10 zakelijke lessen van een baby

Mijn vrouw is een van deze moeiteloze optimisten die het gelukkigst is van zonsopgang tot zonsondergang.

Dus toen ik haar voor de derde dag op rij in bed had gevonden, wist ik dat er iets aan de hand was. Ik ben nogal de detective.

Na onze bruiloft bijna precies een jaar geleden (gelukkige verjaardag, L!), Besloten we om zes maanden in Mexico te wonen. We hadden plannen om ooit een gezin te stichten, zodat het avontuur nu zou moeten gebeuren, of waarschijnlijk nooit.

We huurden ons huis, kochten een auto en gingen op pad voor een epische, kinderloze odyssee.

Maagproblemen ten zuiden van de grens is niet bepaald ongebruikelijk, maar toen de misselijkheid van mijn vrouw in week twee aanhield, gingen we naar de apotheek voor een zwangerschapstest.

Daar was het, helder als dag: "Embarazada." We waren zwanger.

Bedrijfslessen van een baby

Mijn vader vertelt graag hoe hij gestopt is met roken.

"Koude kalkoen, de dag dat ik ontdekte dat je moeder zwanger was."

Ik heb altijd gedacht dat het een garen was, maar jullie weten het - het leven verandert zodra je het nieuws hoort.

Gelukkig voor mij is het afgelopen half jaar een gratis MBA geweest. Ondernemingen en vaderschap hebben dezelfde fundamenten. Dit is wat ik als aanstaande vader heb geleerd:

1. Cashflow is koning.

Op een dag neemt u ontslag en verhuist u naar Mexico; de volgende keer kijk je naar je kind ter grootte van een bosbes op de ultrasone monitor.

Ten eerste, tranen van vreugde! Toen dacht ik: je kunt geen kind opvoeden met mijn bedrijfsinkomsten.

Je bent nu een provider, papa!

Zoals veel startups was de mijne een feest of hongersnood - sommige maanden stroomde het geld, anderen, het droogde op.

Mijn familie had financiële zekerheid nodig. Ik ruilde het toevoegen van functies aan mijn website om met meer klanten te praten. Mijn kwartaalomzet is zesvoudig gestegen.

Wat de experts zeggen:

Virgin Group heeft een jaaromzet van $ 21 miljard, maar het faalde bijna in de kinderschoenen toen haar bank weigerde kritische operationele cash te lenen.

De bijna-ongeluk maakte indruk op bedrijfsoprichter Richard Branson.

"Haal je ogen nooit uit de cashflow, want het is het levensbloed van het bedrijfsleven", zegt hij.

Dit real-world advies wordt ondersteund door onderzoek. De Amerikaanse Small Business Administration zegt dat de belangrijkste reden waarom bedrijven sluiten een lage omzet / cashflow is, dus wees niet betrapt met uw banksaldo.

2. Stabiliteit zoeken.

“Als u kastelen in de lucht hebt gebouwd, hoeft uw werk niet verloren te gaan; dat is waar ze zouden moeten zijn. Leg nu de fundamenten eronder. 'DavidHenry David Thoreau

Nadat de cocktail van euforie en terreur was verdwenen, hebben we gedebatteerd waar dit kind op te voeden. Mexico was buiten - we hadden geweldige gezondheidszorg nodig en familie in de buurt.

We verlieten ons appartement aan het strand en begonnen aan de 3.000 mijl lange rit naar huis (zoals ik al zei, een odyssee).

Het verlangen naar een stabiel huis deed me hetzelfde zoeken in mijn bedrijf. Het verhogen van de cashflow was stap één, maar om het consistent te maken, moest ik betrouwbare systemen maken.

Vanaf de passagiersstoel in de bergen van Chiapas heb ik mijn lead-trechter opnieuw opgebouwd, door de marketing-e-mails te automatiseren die ik normaal gesproken ad hoc schreef.

Wat de experts zeggen:

Michael Gerber pleit voor systeembouw in zijn boek, The E-Myth Revisited.

Hij zegt dat de meeste bedrijven falen omdat ze mensafhankelijk zijn (waar 'mensen' meestal 'oprichter' betekent). Om een ​​blijvende erfenis op te bouwen, verandert u uw bedrijf in een reeks systemen waarbij mensen onderling uitwisselbaar zijn, zoals een franchise.

Het bedrijfsleven heeft een overvloed aan flexibele, wendbare bedrijven. Maar wat professor Rita Gunther McGrath van Columbia Business School in haar studie van 2.300 bedrijven ontdekte, was dat interne stabiliteit net zo cruciaal was voor duurzame bedrijven.

