5 manieren om de taak die u wilt voort te zetten

Toen ik voor het eerst met mijn carrière begon, vond ik mezelf in een baan waar ik graag naar toe wilde komen. Maar toen ik solliciteerde naar functies boven de mijne, werd ik uitgenodigd voor een ontmoeting met mijn baas, die me in niet zo veel woorden vertelde me te stoppen met me zorgen te maken over vooruitgang en me gewoon op de baan te concentreren die ik had. Dit deed me beseffen dat ik in een organisatie zat die niet transparant zou zijn over mijn groei en dat ik de verantwoordelijkheid zou moeten nemen om mezelf te ontwikkelen.

Ik nam zijn advies op en concentreerde me. Ik concentreerde me op de baan die ik daarna wilde hebben en begon mijn vaardigheden op te bouwen en taken op me te nemen die ik in die rol zou hebben. Ik vond niet alleen meer manieren om op het werk betrokken te raken, ik begon klanten aan te nemen als parttime technisch consultant. Ik heb me nog nooit zo gestimuleerd of gepassioneerd gevoeld in mijn werk als toen ik adviseerde, en dit stelde me uiteindelijk in staat om de sprong te wagen om mijn IT-managed services full-time te runnen.

Een deel van de uitdaging om een ​​jonge professional te zijn, is het stellen van doelen, namelijk het uitzoeken waar je naartoe wilt. Maar het stellen van doelen wordt vaak belemmerd door bedrijven (en individuen) die te veel afhankelijk zijn van functietitels, waardoor mensen het werk dat ze zouden kunnen doen in twee emmers scheiden: mijn werk en niet mijn werk . Een dergelijke segregatie is gevaarlijk - zowel in kleine, groeiende bedrijven als in grotere, gevestigde organisaties - omdat hoe je voorkomt vast te komen te zitten in een rol, vooral in deze goed gedefinieerde omgevingen, een vraag is die moeilijker te beantwoorden wordt naarmate er meer grenzen worden gesteld op uw productiviteit, ongeacht of deze limieten extern of zelfopgelegd zijn.

Hier is mijn advies voor het werken voor de baan die je wilt, niet alleen de baan die je hebt:

1. Ontwikkel een proactief perspectief om je carrière te versnellen.

Ondanks wat je misschien hebt gehoord over millennials, beweert 80 procent van hen dat ze liever voor een groot deel van hun carrière bij hetzelfde bedrijf werken. Maar als dat waar is, waarom zegt bijna de helft van alle jonge professionals dat ze hun huidige baan willen verlaten?

De meesten van ons krijgen dit raadsel te zien: we willen niet op een baan stappen, maar we vinden het moeilijk om vooruit te komen in onze huidige functies. Dit is een probleem, want als we onszelf niet zien groeien, gaan we onszelf vergelijken met anderen en concurreren om salarissen in plaats van de bedrijfscultuur, voordelen en potentiële vaardigheden die we in elke opeenvolgende functie kunnen opdoen, te overwegen.

Toch, en hoewel het soms lijkt alsof werkgevers van rigide en specifieke roldefinities houden, stappen veel bedrijven af ​​van te gespecialiseerde rollen en leggen ze meer nadruk op het herkennen van werknemers die een aantal taken kunnen uitvoeren die bijdragen aan het succes van het bedrijf. De sleutel is dat werknemers uit deze "rolspecifieke" mentaliteit stappen en zich concentreren op hoe zij hun waarde voor hun team kunnen motiveren en maximaliseren.

Door uw huidige functie te gebruiken om uw volgende functie te begrijpen, te definiëren en te kwalificeren - als onderdeel van uw bedrijf of daarbuiten - kunt u de controle over uw carrièrebestemming beginnen te nemen.

2. Oefen een goede doelstelling om hiaten in vaardigheden te identificeren.

Ik ben me ervan bewust dat iedereen je vertelt om doelen te stellen, maar daar is een reden voor. Als je geen vooruitgang ziet, geef je het veel eerder op dan je zou moeten.

In dit geval zal het proces van het stellen van doelen u ook helpen de vaardigheden en taakverantwoordelijkheden te definiëren waar u naartoe wilt. Zoek functiebeschrijvingen op of praat met anderen op het werk om de vaardigheden en verantwoordelijkheden te identificeren die u mogelijk nodig hebt om vooruit te komen. Voer vervolgens een eerlijke beoordeling uit van uw eigen vaardigheden en tekorten. Zoals Randy Milanovic van Kayak Online Marketing opmerkt, kan een eerlijke beoordeling van uw eigen sterke en zwakke punten en het vragen van hulp bij uw omgeving u helpen identificeren hoe externe factoren zoals klassen of kansen een pad voor groei creëren.

Als je eenmaal een goede lijst hebt van de gebieden die je moet volgen, kun je redelijke doelen stellen voor het volgende kwartaal. Zijn er cursussen op leersites die u helpen een basis te krijgen voor meer geavanceerde projecten? Zijn er lokale gemeenschapscolleges waar u zich kunt inschrijven? Begin uw zoekopdracht door enkele eenvoudige taken te beginnen, zoals het voltooien van een cursus HTML-codering of assisteren bij twee extra teamprojecten. Controleer na drie maanden hoeveel je hebt gedaan en stel vervolgens meer doelen dienovereenkomstig. Dit proces zal je helpen je te concentreren op wat je moet doen om succesvol te zijn en zal je stimuleren om te groeien.

