Hoe bouw je je droomteam

Als u een succesvol team voor uw bedrijf wilt opbouwen, zijn er vijf dingen die u moet vermijden. In The Five Dysfunctions of a Team deelt bestsellerauteur Patrick Lencioni een leiderschapsfabel over een CEO die een probleemteam bij een bedrijf in moeilijkheden wil omkeren. Lencioni, een leiderschapsexpert en organisatieconsulent, deelt vijf veelvoorkomende disfuncties in bedrijfsteams en wat u hieraan moet doen.

1. Afwezigheid van vertrouwen. In de context van het opbouwen van een team is vertrouwen het vertrouwen van teamleden dat de bedoelingen van hun collega's goed zijn en dat er geen reden is om beschermend of voorzichtig te zijn in de groep. "Teamleden moeten in staat zijn om hun zwakheden en fouten toe te geven, de sterke punten van anderen te erkennen en zich te verontschuldigen wanneer ze iets verkeerd doen."

2. Angst voor conflicten. “Geweldige teams maken ruzie. Niet gemeenlustig of persoonlijk, maar ze zijn het niet eens als er belangrijke beslissingen worden genomen. ”Conflicten vermijden leidt alleen maar tot middelmatigheid. Maar teams die een productief conflict aangaan, weten dat het enige doel is om in de kortst mogelijke tijd de best mogelijke oplossing te produceren.

3. Gebrek aan inzet. In de context van een team is commitment een functie van twee dingen: duidelijkheid en buy-in. “Wanneer teamleden openlijk meningen over een beslissing delen, vragen ze zich niet af of iemand zich terughoudt. Wanneer de leider moet ingrijpen en een beslissing moet nemen, zullen teamleden die beslissing accepteren omdat ze weten dat hun ideeën zijn gehoord en overwogen. ”

4. Vermijden van verantwoording. “De beste vorm van verantwoording in een team is peer-to-peer. Groepsdruk is efficiënter en effectiever dan naar de leider gaan, anoniem klagen en ze laten stoppen met wat ze doen om in te grijpen. Leden van geweldige teams confronteren elkaar wanneer ze iets zien dat het team niet dient. "

5. onoplettendheid voor de resultaten. De ultieme disfunctie van een team is de neiging van leden om iets anders te geven dan de collectieve doelen van de groep. "Teamleden moeten gefocust zijn op het collectieve belang van het team. Te vaak richten ze hun aandacht op hun afdeling, hun budget, hun loopbaanambities, hun ego's. Geweldige teams stellen de tastbare resultaten van het team boven hun individuele behoeften .”