3. ABS: altijd serveren.

"Degene die velen dienst doet, stelt zichzelf in de rij voor grootheid - grote rijkdom, groot rendement, grote voldoening, grote reputatie en grote vreugde." - Jim Rohn

Mijn beste manier van denken gebeurt achter het stuur, dus twee weken rijden vanuit Mexico betekende voldoende tijd om me voor te stellen hoe ik mijn eerste kind zou opvoeden.

Hoe zou ik hem of haar leren aardig te zijn voor anderen, van leren houden? Kortom, hoe kon ik mijn zoon of dochter de beste start in het leven geven? Hoe kon ik dienen?

Tot nu toe had ik mijn wensen geprioriteerd: betaald krijgen. Er is niets mis met winst, maar zakelijke titanen zijn het erover eens dat de eerste plaats een recept voor mislukking is.

Bedrijven die de meeste winst opleveren - ze bedienen klanten. Ik concentreerde me op het maken van nieuwe, geweldige inhoud.

Het kostte 10 keer mijn gebruikelijke inspanning, maar de beloning was een verdubbeling van websiteverkeer en minstens twee hoogwaardige klanten.

Wat de experts zeggen:

Bill Gates zou dit bericht goedkeuren. Zijn essay getiteld Content is King betoogde in 1996 dat degenen die geweldige inhoud maken degenen zullen zijn die slagen op internet.

Brian Tracy noemt de praktijk om anderen eerst te dienen de 'wet van wederkerigheid': mensen proberen je altijd terug te betalen.

Hij paste de wet consequent toe in zijn leven en is een van de meest succesvolle zelfhulpauteurs en mentoren uit de geschiedenis geworden.

4. Ken uw doel.

"Het zijn geen logica of feiten, maar onze hoop en dromen, onze harten en ons lef, die ons ertoe aanzetten nieuwe dingen te proberen." - Simon Sinek

Voor het babynieuws had ik een duidelijke visie op mijn leven: volledige controle over mijn tijd, zinvol werk, vier vakanties per jaar … echte vrijheid.

Ik geloofde dat scherp zicht de beste motivator was (en het IS krachtig), maar verantwoordelijk worden voor een ander mens bracht mijn drukte een niveau hoger.

Mijn werkuren doordrongen avonden en weekends.

Het rare? Ik vond het geweldig. Ik ben de man die minder werkt, maar ik zag dat ik een handvol maanden de tijd had om het gezinskasgeld voor mijn dochter op te zwellen (ja, het is een meisje!) En wilde "all-in" gaan.

Met een nieuw ironisch "waarom" werd het opbouwen van mijn bedrijf eenvoudiger.

Wat de experts zeggen:

In Start With Why leert Simon Sinek dat succesvolle bedrijven een duidelijk doel nodig hebben. Als die van jou ontbreekt, laat je alles vallen en vraag je: "Waarom doen we zaken?"

Het antwoord kan geen winst zijn; bedrijven met een servicemotief zullen je verpesten.

Te veel bedrijven verwarren hun 'waarom' met hun 'wat'. Ze zeggen: 'We zijn bezig met het verkopen van huizen.' Nee, dat ben je niet. Klanten geven er niet om wat je doet, ze geven erom waarom je het doet.

In de woningbouw kan dit betekenen: "We helpen onze klanten met het stichten van gezinnen, zijn trots op het eigenwoningbezit en bouwen een nestei."

5. langzaam. Down.

"De kleine dingen? De kleine momenten? Ze zijn niet klein. '- Jon Kabat-Zinn

Toen ik me vestigde in mijn nieuwe arbeidsethos, merkte ik een paradoxaal verlangen op om te vertragen.

Een eerste kind gebeurt eens in het leven. Mijn vrouw en ik kwamen overeen om te vertragen, aanwezig te zijn en te genieten van deze vluchtige ervaring.

We begonnen onze eettafel te gebruiken in plaats van elke avond de Netflix 'n' salontafel.

Als het vertragen mijn relatie zou kunnen verbeteren, wat zou het dan voor mijn bedrijf kunnen betekenen?

Jagen op klanten, soms stuur ik te veel e-mails, vraag te vroeg om de verkoop en geef bloginhoud vrij die sterker zou kunnen zijn.

In plaats van vier blogberichten per maand te produceren, heb ik een enkele, 10x kwaliteitsgids gemaakt. De resultaten waren meer dan 10x.

Wat de experts zeggen:

In een onderzoek onder 343 bedrijven hadden degenen die pauzeerden om te beoordelen en te strategieën een 40% hogere omzet en 52% hogere bedrijfswinsten dan full-speed-ahead bedrijven.

