel uw familie en vrienden dat u elke weekdag van 9.00 tot 15.00 uur in uw thuiskantoor zult werken en dat u geen onderbrekingen of persoonlijke telefoontjes of e-mails kunt verwerken - en houd u religieus aan het schema.

Sari Crevin, een voormalige Microsoft-manager en moeder van twee die in 2007 het bedrijf voor moederproducten BooginHead oprichtte, verdeelt en onderhoudt vaste uren met haar familie net zo oordeelkundig.

"Elke dag van 17 tot 19.30 uur is strikt tijd voor het gezin, " zegt de Bellevue, Wash., Bewoner. “We eten samen als gezin en verbieden alle elektronica, inclusief de telefoon, tv en computer. Het is gewoon tijd om samen te praten en te spelen als een familie-eenheid. Het hebben van die structuur ingebouwd als een niet-onderhandelbaar hielp bij het creëren van een evenwicht dat normaal en gemakkelijk kan worden onderbroken. "

Toren zegt: “De realiteit is dat er altijd onverwachte gebeurtenissen in het persoonlijke en zakelijke leven zullen zijn die nu aandacht vereisen, ongeacht wat het schema zegt. Ik heb ontdekt dat kwaliteit het belangrijkste is, niet noodzakelijk kwantiteit. Wanneer u tijd doorbrengt met uw gezin, wees dan 100 procent bij uw gezin. Schakel de laptop en de smartphone uit en concentreer u op het hier en nu. Een uur van dat soort tijd voor het gezin betekent veel meer voor hen dan drie uur waar je fysiek bent, maar je geest ergens anders is. "

Door een vaste ruimte aan uw werk toe te wijzen, kunt u ook afleiding voorkomen en kunt u beter in de "werkmodus" komen. Zorg er wel voor dat u de grenzen afbakent; misschien wilt u vrienden en familieleden helemaal buiten het kantoor houden, zodat de functie van de ruimte voor u en alle anderen duidelijk blijft.

Roth zegt dat er constante waakzaamheid, onderhoud en zelfonderzoek nodig is om ervoor te zorgen dat je leven - in al zijn verschillende delen - op je gewenste traject ligt. "Je moet vaak prioriteiten stellen en opnieuw prioriteit geven", zegt ze. “Wanneer het moeilijk is op het werk, thuis of beide, herinner je jezelf aan de redenen waarom je doet wat je doet. Stel een positieve intentie om je door te voeren. Als de beloningen op enig moment niet zwaarder wegen dan de risico's, stop dan en stel opnieuw af. ' ”

Helpende handen

De weg naar een gezond bedrijf is misschien lang en moeilijk, maar niemand zegt dat je het alleen moet doen. De meeste succesvolle ondernemers beweren zelfs dat het van essentieel belang is om over een goed ondersteuningssysteem te beschikken.

De eerste fans die je werven, zijn je familie. "Als je familie niet ondersteunt, zul je in een emotionele toestand verkeren en vatbaar zijn voor het nemen van slechte beslissingen, " zegt Roth.

Ze voelen de gevolgen van uw zakelijke beslissingen direct en indirect op een dagelijkse basis, dus streef ernaar om met hen te communiceren. Leg aan hen uw motieven, uw plannen en hoe u verwacht dat ze zullen worden beïnvloed; luister dan op hun beurt naar hun vragen en zorgen.

"Als je naar hun feedback luistert en ze respecteert op ten minste hetzelfde niveau als een belangrijke klant of investeerder, zul je veel meer steun verdienen dan alleen maar verwachten dat ze zich aanpassen", zegt Toren. "En omdat een gelukkig gezinsleven op een grote manier zal bijdragen aan uw vermogen om u met een positieve gemoedstoestand op uw bedrijf te concentreren, is gezinsondersteuning absoluut cruciaal."

Het laten werken -Solicit Echtelijke ondersteuning

Naam: Kara Buntin

Zakelijk: A Cake to Remember, een bakbedrijf op maat raakte haar huis in Richmond, Va

Strategie: Toen de moeder van twee voor het eerst begon met het plannen van het bedrijf, nam haar man, Bob, het niet serieus, zegt ze. Maar toen ze winst begon te maken en met haar man communiceerde over wat er aan de hand was om hem bij het proces te betrekken, begreep hij haar inzet en dat ze zijn hulp nodig had om te slagen.