3. Neem een ​​"hoe kan ik helpen?" Houding aan en houd u aan uw woord.

Elke dag naar je werk gaan en jezelf afvragen hoe je kunt helpen, biedt twee belangrijke voordelen: je wordt blootgesteld aan nieuwe projecten en taken en je ontwikkelt een groter gevoel van tevredenheid en positiviteit over je carrière.

Naarmate mensen je helpen met het aanbod om te helpen, begin je te formuleren welke carrièregebieden je leuk vindt en welke je liever niet als fulltime functie aanneemt. Dit helpt je ook om erachter te komen welke van die vaardigheidstekorten intern kunnen worden opgevuld wanneer je met anderen in contact komt en hen helpt met hun projecten. We willen allemaal een carrière die aansluit bij onze passies en vaardigheden, maar er zijn passies en vaardigheden die je waarschijnlijk nog niet hebt ontdekt.

Zodra u de controle heeft over uw eigen groeimogelijkheden, krijgt u het vertrouwen om meer dingen te proberen - zowel op het werk als buiten kantoor.

Het tweede effect is dat u zich niet langer beperkt voelt in de baan die u hebt. Zodra u de controle heeft over uw eigen groeimogelijkheden, krijgt u het vertrouwen om meer dingen te proberen - zowel op het werk als buiten kantoor. Je zult ook de flexibiliteit en leeromgeving ontdekken waar je naar hunkert, vooral omdat je die gaat creëren.

Het belangrijkste is dat u, zodra u anderen gaat helpen, deadlines haalt, beloften nakomt en alle vergaderingen verlaat met een volledige lijst van taken waarvoor u verantwoordelijk bent. De snelste manier om uw werkreputatie te bekorten is door niet te leveren aan mensen die op u rekenen. Als u een goed systeem hebt om projecten, deadlines en resultaten bij te houden, kunt u dit voorkomen. Ik stel voor Asana, Basecamp of OneNote als potentieel nuttige software, maar uitzoeken wat andere teamleden al gebruiken kan uw beste cursus zijn. Over het algemeen helpt het verbeteren van uw tijdbeheer en het creëren van een betrouwbaar systeem voor het balanceren van grotere werklasten u betrouwbaar te worden en laat u zien dat u klaar bent voor meer verantwoordelijkheden.

4. Streven naar open communicatie met teamleden en managers.

De meeste organisaties zijn niet opzettelijk stompzinnig over vooruitgangspaden. Als u niet tevreden bent met het communicatieniveau binnen uw werkomgeving, moet u dit echter wijzigen. Zoek een geschikte manier om je baas te laten weten dat aan bepaalde verwachtingen niet wordt voldaan of vertel hem of haar als je denkt dat iets oneerlijk is. Door meer communicatiemogelijkheden of hulpmiddelen in te voeren en een leider in zelfverbetering te worden, ben je op de lange termijn van onschatbare waarde voor je manager.

Laat angst je ook niet van open communicatie weerhouden. Veel werknemers hebben niet het gevoel dat hun stem zal worden gehoord als ze zeggen: "Anderen in mijn rol en met mijn ervaring verdienen X geld." U kunt zelfs het gevoel hebben dat u wordt losgelaten als u dit probeert uit te drukken. Maar voordat je je inzet voor een raise- of promotie- en springschip opzegt, moet je een manier vinden om je zorgen minstens één keer diplomatiek naar voren te brengen bij je supervisor. Als je het nooit vraagt, weet je het nooit, en ik heb gemerkt dat de meeste organisaties liever iemand waardevol houden dan opnieuw te beginnen en een gloednieuwe werknemer op te leiden. Als u een manager bent, moet u ook zoeken naar manieren om een ​​open en transparante dialoog te maken.

5. Zoek naar manieren om anderen te helpen groeien.

Je moet niet wachten om een ​​managementrol te krijgen voordat je je mentorvaardigheden begint uit te breiden. Het feit dat je officieel niet boven iemand op een organigram staat, betekent niet dat je die medewerker niet kunt helpen groeien. De beste managers helpen degenen onder hen om vaardigheden te verwerven en meer zelfvertrouwen te krijgen, hun capaciteiten te vergroten en hen te helpen meer te bereiken. Dit soort dienend leiderschap wordt gemakkelijk beoefend door teamgenoten, niet alleen bazen.

Mentoring heeft ook veel persoonlijke voordelen. Leren luisteren, creatief problemen of verklaringen benaderen, of werken met mensen die anders zijn dan jij, zijn allemaal belangrijke leiderschapsvaardigheden die je nodig hebt om vooruit te komen. De sleutel tot groot mentorschap is om je te concentreren op het helpen van mensen in je omgeving om problemen op te lossen of nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, die creativiteit, geduld en vaak reflectie van jouw kant vereisen.

Alleen u kunt dicteren waar uw carrière naartoe gaat, dus neem het voortouw bij het bepalen van uw professionele toekomst en wees moedig om deze na te streven.

Alleen u kunt dicteren waar uw carrière naartoe gaat, dus neem het voortouw bij het bepalen van uw professionele toekomst en wees moedig om deze na te streven. Je hebt geen specifieke titel of uitdrukkelijke toestemming nodig om jezelf te verbeteren, maar je moet ook niet verwachten dat dit extra werk zal resulteren in een onmiddellijke loonsverhoging of erkenning. Je doet deze dingen om jezelf vooruit te helpen, en door je te richten op je langetermijndoelen en je incrementele stappen in de richting daarvan te meten, zul je je passie vinden, meer voldoening halen uit werk en uiteindelijk doorgaan naar de volgende fase.