We weten waarom, intuïtief. Goederen die door fly-by-night bedrijven worden weggehaald, breken sneller. In hun strijd om snel geld, hebben ze de algemene winstgevendheid aangetast.

Dit inzicht heeft geleid tot een groeiende beweging genaamd 'Slow Marketing'. Businesscoach Kayte Ferris legt uit:

"Het gaat over onszelf en ons bedrijf marketing op een manier die niet het gevoel geeft dat we onze ziel hebben verkocht, het gaat over het bouwen van vertrouwde, duurzame merken."

Langzame marketing plaatst menselijke connectie boven "nu handelen zolang de voorraad strekt!" En het opbouwen van relaties via advertenties voor "Abs in 30 dagen!"

6. Innoveren.

"De definitie van krankzinnigheid is steeds hetzelfde doen, maar verschillende resultaten verwachten." - Albert Einstein

Mijn totaal kleine levensverandering heeft me uit een aantal sporen geschud. Verrassing, verrassing.

Ik zag de zwangerschap als een perfect excuus om snel te experimenteren in mijn bedrijf. Ik lanceerde een nieuw 12 weken durende coachingprogramma voor schrijvers dat snel volliep. Meer producten zijn in de maak.

Innovatie is het favoriete modewoord van Silicon Valley tot Wall Street.

Maar ondernemers zoals u en ik raken verstrikt in de illusie dat werken in ons bedrijf hetzelfde is als het opbouwen van ons bedrijf. Als je niet altijd nieuwe manieren van werken test, mis je een kans om te groeien.

Wat de experts zeggen:

Zakelijke moguls kampioen drie onderling verbonden scholen voor innovatie:

Growth Hacking betekent snel ideeën testen, resultaten bekijken en aanpassen. Het stelt dat echte innovatie geen lange studies, focusgroepen of uitgewerkte business cases vereist.

Lees Sprint en u zult zien dat een product binnen vijf dagen kan worden gelanceerd en getest - geen dure consultants nodig!

Design Thinking plaatst de klant bovenaan de organigram. Het is een proces van vragen: "Wat zijn de pijnpunten van onze gebruikers?"

Dit betekent meestal dat gebruikers in situaties worden gebracht en kijken hoe ze problemen oplossen (het is minder eng dan het klinkt).

Lean Innovation is religie in Silicon Valley - het is gericht op het creëren van betere processen door feedback van klanten vroeg en vaak in het bedrijf op te nemen.

Inmiddels heb je de trend opgemerkt: elke methode leert dat snelle, vroege experimenten cruciaal zijn voor je bedrijfssucces.

7. Zelfzorg.

Bij de onthouding van alcohol door mijn vrouw vroeg ik me af - zou ik ook kunnen stoppen?

Dus dat deed ik (meestal). In vier maanden heb ik me slechts bij zeldzame gelegenheden ingehouden.

Waarom mijn favoriete bankschroef verlaten? Omdat ik erbij wil zijn om mijn dochter te zien afstuderen en haar eigen kinderen te hebben. Ik ben van plan lang te leven, al was het maar om diegenen in mijn testament te ergeren.

Ik ben hard gaan sporten en heb mijn groene groente-inname verhoogd. Ik heb meer energie voor mijn bedrijf; minder 'verloren' ochtenden. Mijn mood tracker-app bevestigt dat die wilde ups en downs verleden tijd zijn.

Wat de experts zeggen:

In Essentialism benadrukt auteur Greg McKeown het belang van voldoende slaap (en ja, ik zie de extreme overmoed in een aanstaande vader die de volledige acht uur promoot). Hij noemt het 'het bedrijfsmiddel beschermen'. Hoe toepasselijk: U bent het belangrijkste bedrijfsmiddel in uw bedrijf.

Slaapstudies ondersteunen het advies van Greg: Onderzoek toont aan dat vermoeidheid de productiviteit verwoest, met minder dan zes uur gesloten ogen waardoor de productiviteit met 19% daalt.

Een ander onderzoek kostte het probleem: $ 1.967 per werknemer per jaar. Dat is alleen al in de VS $ 63, 2 miljard. Doe uw deel voor de economie - krijg meer zzz's.

8. Bouw relaties op.

"Degenen die het meest effectief hebben leren samenwerken en improviseren, hebben de overhand." - Charles Darwin

Toen ik erachter kwam dat ik een vader ben, wilde ik het de wereld vertellen. Barista's en bedienden van benzinestations hoorden het schrijnende verhaal van het dwars door het continent rijden naast een vrouw met ochtendmisselijkheid. Ik belde familie en vrienden om te delen.

Herinvesteren in mijn sociale netwerk creëerde nieuwe kansen en klanten. Ik werd herinnerd aan de kracht van zowel telefoongesprekken als face-to-face gesprekken.