"Ik denk dat cijfers op papier luider spreken dan al het werk dat je in iets steekt, en het is gewoon een kwestie van over dat mentale blok heen komen om iemand te laten beseffen dat je niet speelt, " zegt ze.

Wanneer Buntin aan het werk is, zorgt haar man voor de kinderen en behandelt het bedrijf als een topprioriteit voor hen allebei. "Hij is degene die me vraagt ​​wat ik voor het weekend heb gepland, zodat hij zijn schema rond het mijne kan regelen", zegt Buntin. "Hij vertelt iedereen over mijn bedrijf en ik weet dat hij achter me staat."

Buiten het huis kan het bouwen van een professioneel ondersteuningssysteem even voordelig zijn. "We kunnen niet alles alleen doen, " zegt Roth. "Plus, hoe realistischer je informatie is, hoe beter."

Toren is het ermee eens: “Veel ondernemers zijn zeer onafhankelijke, doe-het-zelf-mensen. Dit kan een uitdaging vormen als het betekent dat je niet om hulp of begeleiding vraagt. '

Om zijn punt te illustreren, verwijst Toren naar een anekdote uit de sportwereld: “Toen Michael Jordan aan de top van zijn spel stond, zouden weinigen betwisten dat hij de beste basketbalspeler van zijn tijd was - en misschien wel altijd. Toen het team bijeenkwam om naar de coach te luisteren, stond hij opzij of luisterde hij daar ook? Toen ze oefenden en de coach het team door oefeningen leidde en feedback gaf, denk je dat hij aandacht had besteed? Absoluut. Iedereen kan profiteren van begeleiding, vooral van degenen die al hebben gedaan wat je wilt doen. "

Een van de eerste bronnen die u kunt gebruiken, is uw eigen netwerk: heeft u vrienden, familie, buren of collega's die relevante zakelijke ervaring hebben - of kennen ze iemand die dat wel heeft? "Vraag uw netwerk over het maken van introducties aan mensen die ervaring hebben in vergelijkbare industrieën, bedrijfsfase of die specifieke vragen kunnen beantwoorden die u heeft, " zegt Roth, eraan toevoegend dat lokale kamers van koophandel, alumniverenigingen en peer-coaching groepen opties zijn om te overwegen ook.

Laat het werken - vraag om hulp

Naam: Forrest Graves

Bedrijf: JumpinGoat Coffee Roasters, een winkel voor fijnproeverskoffie in Helen, Ga.

Strategie: Toen hij in 2008 werd ontslagen bij Hewlett-Packard, hadden deze man en vader al enkele ideeën voor zijn "Plan B", omdat hij en vrouw Debbie lang op zoek waren geweest naar de perfecte kop koffie en deze wilden aanbieden via hun eigen winkel.

Maar hij had begeleiding nodig. "Ik kwam er vrij snel achter dat veel mensen me gratis advies wilden geven, maar het waren eigenaren van kleine bedrijven die het beste advies hadden." Telkens wanneer hij hoorde over het succes van een klein bedrijf - via mond-tot-mondreclame, tijdschriften of blogs - "Ik wilde meteen meer weten over wat en hoe ze dingen deden", zegt hij. "Mensen die de tijd zouden nemen om me les te geven of te coachen, waren enorm."

Social media zoals Twitter, LinkedIn en Facebook hebben hem geholpen gelijkgestemde mensen binnen zijn gemeenschap en daarbuiten te ontmoeten, en hij beveelt ook beurzen, symposia en seminars aan om naar geselecteerde keynote-sprekers te luisteren. "Ik was op zoek naar strijdlittekens, " zegt Graves. "Ik wilde horen van de mensen die het deden."

Toren wijst ook op sociale media als een krachtig hulpmiddel dat ondernemers kan helpen contact te leggen met leiders op elk gebied of op elke locatie.

"Als u beleefd maar volhardend bent, is de kans groot dat u een van de pictogrammen in uw branche aan de praat krijgt", zegt hij. “Het grootste obstakel is vaak je eigen angst. Vergeet niet dat het mensen zijn, net als jij, en de meesten van hen zijn meer dan bereid om te helpen - omdat de meesten hulp van iemand kregen wanneer ze die nodig hadden. "