Wat de experts zeggen:

Onze hersenen belonen ons omdat we sociaal zijn, niet onafhankelijk. Wanneer we tijd doorbrengen met onze medemensen, krijgen we een shot van twee "gelukkige" hormonen, serotonine en oxytocine.

Evolutie wil dat we goede Samaritanen zijn omdat groepen die samenwerken sterker zijn dan alleenstaande wolven.

Dezelfde onderliggende programmering is aan het werk in de hedendaagse zakenwereld: degenen die goede relaties opbouwen, gedijen.

Eén studie toonde aan dat degenen die elkaar de hand gaven (de kleinste sociale gebaren) vóór een onderhandeling minder geneigd waren te liegen en sneller tot overeenstemming kwamen.

Toen Shawn Achor 2.600 professionele vrouwen bestudeerde, ontdekte hij dat de groep die netwerkevenementen bijwoonde, hun kansen op een promotie verdubbelde!

Uw bedrijf zal gedijen wanneer u diepe, persoonlijke gesprekken begint in plaats van te leunen op e-mail.

9. Essentialisme.

Mijn vrouw en ik zijn in ons nieuwe huis bij familie gaan wonen. Maar om een ​​nieuw leven in de wereld te verwelkomen, hadden we wat 'voorjaarsschoonmaak' nodig, niet alleen in onze fysieke ruimtes, maar ook in onze psychische ruimtes.

Er volgde een enorme garage sale en ik liet veel zogenaamde verplichtingen los.

In mijn bedrijf snijd ik het vet van niet-essentiële functies en services. Nu bereik ik meer in minder tijd.

Wat de experts zeggen:

Steve Jobs sneed 70% van de productlijnen van het bedrijf naar Apple als ridder in polyester bepantsering.

Hij tekende vier kwadranten - in elk een product dat aan de behoeften van alle klanten zou voldoen. Winsten stegen, beleggers stroomden. Het verhaal is een legende.

Het mooie van deze strategie zit niet in wat Jobs verkoos te doen, maar in wat hij verkoos te doen.

"De Essentialist onderscheidt opzettelijk de vitale enkelingen van de triviale velen, elimineert de niet-essentiële", zegt Greg McKeown.

In het bedrijfsleven betekent dit het toepassen van de 80/20-regel. Hierin staat dat 20% van onze activiteiten leidt tot 80% van onze resultaten.

Concentreer u alleen op wat essentieel is en uw bedrijf zal gedijen.

10. Toekomstige focus.

Het viel me vandaag op dat mijn dochter de volgende eeuw zou kunnen leven. Hoe ziet het jaar 2100 eruit? Dat hangt van jou en mij af. We creëren de wereld met elke dagelijkse actie.

Kan ik mijn dochter met een recht gezicht vertellen dat mijn werk een betere toekomst creëert?

Als ik die vraag onder ogen heb gezien, heb ik de kloof laten zien tussen waar ik ben en waar ik wil zijn.

Te veel van mijn zakelijke uren worden besteed aan het moeras van mijn e-mailinbox en sleutelen aan spreadsheets, losgekoppeld van mijn missie.

Wat de experts zeggen:

Waarom zou je naar de toekomst kijken? Als je aan de voet van de berg staat, kan het een luxe zijn om een ​​uur stil te staan ​​bij je visie in plaats van om te gaan met noodsituaties.

In werkelijkheid is toekomstgerichtheid cruciaal voor uw succes en onderscheidt mensen zich, net als andere duimen, van de rest van de dieren.

Uit een 15-jarig onderzoek onder 17.000 managers wereldwijd bleek dat het hebben van een "toekomstgerichtheid" positief verband hield met het concurrentievermogen van een samenleving. BBP per hoofd van de bevolking was ook hoger.

En binnen individuele bedrijven? Er zijn aanwijzingen dat bedrijven die de tijd nemen om een ​​businessplan te schrijven 30% sneller groeien dan bedrijven die dat niet doen.

Dit wetende, is mijn missie nu om opnieuw verbinding te maken met mijn visie en het mijn dagelijkse inspanningen te laten leiden.

Ik verwacht nooit dat mijn dochter, nog steeds in de baarmoeder, mijn leraar zou worden. Maar begeleiding wordt op de minst waarschijnlijke plaatsen gevonden, als u maar wilt kijken.

Of je nu een ouder bent of niet, houd je beker leeg. De doorbraak die uw bedrijf nodig heeft, ligt recht voor u en er zijn bondgenoten waar u dat het minst verwacht.

Gerelateerd: wat een kind je kan leren over leven en liefde